研修課程
授課專家：
[常亮]
授課天數：
3?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
有意于參加管理技能培訓的客戶
課程大綱：
緒言
一、企業卓越執行力能力解構
二、領導技能與管理技能
自我管理技能模塊
第一單元 蛻變是成功的基石
第一講 改革與蛻變的第一幕：培養危機感
第二講 擺脫企業經營的宿命：建立敬畏感
第三講 蛻變是企業成功的基石
第二單元 定位清晰的角色管理
第四講 中高層結構型經理人的使命與工作任務
第五講 中高層結構型經理人的角色
第三單元 要事第一的時間管理
第六講 基本概念與時間管理的陷阱
第七講 效益為王 要事第一
團隊職業化技能模塊
第四單元 職業素質管理
----卓越經理人與員工素質蛻變軌道
第八講 職業化素質決定我們的命運
第九講 經理人深層素質修煉
第十講 經理人核心層素質修煉
第五單元 有聲有色的部屬培養
第十一講 員工培養的基本問題
第十二講 戰略流程與策略重點
第十三講 部屬培育的內容
第十四講 部屬培養的技術與機制
有效運營技能模塊
第六單元 卓有成效的溝通管理
第十五講 深諳溝通的本質與黑洞
第十六講 通曉溝通的結構與磚瓦
第十七講 把握組織溝通的黃金策略
第十八講 上下通暢 左右逢
第七單元 不折不扣的目標管理
第十九講 目標管理是什么
第二十講 目標管理怎么做
第八單元 動力嚴密的激勵管理
第二十一講 激勵管理的基本問題
第二十二講 硬激勵平臺的建設
硬激勵平臺模型
第二十三講 軟激勵技術的運用
軟激勵技術模型
老師介紹：常亮
企業管理培訓界真材實料的萬里挑一的杰出培訓師，整合經營型企業高級管理人才,卓越的企業實戰運營能力與企業培訓才能。
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
18年廣州保稅區、國泰金融控股團隊（華人第一家世界500強企業）、深圳天音控股（深圳15強，中國通訊業第一通路企業,摩托羅拉、諾基亞、三星中國最優秀代理商）、廣東新太集團（時中國民營25強，廣州最優秀的IT企業）、美國國際集團（AIG-AIA，全球20強企業）等工作經驗及咨詢培訓業經驗。其中企業中高層管理經驗12年以上，合作創業經驗4年。由研究生會執行主席、銷售代表、銷售主任、銷售經理、潛能主訓導師、培訓講師、培訓經理、策略經理、分公司總經理、大區戰略督導、大區銷售總監（轄南中國）一直到運營總監、首席行政官（轄人力資源、行政中心、培訓中心）、助理執行官、首席運營官、總經理、副董事長、高級咨詢師等職并屢建卓越團隊業績。10多年與全球華人頂尖管理顧問和中國通訊及連鎖等行業頂尖經理人并肩工作的經驗。
愛好演講事業30余年,專兼職企業授課時間在15年以上,專業培訓與咨詢經驗6年,十余年間受訓學員可達6-10萬人次以上，總場次600場以上，最重要的培訓場次為企業高管800人,6年來培訓滿意率99.5%,在中國移動、華為、NEC中國、美的等大公司可獲90-95分以上的評價分,為目前中國企業管理培訓市場罕見的大公司現場培訓平均評分在90分以上的杰出管理培訓專家。
1988年大學畢業。文學與人力資源雙碩士研究生，美國人力資源協會會員，清大總裁研修班班特約講師,上海交通大學總裁研修班班特約講師。 服務過的客戶有：NEC中國有限公司、中國移動（上海、深圳、安徽）通訊有限公司、摩托羅拉（中國）有限公司、金地地產集團（深圳）有限公司、美的集團（冰箱總部、空調事業部、電飯堡事業部）、英博雪津啤酒（福建總部、分廠、南昌分公司輪訓）、中國工商銀行（廣東分行）、雅戈爾服飾集團有限公司、廣州本田汽車集團有限公、香港偉易達集團、中國聯通（浙江省分公司）、中國煙草局（廣東省、江西省、貴州分公司）、深圳機場集團有限公司、中國人壽保險股份有限公司（廣東省分公司）
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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