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[張錫民]
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2?天
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課程大綱:
課程大綱:
引言:從三則故事談起:
1.西點(diǎn)軍校的故事
2.GE成功的故事
3.諾基亞手機(jī)的興旺,愛迪信手機(jī)的衰敗啟示:企業(yè)執(zhí)行力體系與細(xì)節(jié)管理決定成功
第一篇 執(zhí)行力體系與細(xì)節(jié)管理的總體塑造方略
第一章 執(zhí)行力與細(xì)節(jié)決定企業(yè)的成敗
一.為什么要進(jìn)行執(zhí)行力與細(xì)節(jié)的培訓(xùn)
跨入21世紀(jì)的中國企業(yè)面臨諸多為什么!
案例分析:劉軍的煩惱
在你的公司中是否有這樣一些細(xì)節(jié)現(xiàn)象
這些都是執(zhí)行細(xì)節(jié),但很重要!
二.執(zhí)行力與細(xì)節(jié)決定企業(yè)的成敗
1.三分戰(zhàn)略,七分執(zhí)行—執(zhí)行細(xì)節(jié)決定成敗
案例:實(shí)達(dá)電腦實(shí)施麥肯錫戰(zhàn)略失敗,敗在執(zhí)行細(xì)節(jié)
1)戰(zhàn)略的成功無法保證企業(yè)的成功
相似的策略,不同的結(jié)果
案例:沃爾瑪?shù)募?xì)節(jié)管理—經(jīng)理人的衣扣
2)戰(zhàn)略是可以復(fù)制的,而執(zhí)行力不行
案例:戴爾總結(jié)戴爾電腦的成功
細(xì)節(jié)案例:戴爾電腦公司員工的辦公桌面
2.執(zhí)行力體現(xiàn)企業(yè)的核心競(jìng)爭力
執(zhí)行力是戰(zhàn)勝競(jìng)爭對(duì)手的關(guān)鍵
細(xì)節(jié)案例剖析:諾基亞手機(jī)的興旺,愛迪信手機(jī)的衰敗
3.聯(lián)想集團(tuán)如何打造核心競(jìng)爭力
案例:柳傳志闡述聯(lián)想的核心競(jìng)爭力
成功從細(xì)節(jié)管理開始:聯(lián)想的新會(huì)議制度
第二章.執(zhí)行力體系與細(xì)節(jié)管理的總體解決思路
一.執(zhí)行力與細(xì)節(jié)是企業(yè)三大流程的有機(jī)結(jié)合
企業(yè)的組織流程細(xì)節(jié)上要無漏洞執(zhí)行力是企業(yè)三大流程的有機(jī)結(jié)合
案例:諸葛亮揮淚斬馬謖
案例:伯樂推薦九方皋的故事
細(xì)節(jié)案例:微軟公司--擇人任事
實(shí)例:劍橋管理體系的人力資源管理理念
二.執(zhí)行力與細(xì)節(jié)是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的無界化--高度協(xié)作
領(lǐng)導(dǎo)者必須要在全公司內(nèi)建立無邊界的協(xié)作文化
案例:韋爾奇無邊界管理的工具
寓言:執(zhí)行的境界--第三面鏡子
三.中國企業(yè)的執(zhí)行與細(xì)節(jié)問題詳細(xì)分析及總體出路
1.中國企業(yè)過去成功在哪里?
從粗放式管理到細(xì)節(jié)管理
案例:波特評(píng)價(jià)中國企業(yè)進(jìn)軍世界500強(qiáng)
2.中國企業(yè)現(xiàn)今差距在哪里?
中國企業(yè)目標(biāo)管理不重視細(xì)節(jié)的惡果
3.中國企業(yè)執(zhí)行力與細(xì)節(jié)問題的更深根源在哪里?
