研修課程
授課專家:
[張偉奇]
授課天數:
2?天
收費標準:
價格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業請致電本站客服
課程目標:
讓培訓學員清楚了解領導與權力的核心,現代領導與傳統管理的差異,并且找到適合自己的領導風格;
? 緊扣現實工作中的問題,認知上的偏差,結合案例,讓學員發現不足,主動查漏補缺;
? 掌握領導者支持團隊伙伴的有效理念與技能,熟練運用相關工具,建立高績效團隊,再創企業輝煌!
課程大綱:
一、 解讀領導力!!
(認知決定行為,行為決定結果,有什么樣的領導就有什么樣的團隊!)
? “領導”新認識
? 領導與管理
? 管理的四大職能
? 領導與管理的三大差異
? 兩種領導方向
? 測試:你是哪種領導風格?
? 討論:不同階段員工的領導之匙
? 前沿話題:情境領導
? 情境解讀
? 權力解讀
? 合法權
? 報酬權
? 強制權
? 專家權
? 典范權
? 討論:現代領導人與傳統領導人的差別
? 卓越領導人的行為清單
二、 安人成事篇
(安人、成事,方顯領導本色!)
(一)知人善任--千里馬,現在開始尋找
? 尋找優秀人才的盲區與正確意識
? 領導的人力資本觀
? 識人方略
? 經驗分享:為你的潛在員工畫像
? 什么是成功因子
? 什么人可以創造奇跡
? 前沿話題1:才干
? 什么是才干?
? 知識、技能和才干有什么區別?
? 三種才干
? 如何善于選擇才干?
? 前沿話題2:善任
? 為什么帶好人那么難?
? 如何界定結果?
? 例外領導
? 讓大家更上一層樓
(二)團隊績效進行時
(輔導以人為本,人本從生命金字塔開始)
? 生命金字塔
? “生命金字塔”是什么
? 成功人生與“生命金字塔”
? “生命金字塔”之實際運用
? 應用一:以終為始
? 應用二:問題解決
? 應用三:價值
? 應用四:深層需要
? 應用五:人生策劃
? 目標管理
? 盲點、要點、特征
? 設定溝通
? 系統評核
? 激勵
? 現場分享:什么激勵了你?
? 盲點
? 激勵的因素
? 有效激勵的方式分享
? 激勵與文化
? 組織文化的定義與表現
? 卓越團隊四大“文化”導向
? 文化與沖突
? 領導人的“文化”責任
三、 領導修煉
(修己是領導之源……)
? 生命效能
? 選擇的自由:積極主動
? 控制圈與影響圈
? 人際領導
? 領導修煉
? 圓滿人生
四、 師生交流
老師介紹:張偉奇
擅長領域:
銷售 營銷策略 市場研究
具備豐富的營銷實戰與管理經驗,對市場營銷、商業心理學、身心語言程式學、演講表達、銷售與購買的心理行為等有深入的研究,并親身實踐,形成了專業、系統、實用、實效的價值主張與獨特的培訓風格,獨立創編了“360度營銷訓練”系列課程。
工作經歷:
實戰派營銷培訓師、談判教練;
3600 營銷系列訓練 創編人;
香港國際管理學院 客座教授;
美國世聯國際教練中心 杰出團隊教練;
4家企業 常年顧問;
23所大學、培訓機構 特約講師。
主講課程:
1、如何成為銷售英雄;
2、如何成為談判高手;
3、人本統御—銷售管理 關鍵突破。
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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