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職業(yè)化團(tuán)隊(duì)塑造--團(tuán)隊(duì)建設(shè)

發(fā)布時(shí)間:2024-01-12 點(diǎn)擊次數(shù):256 來(lái)源:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

授課專(zhuān)家: [張錫民] 授課天數(shù): 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn): 價(jià)格面議 開(kāi)辦周期: 按需開(kāi)辦,有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 課程大綱: 課程大綱:

從基本問(wèn)題講起:
1.企業(yè)追求的是什么?
2.績(jī)效管理為什么重要?
3.最終決定績(jī)效的是什么?

第一章 職業(yè)化團(tuán)隊(duì)是中國(guó)企業(yè)的必然方向
一.企業(yè)喜歡什么樣的職業(yè)人士
做客人才欄目的啟示:各大公司選才的相似之處
案例:購(gòu)買(mǎi)土豆的故事
啟示:?jiǎn)T工的職業(yè)化水平導(dǎo)致成功

二.職業(yè)化的概念
1.職業(yè)化的定義
2.企業(yè)職業(yè)化的方向
3.職業(yè)化素質(zhì)的構(gòu)成
4.職業(yè)化素質(zhì)的冰山模型

三.人才的真義
人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn):一是能力,二是態(tài)度
人才坐標(biāo)系:人才,人財(cái),人材,人裁
四類(lèi)人才的待遇
企業(yè)家名言:

四.職業(yè)化團(tuán)隊(duì)定義
1.引子游戲:齊放竹竿游戲
感悟成功團(tuán)隊(duì)的要素是什么?
2.什么是職業(yè)化團(tuán)隊(duì)?
3.理解職業(yè)化團(tuán)隊(duì)工作

五.職業(yè)化團(tuán)隊(duì)的角色管理
1.職業(yè)化團(tuán)隊(duì)組成的九類(lèi)角色
2.角色搭配:天堂與地獄
3.圖形游戲:自己動(dòng)手,這怎么可能呢?

六.企業(yè)職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的一般方法
1.標(biāo)準(zhǔn)管理循環(huán)PDCA法介紹
2.企業(yè)職業(yè)化管理的總體推進(jìn)模型—4R模型
3.企業(yè)職業(yè)化建設(shè)的具體步驟—六大步驟

第二章 全體員工必備的職業(yè)化基本理念
一.向軍人學(xué)習(xí)職業(yè)化理念
從一則故事談起:西點(diǎn)軍校的故事(一份值得炫耀的名單)
到底是什么成就了“西點(diǎn)”成功的培訓(xùn)模式?
偉人評(píng)論西點(diǎn)軍校
案例故事:致加西亞的信
西點(diǎn)精神:高度負(fù)責(zé),沒(méi)有任何借口