細(xì)節(jié)的重點(diǎn):量化管理才是真理
細(xì)節(jié)案例剖析:長虹集團(tuán)的巨大虧損
4.出路與對(duì)策
加強(qiáng)細(xì)節(jié)的措施:流程制度零缺陷
第二篇 經(jīng)理人執(zhí)行力與細(xì)節(jié)提升的大樹模型
第三章.執(zhí)行力與細(xì)節(jié)之根—掌握4R執(zhí)行管理模式
引言:破解中國企業(yè)10大管理難題
啟示:重新加強(qiáng)細(xì)節(jié),回歸目標(biāo)績效管理的本質(zhì)
一.R1:執(zhí)行的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)
1.設(shè)定目標(biāo)的原則
目標(biāo)的SMART原則
課堂練習(xí):目標(biāo)制定練習(xí)
2.目標(biāo)分解--各層目標(biāo)如何制定
細(xì)節(jié)例子:降低費(fèi)用6%的目標(biāo)體系圖
課堂練習(xí):假設(shè)你是總經(jīng)理,請(qǐng)把你擔(dān)當(dāng)?shù)囊粋(gè)公司年度目標(biāo)分解給你的下屬部門,要求最終分解到人
3.各部門內(nèi)部目標(biāo)分解的具體細(xì)節(jié)步驟
4.確定目標(biāo)的細(xì)節(jié)行動(dòng)計(jì)劃
5W1H原則
制定目標(biāo)工作單的步驟
范例:行動(dòng)計(jì)劃-目標(biāo)工作單
練習(xí):目標(biāo)工作單制定練習(xí)
二.R2:執(zhí)行人的職責(zé)系統(tǒng)(KPI)
1.企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)介紹
2.關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)分類
課堂練習(xí):請(qǐng)寫出貴公司去年考核的三類指標(biāo)
3.關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)在目標(biāo)考核中的應(yīng)用
引子:管理學(xué)的實(shí)質(zhì)
4.根據(jù)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)設(shè)計(jì)工作目標(biāo)
目標(biāo)和指標(biāo)的區(qū)別
三.R3:執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)
1.及時(shí)跟進(jìn)的重要性
2.跟蹤目標(biāo),解決問題
跟進(jìn)的內(nèi)容
細(xì)節(jié)案例:電路板的質(zhì)量為什么不合格?
3.常用目標(biāo)過程監(jiān)控方法--細(xì)節(jié)絕對(duì)不放過
范例:目標(biāo)追蹤單
范例:目標(biāo)執(zhí)行困難報(bào)告單
四.R4:執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)
1.以客觀的態(tài)度進(jìn)行考核
2.要公開考核標(biāo)準(zhǔn)
3.克服考核的誤區(qū)
案例:張錫民教授答大連新商報(bào)記者問
4.績效反饋—不能忽視的細(xì)節(jié)
反饋技巧/反饋面談方法
課堂練習(xí):學(xué)員兩兩配合,一個(gè)扮主管,另一個(gè)扮員工,進(jìn)行績效面談
5.考核結(jié)論與薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)應(yīng)
1)與薪酬相對(duì)應(yīng):績效工資、獎(jiǎng)金
2)與前途相對(duì)應(yīng):職業(yè)生涯探討
第四章.執(zhí)行力與細(xì)節(jié)之干—有效激勵(lì)員工
一.有效激勵(lì)理論模型與細(xì)節(jié)應(yīng)用案例
1.馬斯洛需要層次論模型
相關(guān)細(xì)節(jié)應(yīng)用案例
2.激勵(lì)--保健雙因素理論
相關(guān)細(xì)節(jié)應(yīng)用案例
