授課專家： [張偉奇] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 課程目標： 讓培訓學員清楚了解領導與權力的核心，現代領導與傳統管理的差異，并且找到適合自己的領導風格；
? 緊扣現實工作中的問題，認知上的偏差，結合案例，讓學員發現不足，主動查漏補缺；
? 掌握領導者支持團隊伙伴的有效理念與技能，熟練運用相關工具，建立高績效團隊，再創企業輝煌！
課程大綱： 一、 解讀領導力?。?br>（認知決定行為，行為決定結果，有什么樣的領導就有什么樣的團隊?。?br>? “領導”新認識
? 領導與管理
? 管理的四大職能
? 領導與管理的三大差異
? 兩種領導方向
? 測試：你是哪種領導風格？
? 討論：不同階段員工的領導之匙
? 前沿話題：情境領導
? 情境解讀
? 權力解讀
? 合法權
? 報酬權
? 強制權
? 專家權
? 典范權
? 討論：現代領導人與傳統領導人的差別
? 卓越領導人的行為清單

二、 安人成事篇
（安人、成事，方顯領導本色！）
（一）知人善任--千里馬，現在開始尋找
? 尋找優秀人才的盲區與正確意識
? 領導的人力資本觀
? 識人方略
? 經驗分享：為你的潛在員工畫像
? 什么是成功因子
? 什么人可以創造奇跡
? 前沿話題1：才干
? 什么是才干？
? 知識、技能和才干有什么區別？
? 三種才干
? 如何善于選擇才干？
? 前沿話題2：善任
? 為什么帶好人那么難？
? 如何界定結果？
? 例外領導
? 讓大家更上一層樓
（二）團隊績效進行時
（輔導以人為本，人本從生命金字塔開始）
? 生命金字塔
? “生命金字塔”是什么
? 成功人生與“生命金字塔”
? “生命金字塔”之實際運用
? 應用一：以終為始
? 應用二：問題解決
? 應用三：價值
? 應用四：深層需要
? 應用五：人生策劃
? 目標管理
? 盲點、要點、特征
? 設定溝通
? 系統評核
? 激勵
? 現場分享：什么激勵了你？
? 盲點
? 激勵的因素
? 有效激勵的方式分享
? 激勵與文化
? 組織文化的定義與表現
? 卓越團隊四大“文化”導向
? 文化與沖突
? 領導人的“文化”責任

三、 領導修煉
（修己是領導之源……）
? 生命效能
? 選擇的自由：積極主動
? 控制圈與影響圈
? 人際領導
? 領導修煉
? 圓滿人生

四、 師生交流
老師介紹：張偉奇