二.企業(yè)人必須具備的職業(yè)化基本理念
1.敬業(yè)并精業(yè)
松下幸之助的感言
案例:美國(guó)的一位銷(xiāo)售汽油的推銷(xiāo)員當(dāng)上了總裁
敬業(yè)的實(shí)質(zhì)—投入并快樂(lè)在工作
案例:張秉貴的故事/雷鋒的故事
不是要我做,而是我要做
案例:艾柯卡的成功
案例:兩個(gè)傻子的故事—企業(yè)家羅紅的經(jīng)歷/阿甘正傳中的阿甘
2.擁有良好的心態(tài)和信念
積極心態(tài)和消極心態(tài)對(duì)比
人類(lèi)精神的陽(yáng)光:積極心態(tài)的案例分析
如何培養(yǎng)積極的心態(tài)?
一、言行舉止像你希望成為的人
二、要心懷必勝、積極的想法
三、用美好的感覺(jué)、信心與目標(biāo)去影響別人
四、讓你遇到的每一個(gè)人都感到自己重要
五、心存感激
六、學(xué)會(huì)稱(chēng)贊別人
七、學(xué)會(huì)微笑
八、努力尋找最佳的新觀念
九、放棄瑣碎的小事
十、培養(yǎng)奉獻(xiàn)的精神
十一、永遠(yuǎn)也不要消極地認(rèn)為什么事是不可能的
十二、培養(yǎng)樂(lè)觀與自信精神
十三、經(jīng)常使用自動(dòng)提示語(yǔ)
3.做事先做人
案例:原廣州樂(lè)華電器吳紹章總裁
1)做一個(gè)勇于承擔(dān)責(zé)任的人
案例:松下的銷(xiāo)售會(huì)
案例:日本經(jīng)理在寶鋼建水塔
責(zé)任感不強(qiáng)的典型行為有下面一些表現(xiàn)
工作不要60分,工作沒(méi)有100分
2)做一個(gè)具有團(tuán)隊(duì)精神的人
案例:聯(lián)想的制度規(guī)定
3)做一個(gè)善于學(xué)習(xí)的人
終身學(xué)習(xí)的職業(yè)人
4)做一個(gè)了解組織與他人需要的人
寓言故事:原來(lái)如此
5)做一個(gè)虛懷若谷的人
寓言故事:后生可畏
4.工作目標(biāo)導(dǎo)向,認(rèn)真負(fù)責(zé)
目的意識(shí)和問(wèn)題意識(shí)
案例:妻子拉床單
如何加強(qiáng)目的意識(shí)和問(wèn)題意識(shí)?
5.善于情緒管理,不斷提高情商
情商的作用
情商不高的體現(xiàn)
員工對(duì)上司最多的意見(jiàn)是什么
寓言故事:“豬”的誤會(huì)
職業(yè)人的情商是成功的決定性因素
案例:鋼鐵大王查爾斯.施瓦布懲罰工人吸煙
案例:《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》記者對(duì)張錫民的采訪(fǎng)
6.注重自我激勵(lì)與潛能開(kāi)發(fā)
認(rèn)清人性的弱點(diǎn)
敢于做夢(mèng),不甘心于現(xiàn)狀
學(xué)習(xí)一點(diǎn)成功學(xué)—潛能開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新的學(xué)問(wèn)
職業(yè)理念和潛能開(kāi)發(fā)
自我潛能開(kāi)發(fā)的四個(gè)方面
案例:時(shí)世造英雄—友人相見(jiàn),萬(wàn)分感慨
案例:日本女士飛身勇救4歲的兒子

第三章 全體經(jīng)理人必備的職業(yè)化高端理念
引子案例:馮先生做企業(yè)經(jīng)理的故事

一.有效溝通無(wú)極限
1.管理人員溝通的重要性
2.溝通對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)更具有特殊意義
不善溝通的人不適合做經(jīng)理人
案例:某經(jīng)理人內(nèi)向,不善與部下溝通
3.團(tuán)隊(duì)成員的有效溝通-有效溝通的六特性
游戲:閉眼撕紙
案例:某經(jīng)理人對(duì)小王的溝通

二.人本管理不錯(cuò)位
1.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的地位
德魯克的名言
企業(yè)命運(yùn)與HRM
案例:八佰伴倒閉,松下繁榮
2.現(xiàn)代企業(yè)面臨的社會(huì)人文環(huán)境
3.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的理念與內(nèi)涵
認(rèn)識(shí)人性、尊重人性、以人為本
4.激勵(lì)機(jī)制是人本管理的必然
案例:《人力資本》對(duì)張錫民的采訪(fǎng)
啟示:激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)員工任用生命力的根本保障
5.馬斯洛需要層次論模型
案例:某民營(yíng)企業(yè)家的調(diào)查問(wèn)卷

三.職業(yè)經(jīng)理人的歷史使命不辜負(fù)
1.為國(guó)家創(chuàng)財(cái)富
案例:美國(guó)專(zhuān)家定義企業(yè)
2.為員工造飯碗
3.在壓力下進(jìn)取
案例:張瑞敏的座右銘
4.創(chuàng)新經(jīng)營(yíng),打造百年老店
案例:索尼發(fā)明隨身聽(tīng)
案例:韋爾奇的不斷進(jìn)取
游戲:創(chuàng)新思維--畫(huà)圖

第四章.提升職業(yè)化團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的總體方法
引子案例:劉力經(jīng)理的當(dāng)官情結(jié)困惑

