授課專家： [常亮] 授課天數(shù)： 3?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓對象： 有意于參加管理技能培訓的客戶 課程大綱： 緒言
一、企業(yè)卓越執(zhí)行力能力解構(gòu)
二、領(lǐng)導技能與管理技能

自我管理技能模塊

第一單元 蛻變是成功的基石
第一講 改革與蛻變的第一幕：培養(yǎng)危機感
第二講 擺脫企業(yè)經(jīng)營的宿命：建立敬畏感
第三講 蛻變是企業(yè)成功的基石

第二單元 定位清晰的角色管理
第四講 中高層結(jié)構(gòu)型經(jīng)理人的使命與工作任務(wù)
第五講 中高層結(jié)構(gòu)型經(jīng)理人的角色

第三單元 要事第一的時間管理
第六講 基本概念與時間管理的陷阱
第七講 效益為王 要事第一

團隊職業(yè)化技能模塊

第四單元 職業(yè)素質(zhì)管理
----卓越經(jīng)理人與員工素質(zhì)蛻變軌道
第八講 職業(yè)化素質(zhì)決定我們的命運
第九講 經(jīng)理人深層素質(zhì)修煉
第十講 經(jīng)理人核心層素質(zhì)修煉

第五單元 有聲有色的部屬培養(yǎng)
第十一講 員工培養(yǎng)的基本問題
第十二講 戰(zhàn)略流程與策略重點
第十三講 部屬培育的內(nèi)容
第十四講 部屬培養(yǎng)的技術(shù)與機制

有效運營技能模塊

第六單元 卓有成效的溝通管理
第十五講 深諳溝通的本質(zhì)與黑洞
第十六講 通曉溝通的結(jié)構(gòu)與磚瓦
第十七講 把握組織溝通的黃金策略
第十八講 上下通暢 左右逢

第七單元 不折不扣的目標管理
第十九講 目標管理是什么
第二十講 目標管理怎么做

第八單元 動力嚴密的激勵管理
第二十一講 激勵管理的基本問題
第二十二講 硬激勵平臺的建設(shè)
硬激勵平臺模型
第二十三講 軟激勵技術(shù)的運用
軟激勵技術(shù)模型
老師介紹：常亮