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現(xiàn)代企業(yè)家領導藝術與企業(yè)家學--高層管理

發(fā)布時間:2024-01-12 點擊次數(shù):198 來源:企業(yè)內(nèi)訓

授課專家: [張錫民] 授課天數(shù): 2?天 收費標準: 價格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程大綱: 課程大綱:

第一章 市場經(jīng)濟與企業(yè)家素質(zhì)
一.企業(yè)家—經(jīng)濟增長的國王
1.“企業(yè)家”是個發(fā)展的概念
2.“企業(yè)家”的定義
3.企業(yè)家的本質(zhì)特征—創(chuàng)新
企業(yè)家精神
企業(yè)家必須被民公認
案例:張瑞敏—“如履薄冰、如坐針氈”
4.企業(yè)家的作用

二.產(chǎn)生企業(yè)家的基本條件
1.不斷發(fā)展的商品經(jīng)濟
2.進行自主經(jīng)營
3.確立企業(yè)家應有的社會地位

三.中國企業(yè)家的崛起
我國的企業(yè)家可以分為三種類型

四.市場經(jīng)濟對企業(yè)家素質(zhì)的要求
1.企業(yè)家重要素質(zhì)之一:創(chuàng)新
美國企業(yè)家創(chuàng)新實例企業(yè)家的追求是創(chuàng)新的基礎
創(chuàng)新原則對企業(yè)家的價值
2.企業(yè)家重要素質(zhì)之二:人才管理與開發(fā)
(一)對待人才應有的態(tài)度
1)愛才之心案例
2)識才之眼案例
3)求才之渴案例
4)用才之能案例
5)容才之量案例
小組討論:對領導如何對待人才發(fā)表幾點感想。
案例研究:希爾頓的用人之道
(二)樹立正確的人力資源管理思路
企業(yè)命運與HRM企業(yè)命運與HRM
兩種企業(yè),兩種命運
日本案例-八佰伴倒閉,松下繁榮
正確的人力資源管理思路
(三)建立任用人才的績效文化
現(xiàn)代戰(zhàn)略性高績效人力資源管理/開發(fā)模式德魯克的評論
摩托羅拉的績效公式
案例:青島海爾的變革
案例:許繼集團的變革
3.企業(yè)家重要素質(zhì)之三:思維方法
1)系統(tǒng)論方法:注重結構,注重層次
案例:蔣介石的教訓總結
2)控制論方法:強調(diào)信息,強調(diào)反饋
三株案例:風險管理機制
3)模糊論方法:彈性管理--利取最大,害取最小原則
現(xiàn)實管理的特性
管理彈性分類
4.企業(yè)家重要素質(zhì)之四:工作的基本原則
1)多數(shù)原則
案例:列寧的布爾什維克黨
2)預見原則,
案例:戴高樂將軍的預見
3)其他原則
5.企業(yè)家的其他必備素質(zhì)
1)品德端正
2)知識和經(jīng)驗豐富—大樹邏輯
3)身心健康

五.市場經(jīng)濟對企業(yè)家技能的要求
引子游戲:齊放竹竿游戲
感悟企業(yè)團隊領導/管理能力的要素

第二章.提升企業(yè)家的有效溝通技能
一.為什么企業(yè)家要注意對部下進行有效溝通
1)企業(yè)家溝通的重要性
2)溝通對于領導者來說更具有特殊意義
案例:美國的總統(tǒng)選舉,拉選票
案例:毛澤東善于和群眾溝通
案例:西北歌王王洛賓走遍中國大西北
案例:某經(jīng)理人內(nèi)向,不善與部下溝通

二.遵從有效溝通的六特性
1)雙向性
溝通游戲:閉眼撕紙
2)明確性
案例:小孩,尼姑及和尚溝通的故事
3)談行為不談個性
案例:某女營銷員失單
4)積極聆聽
現(xiàn)場測試:聆聽的能力
聆聽的技巧
5)善于提問,不要質(zhì)問
游戲:黑板猜字
6)善用非語言溝通
非語言溝通的方式
溝通游戲:語氣與語調(diào)的練習
實例:目光接觸的溝通技巧

第三章.提升企業(yè)家的有效激勵技能
一.激勵機制是企業(yè)員工任用的關鍵內(nèi)容
案例1:英國的長壽公司俱樂部
案例2:《人力資本》對張錫民的采訪
啟示:激勵機制是企業(yè)員工任用生命力的根本保障