一.提升職業(yè)化團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的總體方法
1.經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)能力
2.經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)效能的支柱模型
3.經(jīng)理人的情境領(lǐng)導(dǎo)
關(guān)系行為
任務(wù)行為
四種領(lǐng)導(dǎo)模式S1—S4
4.經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)工作的基本原則
四大原則詳解
案例:列寧的布爾什維克黨
案例:戴高樂(lè)將軍的預(yù)見(jiàn)
5.經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)工作的思維方法
系統(tǒng)論方法:注重結(jié)構(gòu),注重層次
案例:蔣介石的教訓(xùn)總結(jié)
控制論方法:強(qiáng)調(diào)信息,強(qiáng)調(diào)反饋
三株案例:風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制
模糊論方法:彈性管理

二.提升職業(yè)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的總體方法
1.執(zhí)行力是企業(yè)三大流程的有機(jī)結(jié)合
企業(yè)的組織流程執(zhí)行力是企業(yè)三大流程的有機(jī)結(jié)合
案例:諸葛亮揮淚斬馬謖/三國(guó)中誰(shuí)是最英雄?
案例:微軟公司:擇人任事
實(shí)例:劍橋管理體系的人力資源管理理念
案例:蒙牛集團(tuán)的崛起
2.執(zhí)行力是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的無(wú)界化--高度協(xié)作
領(lǐng)導(dǎo)者必須要在全公司內(nèi)建立無(wú)邊界的協(xié)作文化
寓言:執(zhí)行的境界--第三面鏡子
3.中國(guó)企業(yè)的執(zhí)行問(wèn)題分析及出路
1)中國(guó)企業(yè)過(guò)去成功在哪里?
案例:波特評(píng)價(jià)中國(guó)企業(yè)進(jìn)軍世界500強(qiáng)
2)中國(guó)企業(yè)現(xiàn)今差距在哪里?
三大管理表象差距
相關(guān)案例
3)中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力問(wèn)題的更深根源在哪里?
三大文化根源
相關(guān)案例
案例:從近年來(lái)落馬的高官看中國(guó)的廉政建設(shè)
正確認(rèn)識(shí)“疑人不用,用人不疑”
4)出路與對(duì)策
四大條出路與對(duì)策
相關(guān)案例
案例:華為的冬天
案例:韋爾奇的做法
案例:郭士納對(duì)IBM公司的振興