二.細(xì)節(jié)激勵(lì)—員工氣質(zhì)與激勵(lì)
引子:如何激勵(lì)員工格言
員工氣質(zhì)與激勵(lì)
案例:四個(gè)男人去看戲
案例:紅樓夢(mèng)人物的氣質(zhì)
第五章.執(zhí)行力與細(xì)節(jié)之枝—企業(yè)溝通文化的深化
引言:展開有效的細(xì)節(jié)性的企業(yè)溝通
案例:通用電氣CEO韋爾奇的直接細(xì)節(jié)溝通
大型細(xì)節(jié)溝通游戲:部屬角色與領(lǐng)導(dǎo)角色
一.為什么經(jīng)理人要注意對(duì)部下進(jìn)行有效溝通
1)管理人員溝通的重要性
2)溝通對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來說更具有特殊意義
案例:毛澤東善于和群眾溝通
案例:某經(jīng)理人內(nèi)向,不善與部下溝通
二.細(xì)節(jié)性有效溝通的六特性
1)雙向性
溝通游戲:閉眼撕紙
2)明確性
案例:小孩,尼姑及和尚溝通的故事
3)談行為不談個(gè)性
細(xì)節(jié)案例:某女營銷員失單
4)積極聆聽
1) 傾聽能力的自我測(cè)試
2)聆聽的技巧
5)善于提問,不要質(zhì)問
游戲:黑板猜字
6)善用非語言溝通
非語言溝通的方式
溝通游戲:語氣與語調(diào)的練習(xí)
實(shí)例:目光接觸的溝通技巧
第六章.執(zhí)行力與細(xì)節(jié)之葉—員工甄選與任用
引言:細(xì)微地組建企業(yè)的“夢(mèng)幻”執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
一.你該用什么樣的人
(一)選擇團(tuán)隊(duì)成員的總體要求
(二)對(duì)主管干部的特殊要求
案例:某民營企業(yè)家的用人標(biāo)準(zhǔn)
案例:GE領(lǐng)導(dǎo)能力的四個(gè)E
案例分析:劉軍的煩惱2
二.如何做到知人善任
(一)多在人才問題上花些時(shí)間
(二)深入分析工作性質(zhì)擺脫個(gè)人好惡
案例分析:劉軍的煩惱3
(四)勇于處理績效差的人
案例分析:劉軍的煩惱4
正確處理績效差的人
案例:韋爾奇的用人
結(jié)束語:輝煌事業(yè)的起步從有效執(zhí)行與細(xì)節(jié)管理開始
老師介紹:張錫民
張錫民教授在國內(nèi)最早出版領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的光盤及書籍,掀起了實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的培訓(xùn)熱潮,并因此成為公認(rèn)的中國實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)第一人。近年來,張教授在實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力總體課程的基礎(chǔ)上,不斷開發(fā)實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的下端技能課程,規(guī)模已過100門。具體分四類:經(jīng)理人素質(zhì)及技能,人力資源,營銷及戰(zhàn)略,項(xiàng)目管理,共計(jì)100多門課程。
授課風(fēng)格:案例豐富、生動(dòng)活潑、深入淺出,理論聯(lián)系實(shí)際,具有感染力。
主講課程:100余門
張錫民教授在國內(nèi)最早出版領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的光盤及書籍,掀起了實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的培訓(xùn)熱潮,并因此成為公認(rèn)的中國實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)第一人。近年來,張教授在實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力總體課程的基礎(chǔ)上,不斷開發(fā)實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的下端技能課程,規(guī)模已過100門。具體分類如下:
領(lǐng)導(dǎo)技能類:《領(lǐng)導(dǎo)力/執(zhí)行力塑造與提升》、《有效溝通技巧》、《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《時(shí)間管理》、《有效授權(quán)》、《職業(yè)經(jīng)理人成功管理系列講座》、《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣/六頂思考帽》、《精細(xì)化管理》、《總裁特訓(xùn)營》等
人力資源類:《戰(zhàn)略人力資源管理》、《企業(yè)文化的構(gòu)建與推進(jìn)》、《如何做好人力資源經(jīng)理》、《人力資源管理實(shí)務(wù)》、《企業(yè)招聘與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)》、《企業(yè)組織設(shè)計(jì)與管理》、《企業(yè)薪酬與績效考核管理實(shí)務(wù)》、《非人力資源干部的人力資源管理》、、《目標(biāo)績效考核》等。
戰(zhàn)略及營銷類 :《企業(yè)戰(zhàn)略管理、藍(lán)海戰(zhàn)略》、《如何進(jìn)行營銷談判》、《現(xiàn)代營銷策劃與管理》、《銷售員的激勵(lì)與管理》、《全員服務(wù)體系》、《渠道建設(shè)與管理》、《金牌銷售技巧》、《成功的市場(chǎng)營銷/服務(wù)人員必備的專業(yè)特質(zhì)》、《市場(chǎng)調(diào)研》、《市場(chǎng)營銷學(xué)》、《供應(yīng)鏈管理》、《戰(zhàn)略營銷》、《關(guān)系營銷》、《直復(fù)營銷》等等。
生產(chǎn)與運(yùn)營類:《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理》、《現(xiàn)場(chǎng)7S管理》、《企業(yè)流程管理與再造》、《生產(chǎn)主管管理技能提升》、《現(xiàn)場(chǎng)管理與班組建設(shè)》、《企業(yè)全面質(zhì)量管理》、《ISO9000國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》等等。
項(xiàng)目管理類:PMP認(rèn)證考試授課講師,企業(yè)項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)課等。
國家通用管理能力認(rèn)證考試:四個(gè)大專題的全部課程
中國人力資源師認(rèn)證考試:七個(gè)大專題的全部課程
中國市場(chǎng)總監(jiān)認(rèn)證考試:八個(gè)大專題的全部課程
中國職業(yè)經(jīng)理人資格評(píng)審委員會(huì)認(rèn)證課程(CCMC項(xiàng)目)
咨詢和培訓(xùn)業(yè)績:分類客戶
電子與IT類:聯(lián)想集團(tuán)、中文之星、連邦軟件、北京用友軟件、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國電信、深圳華為、TCL集團(tuán)、美的集團(tuán)、四通集團(tuán)、深圳日松微電子、中國民航信息集團(tuán)、清華同方、清華紫光、珠海蘭吉爾表計(jì)(西門子)、華旗資訊集團(tuán)、合肥美菱集團(tuán)、廣東東菱凱琴電器、奧克斯集團(tuán)、杭州八方電信、廈門立林電子、北京空中網(wǎng)、北京網(wǎng)訊啟點(diǎn)、福州三元達(dá)通訊、華為3com公司、海輝軟件集團(tuán)、北京怡成生物電子、北京高陽金信、上海賽格電子、濟(jì)南積成電子、北京利博茜社保信息、沈陽電信規(guī)劃設(shè)計(jì)院、深圳郵電規(guī)劃設(shè)計(jì)院、上海德力西集團(tuán)、新浪網(wǎng)站、揚(yáng)州寶勝集團(tuán)、北京米勒電氣、北京方正奧德、北京凌云光子技術(shù)集團(tuán)、凱邁(洛陽)測(cè)控有限公司、上海龍旗科技有限公司、軟通動(dòng)力信息技術(shù)(集團(tuán))有限公司、中國電子科技第十四研究所、北京數(shù)字證書認(rèn)證中心、大連精工電子公司(日資)、深圳海量存儲(chǔ)設(shè)備有限公司、波爾威技術(shù)(蘇州)有限公司、大連三洋制冷有限公司、湖北郵電規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司、北京普析通用儀器有限責(zé)任公司等
