研修課程
授課專家：
[李見明]
授課天數：
1?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
對象1：一線員工、班組長、職員、基層管理者
對象2：中高層管理者
課程目標：
1.明確做事的方向和標準
2.樹立解決問題信心和決心
3.為團隊建設和改進提供了方向
4.塑造員工的謙虛品質，學會識差的方法
5.學會持續改進的方法
課程大綱：
第一單元 什么是一次做對
1.內涵
2.來源
第二單元 一次做對的十大核心理念
1. 解決價值取向及思維方式的問題是解決其他問題的前提
2. 只有客戶滿意才能走向自己的成功
3. 一切問題都是可以而且應該解決的
4. 客戶的要求就是行動的標準
5. 能自我準確地識別差距的人才是能做對事情的優秀人才
6. 預防是最經濟、最高效的做對方法
7. 心行一致才能穩定地做對事情
8. 價值衡量是最聰明的比較方法
9. 短板決定整體水平
10. 改善須持續，做對無止境
第三單元 理念落地的方法
老師介紹：李見明
李見明先生，管理學學士、經濟學碩士、國際注冊管理咨詢師(CMC)、人才培養“三加工”模式創始人、人力資源管理專家、企業卓越管理專家（卓越績效模式）、一次做對管理體系導入專家、高級管理顧問、首席職業顧問、實戰型職業規劃師、高級培訓師、深圳市市長質量獎評審員（卓越績效模式）。
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
歷任內外資行政人事主管、HR經理、項目經理（產品和業務）、管理顧問、分公司總經理。
現主要致力于“一次做對”、“和衡管理”、“卓越績效模式”“人力資源管理”、“職業生涯規劃”、“高效團隊建設”、“中層管理技能訓練”、“治理核心員工流失”的研究、實踐、培訓和推廣，并為企業和個人提供管理咨詢項目和培訓服務。
李老師在企業系統管理（卓越績效模式）、人力資源和職業規劃、一次做對領域取得的成績和榮譽：
《金領世界》、《人力資源管理》雜志、《中國改革論壇》、《世界經理人》特邀撰稿人；
《羊城晚報》、《嘉人》雜志、《競報—人才周刊》、《新京報》特邀職場點評專家；
多所大學和企業集團特邀職業規劃講座專家，如西門子、康佳集團等.
為多家企業進行過“一次做對”內訓，如：
清溢光電、盛博科技、廣東核電、萬向集團、康佳集團、濟南鋼鐵、TCL、比亞迪、金地集團、海洋王、神龍汽車、武漢馬應龍藥業、湖南普照信息材料有限公司、香港地鐵、廣東省質量協會會員企業 ……
輔導過多家企業導入“一次做對管理咨詢項目”，如:
上海富士施樂有限公司、杭州友成機工有限公司、廣州銅材廠公司、深圳市美盈森環保科技股份有限公司、深圳市盛博科技嵌入式計算機有限公司 ……
管理咨詢項目
１、管理咨詢系列
一次做對之人力資源管理體系導入、一次做對之生產運營管理體系導入、卓越績效模式導入（世界卓越企業的管理標準）、員工職業生涯規劃和員工評級導入
２、創獎輔導系列
深圳各區長質量獎、深圳市長質量獎、廣東省長質量獎、全國質量獎
管理培訓課程:
１、《和衡管理——融中魂西智》
２、《一次做對——提升產品和服務質量及系統執行力的法寶》（學習標桿，特別推薦）
３、《高績效人力資源管理——清溢獲國獎的人力資源管理解密》
４、《員工職業生涯規劃操作實務——治理核心員工流失的葵花寶典》
５、《高績效團隊建設——塑造團隊共同理念和行動》
６、《如何帶領團隊完成任務——金牌團隊管理解密》
７、《中層管理五力訓練——彌補系統短板的特效藥》
８、《讓企業員工職業生涯規劃落地——沒有落地的理念是口號》
９、《選定人生發展方向共創美好前程——獻給高校畢業的應屆生》（新員工內訓）
10、《卓越績效模式——全國質量獎評審標準》（世界卓越企業的管理標準）
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
未能查詢到您想要的產品
內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