課程總結(jié):什么是杰出職業(yè)化團(tuán)隊(duì)理念—古今對(duì)聯(lián)一脈相承

老師介紹:張錫民

張錫民教授被公認(rèn)為中國(guó)實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)第一人,國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派十大職業(yè)培訓(xùn)師,當(dāng)選為2004年“中國(guó)金牌管理咨詢(xún)師”,當(dāng)選為2005年“中國(guó)十大杰出培訓(xùn)師”,當(dāng)選為“2005中國(guó)百位杰出管理人物”,當(dāng)選為“2006中國(guó)最具魅力企業(yè)家”之一,當(dāng)選為“2006中國(guó)培訓(xùn)師競(jìng)爭(zhēng)力排行榜十大華人培訓(xùn)大師”,2006年榮獲第二屆中國(guó)管理大會(huì)中國(guó)管理大獎(jiǎng)之最高獎(jiǎng)項(xiàng)“卓越管理專(zhuān)家獎(jiǎng)”,2007年榮獲第三屆中國(guó)管理大會(huì)培訓(xùn)師之最高獎(jiǎng)項(xiàng)“卓越講師獎(jiǎng)”,2008年榮獲“改革開(kāi)放30年中國(guó)企業(yè)管理十大成就(人物)獎(jiǎng)” ,2009年榮獲“1978-2008中國(guó)企業(yè)教育培訓(xùn)二十強(qiáng)培訓(xùn)師” 大獎(jiǎng)。榮獲全球認(rèn)可的美國(guó)《Alamo學(xué)習(xí)系統(tǒng)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師》認(rèn)證證書(shū)、榮獲美國(guó)權(quán)威的《PDP測(cè)評(píng)系統(tǒng)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師》認(rèn)證證書(shū)。
張錫民教授在國(guó)內(nèi)最早出版領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的光盤(pán)及書(shū)籍,掀起了實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的培訓(xùn)熱潮,并因此成為公認(rèn)的中國(guó)實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)第一人。近年來(lái),張教授在實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力總體課程的基礎(chǔ)上,不斷開(kāi)發(fā)實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的下端技能課程,規(guī)模已過(guò)100門(mén)。具體分四類(lèi):經(jīng)理人素質(zhì)及技能,人力資源,營(yíng)銷(xiāo)及戰(zhàn)略,項(xiàng)目管理,共計(jì)100多門(mén)課程。
授課風(fēng)格:案例豐富、生動(dòng)活潑、深入淺出,理論聯(lián)系實(shí)際,具有感染力。
主講課程:100余門(mén)
張錫民教授在國(guó)內(nèi)最早出版領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的光盤(pán)及書(shū)籍,掀起了實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的培訓(xùn)熱潮,并因此成為公認(rèn)的中國(guó)實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)第一人。近年來(lái),張教授在實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力總體課程的基礎(chǔ)上,不斷開(kāi)發(fā)實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的下端技能課程,規(guī)模已過(guò)100門(mén)。具體分類(lèi)如下:
領(lǐng)導(dǎo)技能類(lèi):《領(lǐng)導(dǎo)力/執(zhí)行力塑造與提升》、《有效溝通技巧》、《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《時(shí)間管理》、《有效授權(quán)》、《職業(yè)經(jīng)理人成功管理系列講座》、《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣/六頂思考帽》、《精細(xì)化管理》、《總裁特訓(xùn)營(yíng)》等
人力資源類(lèi):《戰(zhàn)略人力資源管理》、《企業(yè)文化的構(gòu)建與推進(jìn)》、《如何做好人力資源經(jīng)理》、《人力資源管理實(shí)務(wù)》、《企業(yè)招聘與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)》、《企業(yè)組織設(shè)計(jì)與管理》、《企業(yè)薪酬與績(jī)效考核管理實(shí)務(wù)》、《非人力資源干部的人力資源管理》、、《目標(biāo)績(jī)效考核》等。

戰(zhàn)略及營(yíng)銷(xiāo)類(lèi) :《企業(yè)戰(zhàn)略管理、藍(lán)海戰(zhàn)略》、《如何進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)談判》、《現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)策劃與管理》、《銷(xiāo)售員的激勵(lì)與管理》、《全員服務(wù)體系》、《渠道建設(shè)與管理》、《金牌銷(xiāo)售技巧》、《成功的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)/服務(wù)人員必備的專(zhuān)業(yè)特質(zhì)》、《市場(chǎng)調(diào)研》、《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)》、《供應(yīng)鏈管理》、《戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)》、《關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)》、《直復(fù)營(yíng)銷(xiāo)》等等。
生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)類(lèi):《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理》、《現(xiàn)場(chǎng)7S管理》、《企業(yè)流程管理與再造》、《生產(chǎn)主管管理技能提升》、《現(xiàn)場(chǎng)管理與班組建設(shè)》、《企業(yè)全面質(zhì)量管理》、《ISO9000國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》等等。
項(xiàng)目管理類(lèi):PMP認(rèn)證考試授課講師,企業(yè)項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)課等。
國(guó)家通用管理能力認(rèn)證考試:四個(gè)大專(zhuān)題的全部課程
中國(guó)人力資源師認(rèn)證考試:七個(gè)大專(zhuān)題的全部課程
中國(guó)市場(chǎng)總監(jiān)認(rèn)證考試:八個(gè)大專(zhuān)題的全部課程
中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格評(píng)審委員會(huì)認(rèn)證課程(CCMC項(xiàng)目)

咨詢(xún)和培訓(xùn)業(yè)績(jī):分類(lèi)客戶(hù)