金融與保險(xiǎn)類:華夏銀行、工商銀行、中國銀行、建設(shè)銀行、廣發(fā)銀行、興業(yè)銀行、招商銀行、光大銀行、中信實(shí)業(yè)銀行、營口市商業(yè)銀行、溫州農(nóng)村商業(yè)銀行、太平人壽保險(xiǎn)、中國人壽保險(xiǎn)、太平洋壽險(xiǎn)、恒安標(biāo)準(zhǔn)保險(xiǎn)、中國人壽再保險(xiǎn)公司、工商銀行山東分行、工商銀行汕頭分行、建設(shè)銀行淮安市分行、農(nóng)業(yè)銀行天津分行、浦發(fā)銀行沈陽市分行、中國郵政儲(chǔ)蓄銀行河南省分行、建設(shè)銀行常州市分行、新華保險(xiǎn)公司、中國銀行楊中支行、興業(yè)銀行武漢分行、英大泰和財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司、北京泰達(dá)宏利基金管理公司、中國銀行廣東分行、國聯(lián)期貨有限責(zé)任公司、民生銀行南京分行、中國出口信用保險(xiǎn)有限公司、河南伊川農(nóng)業(yè)商業(yè)銀行、工商銀行浙江湖州分行、浙江泰隆商業(yè)銀行、徽商銀行、中國工商銀行電子銀行中心等
機(jī)械與汽車類:長安汽車、北京奔馳-克萊斯勒、北京中遠(yuǎn)實(shí)業(yè)、廣州五羊—本田摩托、神龍汽車、天津夏利、奇瑞汽車、菲亞特汽車、宇通客車、康橋汽車、江鈴汽車、康達(dá)汽車、中國柴油汽車配件協(xié)會(huì)、廣州天力叉車、恒偉林汽車零部件、三一重工、山河智能機(jī)械、東方鋼管、揚(yáng)州亞普汽車部件公司、杭州盾安集團(tuán)、深圳堅(jiān)朗建材、兵器工業(yè)總公司、航天凱峰科技、中國航天空氣動(dòng)力技術(shù)研究院、東莞昇邦鐘表、廣州文沖造船廠、航天科工慣性技術(shù)、北汽福田汽車、中國南車集團(tuán)成都機(jī)車車輛廠、沈陽三一重型裝備有限公司、中機(jī)建重型鋼結(jié)構(gòu)制造有限公司、江鈴陸風(fēng)汽車營銷公司、上海江南造船集團(tuán)有限公司、航天七院第七總體設(shè)計(jì)部、博雷控制系統(tǒng)(浙江)有限公司、浙江萬控集團(tuán)、中國北車唐山軌道客車有限責(zé)任公司、天津日特固防音配件有限公司、航天三院對(duì)外合作部、沈陽鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán)股份有限公司、株洲聯(lián)誠集團(tuán)有限責(zé)任公司、浙江恒豐泰減速機(jī)制造有限公司等
醫(yī)藥與醫(yī)院類:北京四環(huán)制藥、協(xié)和藥業(yè)、國藥集團(tuán)展覽公司、上海先靈葆雅(中國)、西安楊森制藥、吉林康乃爾藥業(yè)、湖北九洲通醫(yī)藥、島津國際醫(yī)藥、胡慶余堂藥業(yè)、長沙方盛醫(yī)藥、老百姓大藥房、阿特維斯(佛山)制藥、上海醫(yī)藥學(xué)校、河北曲陽仁濟(jì)醫(yī)院、國藥控股天津有限公司、福建省直機(jī)關(guān)醫(yī)院、深圳邁瑞醫(yī)療國際股份有限公司、北京章光101集團(tuán)、天津瑞普生物技術(shù)股份有限公司、河南輔仁藥業(yè)集團(tuán)等