電子與IT類(lèi):聯(lián)想集團(tuán)、中文之星、連邦軟件、北京用友軟件、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、深圳華為、TCL集團(tuán)、美的集團(tuán)、四通集團(tuán)、深圳日松微電子、中國(guó)民航信息集團(tuán)、清華同方、清華紫光、珠海蘭吉爾表計(jì)(西門(mén)子)、華旗資訊集團(tuán)、合肥美菱集團(tuán)、廣東東菱凱琴電器、奧克斯集團(tuán)、杭州八方電信、廈門(mén)立林電子、北京空中網(wǎng)、北京網(wǎng)訊啟點(diǎn)、福州三元達(dá)通訊、華為3com公司、海輝軟件集團(tuán)、北京怡成生物電子、北京高陽(yáng)金信、上海賽格電子、濟(jì)南積成電子、北京利博茜社保信息、沈陽(yáng)電信規(guī)劃設(shè)計(jì)院、深圳郵電規(guī)劃設(shè)計(jì)院、上海德力西集團(tuán)、新浪網(wǎng)站、揚(yáng)州寶勝集團(tuán)、北京米勒電氣、北京方正奧德、北京凌云光子技術(shù)集團(tuán)、凱邁(洛陽(yáng))測(cè)控有限公司、上海龍旗科技有限公司、軟通動(dòng)力信息技術(shù)(集團(tuán))有限公司、中國(guó)電子科技第十四研究所、北京數(shù)字證書(shū)認(rèn)證中心、大連精工電子公司(日資)、深圳海量存儲(chǔ)設(shè)備有限公司、波爾威技術(shù)(蘇州)有限公司、大連三洋制冷有限公司、湖北郵電規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司、北京普析通用儀器有限責(zé)任公司等
金融與保險(xiǎn)類(lèi):華夏銀行、工商銀行、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、廣發(fā)銀行、興業(yè)銀行、招商銀行、光大銀行、中信實(shí)業(yè)銀行、營(yíng)口市商業(yè)銀行、溫州農(nóng)村商業(yè)銀行、太平人壽保險(xiǎn)、中國(guó)人壽保險(xiǎn)、太平洋壽險(xiǎn)、恒安標(biāo)準(zhǔn)保險(xiǎn)、中國(guó)人壽再保險(xiǎn)公司、工商銀行山東分行、工商銀行汕頭分行、建設(shè)銀行淮安市分行、農(nóng)業(yè)銀行天津分行、浦發(fā)銀行沈陽(yáng)市分行、中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行河南省分行、建設(shè)銀行常州市分行、新華保險(xiǎn)公司、中國(guó)銀行楊中支行、興業(yè)銀行武漢分行、英大泰和財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司、北京泰達(dá)宏利基金管理公司、中國(guó)銀行廣東分行、國(guó)聯(lián)期貨有限責(zé)任公司、民生銀行南京分行、中國(guó)出口信用保險(xiǎn)有限公司、河南伊川農(nóng)業(yè)商業(yè)銀行、工商銀行浙江湖州分行、浙江泰隆商業(yè)銀行、徽商銀行、中國(guó)工商銀行電子銀行中心等
機(jī)械與汽車(chē)類(lèi):長(zhǎng)安汽車(chē)、北京奔馳-克萊斯勒、北京中遠(yuǎn)實(shí)業(yè)、廣州五羊—本田摩托、神龍汽車(chē)、天津夏利、奇瑞汽車(chē)、菲亞特汽車(chē)、宇通客車(chē)、康橋汽車(chē)、江鈴汽車(chē)、康達(dá)汽車(chē)、中國(guó)柴油汽車(chē)配件協(xié)會(huì)、廣州天力叉車(chē)、恒偉林汽車(chē)零部件、三一重工、山河智能機(jī)械、東方鋼管、揚(yáng)州亞普汽車(chē)部件公司、杭州盾安集團(tuán)、深圳堅(jiān)朗建材、兵器工業(yè)總公司、航天凱峰科技、中國(guó)航天空氣動(dòng)力技術(shù)研究院、東莞昇邦鐘表、廣州文沖造船廠(chǎng)、航天科工慣性技術(shù)、北汽福田汽車(chē)、中國(guó)南車(chē)集團(tuán)成都機(jī)車(chē)車(chē)輛廠(chǎng)、沈陽(yáng)三一重型裝備有限公司、中機(jī)建重型鋼結(jié)構(gòu)制造有限公司、江鈴陸風(fēng)汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)公司、上海江南造船集團(tuán)有限公司、航天七院第七總體設(shè)計(jì)部、博雷控制系統(tǒng)(浙江)有限公司、浙江萬(wàn)控集團(tuán)、中國(guó)北車(chē)唐山軌道客車(chē)有限責(zé)任公司、天津日特固防音配件有限公司、航天三院對(duì)外合作部、沈陽(yáng)鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán)股份有限公司、株洲聯(lián)誠(chéng)集團(tuán)有限責(zé)任公司、浙江恒豐泰減速機(jī)制造有限公司等
醫(yī)藥與醫(yī)院類(lèi):北京四環(huán)制藥、協(xié)和藥業(yè)、國(guó)藥集團(tuán)展覽公司、上海先靈葆雅(中國(guó))、西安楊森制藥、吉林康乃爾藥業(yè)、湖北九洲通醫(yī)藥、島津國(guó)際醫(yī)藥、胡慶余堂藥業(yè)、長(zhǎng)沙方盛醫(yī)藥、老百姓大藥房、阿特維斯(佛山)制藥、上海醫(yī)藥學(xué)校、河北曲陽(yáng)仁濟(jì)醫(yī)院、國(guó)藥控股天津有限公司、福建省直機(jī)關(guān)醫(yī)院、深圳邁瑞醫(yī)療國(guó)際股份有限公司、北京章光101集團(tuán)、天津瑞普生物技術(shù)股份有限公司、河南輔仁藥業(yè)集團(tuán)等
建筑與地產(chǎn)類(lèi):北京建工集團(tuán)、濰坊景芝建筑集團(tuán)、紅星美凱龍集團(tuán)、深圳寶安集團(tuán)、華遠(yuǎn)房地產(chǎn)、武漢南國(guó)置業(yè)、廣東名冠集團(tuán)、蘇通房地產(chǎn)、北京世紀(jì)城房地產(chǎn)、廣東雅居樂(lè)集團(tuán)、杭州金都房地產(chǎn)、北京豐臺(tái)科技園、天山水泥集團(tuán)、中聯(lián)鑫磊水泥公司、自貢泰豐集團(tuán)、北京天開(kāi)園林綠化公司、新南北投資置業(yè)集團(tuán)、上海臨港經(jīng)濟(jì)發(fā)展集團(tuán)、中國(guó)林產(chǎn)工業(yè)集團(tuán)、北京城建設(shè)計(jì)研究總院、合肥政務(wù)文化新區(qū)開(kāi)發(fā)公司、浙江野風(fēng)集團(tuán)、杭州高新節(jié)能物業(yè)管理有限公司、北京招商局嘉銘房地產(chǎn)、首創(chuàng)集團(tuán)、華潤(rùn)水泥、成都天府華僑城實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司、寶業(yè)湖北建工集團(tuán)、北京昊遠(yuǎn)隆基房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)總公司、海南魯能廣大置業(yè)有限公司、海南三亞灣新城開(kāi)發(fā)有限公司、湖南富興集團(tuán)有限公司、南京金基房地產(chǎn)、四川路橋華東建設(shè)有限公司、中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)房地產(chǎn)有限公司、中建五局廣東分公司、北京振沖工程股份有限公司、浙江中天建設(shè)集團(tuán)有限公司等