建筑與地產(chǎn)類:北京建工集團(tuán)、濰坊景芝建筑集團(tuán)、紅星美凱龍集團(tuán)、深圳寶安集團(tuán)、華遠(yuǎn)房地產(chǎn)、武漢南國置業(yè)、廣東名冠集團(tuán)、蘇通房地產(chǎn)、北京世紀(jì)城房地產(chǎn)、廣東雅居樂集團(tuán)、杭州金都房地產(chǎn)、北京豐臺(tái)科技園、天山水泥集團(tuán)、中聯(lián)鑫磊水泥公司、自貢泰豐集團(tuán)、北京天開園林綠化公司、新南北投資置業(yè)集團(tuán)、上海臨港經(jīng)濟(jì)發(fā)展集團(tuán)、中國林產(chǎn)工業(yè)集團(tuán)、北京城建設(shè)計(jì)研究總院、合肥政務(wù)文化新區(qū)開發(fā)公司、浙江野風(fēng)集團(tuán)、杭州高新節(jié)能物業(yè)管理有限公司、北京招商局嘉銘房地產(chǎn)、首創(chuàng)集團(tuán)、華潤水泥、成都天府華僑城實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司、寶業(yè)湖北建工集團(tuán)、北京昊遠(yuǎn)隆基房地產(chǎn)開發(fā)總公司、海南魯能廣大置業(yè)有限公司、海南三亞灣新城開發(fā)有限公司、湖南富興集團(tuán)有限公司、南京金基房地產(chǎn)、四川路橋華東建設(shè)有限公司、中國水電建設(shè)集團(tuán)房地產(chǎn)有限公司、中建五局廣東分公司、北京振沖工程股份有限公司、浙江中天建設(shè)集團(tuán)有限公司等
電力與電廠類:四方繼保電力設(shè)備、南方電網(wǎng)集團(tuán)、平頂山電力局、桂林供電局、蘭州供電局、南寧供電局、新疆電業(yè)局、遼寧電網(wǎng)公司、河北電網(wǎng)公司、福建電網(wǎng)公司、山西省電力公司、甘肅電力公司、江西豐城電廠、廣東沙角電廠、郴州鯉魚江電廠、華能海口電廠、貴州天生橋水電廠、大亞灣核電、陽江核電、山東電力工程咨詢?cè)骸穗娏υO(shè)計(jì)研究院、中國水利水電第二工程局、大唐電力集團(tuán)、揚(yáng)州寶勝集團(tuán)、秦山核電有限公司、唐山熱電廠、南通曉星變壓器有限公司、核工業(yè)華興建設(shè)有限公司、烏魯木齊電業(yè)局、華能濰坊風(fēng)力發(fā)電有限公司、上海久隆集團(tuán)、內(nèi)蒙古鄂爾多斯集團(tuán)、廣東省電網(wǎng)公司、內(nèi)蒙古薛家灣供電局、天津國華盤山發(fā)電有限責(zé)任公司、國網(wǎng)電力科學(xué)研究院/南瑞電力集團(tuán)等
環(huán)保與節(jié)能類:浙江天立環(huán)保工程、北京埃肯天立節(jié)能環(huán)保工程、哈爾濱龍電電氣、常州天合光能有限公司、浙江節(jié)能實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司、應(yīng)用材料(中國)西安有限公司、深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)公司等
石油與煤炭類:中海油集團(tuán)、新疆石油、大慶石油、中石油管道局、中石化集團(tuán)、獨(dú)山子煉油公司、寧夏煤業(yè)集團(tuán)、中煤集團(tuán)、神火煤業(yè)集團(tuán)、京煤集團(tuán)、中電投白音華煤電、濟(jì)寧魯西煤礦、上海聯(lián)油國際貿(mào)易、北京石油化工科學(xué)研究院、北京石油化工產(chǎn)品開發(fā)供應(yīng)公司、大慶石化工程有限公司、天津大港油田公司、北京燕化正邦公司、中石油廣東石化分公司等
化工與造紙類:江蘇亞邦集團(tuán)、瀏陽花炮公司、柯達(dá)(中國)有限公司、湖北金環(huán)化工、濟(jì)南圣泉集團(tuán)、魯西化工集團(tuán)、齊魯化工集團(tuán)、西隴化工集團(tuán)、中海油化學(xué)有限公司、亞太森博漿紙、浙江正大紙業(yè)、成路紙制品、廣東萬昌印刷包裝有限公司、江蘇劍牌農(nóng)藥化工有限公司等
農(nóng)資與食品類:正大集團(tuán)、大北農(nóng)集團(tuán)、新疆農(nóng)資集團(tuán)、中國茅臺(tái)酒廠、亞洲啤酒集團(tuán)、好利來集團(tuán)、中鹽集團(tuán)、北京三元牛奶、合肥徽商集團(tuán)、沈陽百事可樂、江蘇牧羊集團(tuán)、山東天普陽光、黑龍江沃必達(dá)農(nóng)業(yè)科技、知蜂堂蜜蜂產(chǎn)品、大連海晏堂生物、青島索康營養(yǎng)科技有限公司、成都通威集團(tuán)、綿陽市豐谷酒業(yè)有限責(zé)任公司、河南宋河酒業(yè)等