電力與電廠(chǎng)類(lèi):四方繼保電力設(shè)備、南方電網(wǎng)集團(tuán)、平頂山電力局、桂林供電局、蘭州供電局、南寧供電局、新疆電業(yè)局、遼寧電網(wǎng)公司、河北電網(wǎng)公司、福建電網(wǎng)公司、山西省電力公司、甘肅電力公司、江西豐城電廠(chǎng)、廣東沙角電廠(chǎng)、郴州鯉魚(yú)江電廠(chǎng)、華能海口電廠(chǎng)、貴州天生橋水電廠(chǎng)、大亞灣核電、陽(yáng)江核電、山東電力工程咨詢(xún)?cè)骸?guó)核電力設(shè)計(jì)研究院、中國(guó)水利水電第二工程局、大唐電力集團(tuán)、揚(yáng)州寶勝集團(tuán)、秦山核電有限公司、唐山熱電廠(chǎng)、南通曉星變壓器有限公司、核工業(yè)華興建設(shè)有限公司、烏魯木齊電業(yè)局、華能濰坊風(fēng)力發(fā)電有限公司、上海久隆集團(tuán)、內(nèi)蒙古鄂爾多斯集團(tuán)、廣東省電網(wǎng)公司、內(nèi)蒙古薛家灣供電局、天津國(guó)華盤(pán)山發(fā)電有限責(zé)任公司、國(guó)網(wǎng)電力科學(xué)研究院/南瑞電力集團(tuán)等
環(huán)保與節(jié)能類(lèi):浙江天立環(huán)保工程、北京埃肯天立節(jié)能環(huán)保工程、哈爾濱龍電電氣、常州天合光能有限公司、浙江節(jié)能實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司、應(yīng)用材料(中國(guó))西安有限公司、深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)公司等
石油與煤炭類(lèi):中海油集團(tuán)、新疆石油、大慶石油、中石油管道局、中石化集團(tuán)、獨(dú)山子煉油公司、寧夏煤業(yè)集團(tuán)、中煤集團(tuán)、神火煤業(yè)集團(tuán)、京煤集團(tuán)、中電投白音華煤電、濟(jì)寧魯西煤礦、上海聯(lián)油國(guó)際貿(mào)易、北京石油化工科學(xué)研究院、北京石油化工產(chǎn)品開(kāi)發(fā)供應(yīng)公司、大慶石化工程有限公司、天津大港油田公司、北京燕化正邦公司、中石油廣東石化分公司等
化工與造紙類(lèi):江蘇亞邦集團(tuán)、瀏陽(yáng)花炮公司、柯達(dá)(中國(guó))有限公司、湖北金環(huán)化工、濟(jì)南圣泉集團(tuán)、魯西化工集團(tuán)、齊魯化工集團(tuán)、西隴化工集團(tuán)、中海油化學(xué)有限公司、亞太森博漿紙、浙江正大紙業(yè)、成路紙制品、廣東萬(wàn)昌印刷包裝有限公司、江蘇劍牌農(nóng)藥化工有限公司等
農(nóng)資與食品類(lèi):正大集團(tuán)、大北農(nóng)集團(tuán)、新疆農(nóng)資集團(tuán)、中國(guó)茅臺(tái)酒廠(chǎng)、亞洲啤酒集團(tuán)、好利來(lái)集團(tuán)、中鹽集團(tuán)、北京三元牛奶、合肥徽商集團(tuán)、沈陽(yáng)百事可樂(lè)、江蘇牧羊集團(tuán)、山東天普陽(yáng)光、黑龍江沃必達(dá)農(nóng)業(yè)科技、知蜂堂蜜蜂產(chǎn)品、大連海晏堂生物、青島索康營(yíng)養(yǎng)科技有限公司、成都通威集團(tuán)、綿陽(yáng)市豐谷酒業(yè)有限責(zé)任公司、河南宋河酒業(yè)等
投資與礦業(yè)鋼鐵類(lèi):國(guó)家投資開(kāi)發(fā)集團(tuán)、德隆集團(tuán)、北京星辰投資、北京華墾投資、江西澤元投資、上海三盛宏業(yè)投資、溫州瑞立集團(tuán)、江蘇中海集團(tuán)、江蘇永豐投資集團(tuán)、香港敏華控股有限公司、福建天寶礦業(yè)、中國(guó)鋁業(yè)集團(tuán)、五礦集團(tuán)、云南金平恒昊有色金屬有限公司、蘇州開(kāi)元鋼鐵集團(tuán)、昆明鋼鐵集團(tuán)、鞍鋼集團(tuán)、湘鋼集團(tuán)、建龍鋼鐵集團(tuán)、太原鋼鐵(集團(tuán))有限公司、北京有色金屬研究總院、甘肅酒泉鋼鐵集團(tuán)、廣州文華投資管理有限公司等
航空與交通類(lèi):海南航空公司、東方航空公司昆明分公司、南方航空公司、國(guó)際航空公司、國(guó)航飛機(jī)維修公司、首都機(jī)場(chǎng)、云南機(jī)場(chǎng)、中國(guó)路橋集團(tuán)、天津輕軌建設(shè)公司、首旅集團(tuán)、華北高速路有限公司、中國(guó)商用飛機(jī)有限公司、威時(shí)沛運(yùn)貨運(yùn)(廣州)有限公司、廣西高速公路投資有限公司、山東高速集團(tuán)有限公司、東方航空北京分公司、蕪湖安得物流股份有限公司、廣東寶供物流企業(yè)集團(tuán)有限公司、中鐵第四勘察設(shè)計(jì)院集團(tuán)有限公司等
貿(mào)易與消費(fèi)類(lèi):中國(guó)輕工業(yè)進(jìn)出口總公司、福州優(yōu)拓貿(mào)易、北京強(qiáng)力家具、深圳齊心文具、中山英仕服裝、北京京西風(fēng)光旅游、深圳芝華仕家具、國(guó)際品牌follifollie專(zhuān)賣(mài)連鎖店、山東將軍煙草、常德卷煙廠(chǎng)、廣東煙草、哈爾濱傳神文化發(fā)展公司、沈陽(yáng)中興商業(yè)大廈、北京民族飯店、廣州優(yōu)揚(yáng)高爾夫、杭州聯(lián)華華商集團(tuán)、遼寧合興快餐(吉野家)、湖南天聞新華印務(wù)有限公司、北京郵政實(shí)業(yè)集團(tuán)公司、湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司、濟(jì)南卷煙廠(chǎng)、北京探路者戶(hù)外用品股份有限公司、廣州九美仟惠生物科技有限公司、山東藍(lán)海酒店集團(tuán)、深圳市愛(ài)施德股份有限公司等
政府與事業(yè)類(lèi):國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局、國(guó)家外文局、國(guó)家安監(jiān)總局、廣州天河區(qū)政府、白溝政府、山東廣饒國(guó)稅局、山東省地稅局、上海疾病控制預(yù)防中心、山東省任城監(jiān)獄、中國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)協(xié)會(huì)、北京晨報(bào)、南方都市報(bào)、人民郵電出版社、中科院大連化學(xué)物理研究所、上海淞南經(jīng)濟(jì)發(fā)展開(kāi)發(fā)區(qū)、合肥市政務(wù)文化新區(qū)、江蘇寶應(yīng)縣地稅局、民政部中高層培訓(xùn)、農(nóng)業(yè)部對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作中心、廣州越秀區(qū)衛(wèi)生局、廣東河源市衛(wèi)生局、濟(jì)寧郵政公司、北京懷柔區(qū)黨校、洛陽(yáng)中航集團(tuán)空空導(dǎo)彈研究院、襄樊市企業(yè)聯(lián)合會(huì)、吉林省郵政總公司、重慶大足縣國(guó)有資產(chǎn)集團(tuán)公司、貴州福泉市財(cái)政局、徐州市睢寧縣國(guó)稅局、北京雙高朝陽(yáng)人力資源開(kāi)發(fā)中、唐山市住房公積金管理中心等
著作:

  
“領(lǐng)導(dǎo)力提升與溝通技巧”
“企業(yè)執(zhí)行力塑造與提升”
“企業(yè)如何有效激勵(lì)員工”
“金牌銷(xiāo)售技巧”
“陽(yáng)光心態(tài)與敬業(yè)”
《中層執(zhí)行力訓(xùn)練》
《員工執(zhí)行力訓(xùn)練》
《中層執(zhí)行手冊(cè)》
《打造員工執(zhí)行力》
《執(zhí)行到位的五大關(guān)鍵》
《世界上最神奇的24種贏利模式》-光明日?qǐng)?bào)出版社;
《陽(yáng)光心態(tài)》由北京時(shí)代光華公司出版—廣東經(jīng)濟(jì)出版社;
《實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》由中央黨校出版社(即將出版)
課程形式: - 講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)

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