投資與礦業(yè)鋼鐵類:國家投資開發(fā)集團(tuán)、德隆集團(tuán)、北京星辰投資、北京華墾投資、江西澤元投資、上海三盛宏業(yè)投資、溫州瑞立集團(tuán)、江蘇中海集團(tuán)、江蘇永豐投資集團(tuán)、香港敏華控股有限公司、福建天寶礦業(yè)、中國鋁業(yè)集團(tuán)、五礦集團(tuán)、云南金平恒昊有色金屬有限公司、蘇州開元鋼鐵集團(tuán)、昆明鋼鐵集團(tuán)、鞍鋼集團(tuán)、湘鋼集團(tuán)、建龍鋼鐵集團(tuán)、太原鋼鐵(集團(tuán))有限公司、北京有色金屬研究總院、甘肅酒泉鋼鐵集團(tuán)、廣州文華投資管理有限公司等
航空與交通類:海南航空公司、東方航空公司昆明分公司、南方航空公司、國際航空公司、國航飛機(jī)維修公司、首都機(jī)場(chǎng)、云南機(jī)場(chǎng)、中國路橋集團(tuán)、天津輕軌建設(shè)公司、首旅集團(tuán)、華北高速路有限公司、中國商用飛機(jī)有限公司、威時(shí)沛運(yùn)貨運(yùn)(廣州)有限公司、廣西高速公路投資有限公司、山東高速集團(tuán)有限公司、東方航空北京分公司、蕪湖安得物流股份有限公司、廣東寶供物流企業(yè)集團(tuán)有限公司、中鐵第四勘察設(shè)計(jì)院集團(tuán)有限公司等
貿(mào)易與消費(fèi)類:中國輕工業(yè)進(jìn)出口總公司、福州優(yōu)拓貿(mào)易、北京強(qiáng)力家具、深圳齊心文具、中山英仕服裝、北京京西風(fēng)光旅游、深圳芝華仕家具、國際品牌follifollie專賣連鎖店、山東將軍煙草、常德卷煙廠、廣東煙草、哈爾濱傳神文化發(fā)展公司、沈陽中興商業(yè)大廈、北京民族飯店、廣州優(yōu)揚(yáng)高爾夫、杭州聯(lián)華華商集團(tuán)、遼寧合興快餐(吉野家)、湖南天聞新華印務(wù)有限公司、北京郵政實(shí)業(yè)集團(tuán)公司、湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司、濟(jì)南卷煙廠、北京探路者戶外用品股份有限公司、廣州九美仟惠生物科技有限公司、山東藍(lán)海酒店集團(tuán)、深圳市愛施德股份有限公司等
政府與事業(yè)類:國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局、國家外文局、國家安監(jiān)總局、廣州天河區(qū)政府、白溝政府、山東廣饒國稅局、山東省地稅局、上海疾病控制預(yù)防中心、山東省任城監(jiān)獄、中國報(bào)業(yè)集團(tuán)協(xié)會(huì)、北京晨報(bào)、南方都市報(bào)、人民郵電出版社、中科院大連化學(xué)物理研究所、上海淞南經(jīng)濟(jì)發(fā)展開發(fā)區(qū)、合肥市政務(wù)文化新區(qū)、江蘇寶應(yīng)縣地稅局、民政部中高層培訓(xùn)、農(nóng)業(yè)部對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作中心、廣州越秀區(qū)衛(wèi)生局、廣東河源市衛(wèi)生局、濟(jì)寧郵政公司、北京懷柔區(qū)黨校、洛陽中航集團(tuán)空空導(dǎo)彈研究院、襄樊市企業(yè)聯(lián)合會(huì)、吉林省郵政總公司、重慶大足縣國有資產(chǎn)集團(tuán)公司、貴州福泉市財(cái)政局、徐州市睢寧縣國稅局、北京雙高朝陽人力資源開發(fā)中、唐山市住房公積金管理中心等
著作:
“領(lǐng)導(dǎo)力提升與溝通技巧”
“企業(yè)執(zhí)行力塑造與提升”
“企業(yè)如何有效激勵(lì)員工”
“金牌銷售技巧”
“陽光心態(tài)與敬業(yè)”
《中層執(zhí)行力訓(xùn)練》
《員工執(zhí)行力訓(xùn)練》
《中層執(zhí)行手冊(cè)》
《打造員工執(zhí)行力》
《執(zhí)行到位的五大關(guān)鍵》
《世界上最神奇的24種贏利模式》-光明日?qǐng)?bào)出版社;
《陽光心態(tài)》由北京時(shí)代光華公司出版—廣東經(jīng)濟(jì)出版社;
《實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》由中央黨校出版社(即將出版)
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