二.加強對激勵理論的認識和學習
1.馬斯洛需要層次論模型
2.激勵--保健雙因素理論
案例:珠三角某企業(yè)
案例:惠普不辭退老員工
3.公平理論
4.弗魯姆的期望理論
案例:員工得獎金分析
5.斯金納的強化理論
案例:某北方一水泵廠倒閉
6.激勵的實用人性內(nèi)因模型

三.員工激勵的原則
(一).員工激勵的一般原則
1.激勵要因人而異
案例:參會畫家,企業(yè)家每個人都認為不像自己
2.獎懲適度
案例:某國營單位的科研人員跳槽
案例:某民營企業(yè)的軍訓處罰
3.激勵的公平性
案例:某民營企業(yè)做不大的原因,人情風,留不住人才
案例:某著名民營火腿腸企業(yè)“親友犯錯加倍懲罰”
4.獎勵正確的事
案例:新疆油田項目案例:加班現(xiàn)象
案例:某企業(yè)為了趕工交貨,不顧質(zhì)量
(二).員工激勵的高級原則
1.激勵員工從結果均等轉移到機會均等,努力創(chuàng)造公平競爭環(huán)境
案例:吳士宏的成長道路
2.激勵要把握最佳時機
案例:某民營企業(yè)老板倡導“8小時以外的關懷”
3.激勵要有足夠力度
4.激勵要民主、獎罰分明
5.物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結合,正負激勵即獎勵與懲罰相結合
案例:小孩搶糖的故事-價值觀
6.構造員工分配格局的合理落差

四.領導激勵部屬的注意事項
(一).要注意給下屬描繪“共同的愿景”
案例:石匠砌墻與教堂
案例:三個和尚振興寺廟的故事
(二).要注意用“行動”去昭示部下
(三).要注意善用“引導而非控制”的方式
案例:某經(jīng)理內(nèi)向,謝謝不常說

五、員工激勵的操作技巧
引子:如何激勵員工格言
1.員工氣質(zhì)與激勵
四種氣質(zhì)及其優(yōu)缺點
氣質(zhì)和工作類別相搭配
案例:四個男人去看戲
案例:紅樓夢人物的氣質(zhì)
2.如何處理員工的抱怨

第四章.企業(yè)家如何打造高績效團隊
一.團隊組成的九類角色

二.各類角色的功用
1.各有什么功用?
2.缺少哪類角色團隊會怎樣?
3.角色功用趨向

三.團隊角色管理
1.角色搭配:天堂與地獄
2.圖形游戲:自己動手,這怎么可能呢?

四.團隊建設的原則
1.團隊建設原則:確定團隊規(guī)模
2.團隊建設原則:完善成員技能
案例:周先生和王先生采購土豆的故事
3.團隊建設原則:培養(yǎng)相互信任精神
引子案例:天堂和地獄的區(qū)別
領導對下屬信任的意義 案例:不信任是最大的成本
《第五代管理》作者查爾斯?M?薩維奇的論述

五.有團隊精神的企業(yè)應具備哪些特征?
1、一個統(tǒng)一
2、兩支隊伍
3、三個認同
4、四套平臺

六.國內(nèi)公司真實案例研討
案例1:保險公司提升和壯大公司營業(yè)規(guī)模
案例2:某知名集團公司的領導與文化
案例3:廣東某集團公司的裁員
案例4:某壽險公司銷售員丟單

第五章.企業(yè)家的領導力素質(zhì)提升
前言:管理大師論領導力
案例討論:馮經(jīng)理做企業(yè)領導的故事

一.正確理解現(xiàn)代企業(yè)領導的本質(zhì)含義
1.權力是領導的基本特征
2.責任是領導的真正象征
3.服務是領導的實質(zhì)內(nèi)涵

二.領導類型
1.集權型
2.參與型
3.寬容型
4.權變型
5.情境領導
關系行為
任務行為
四種領導模式S1—S4

三.法制與德制
1.法制是基礎
2.德制是藝術--影響力
3.法制和德制相輔相成是治一切事業(yè)之道,是領導力的本質(zhì)和要害
案例1:鋼鐵大王查爾斯.施瓦布懲罰工人吸煙
案例2:《財經(jīng)時報》記者對張錫民的采訪

四.應當克服的痼癖與習慣
案例:一位著名散文家的精彩描述
案例:富蘭克林的著名自述

五.企業(yè)領導者的“穿透力”塑造
1.公司的成長是艱難的過程
2 中國企業(yè)的達利克摩斯之劍
3.中國呼喚高素質(zhì)的中高層職業(yè)經(jīng)理人
案例:中國A企業(yè)總經(jīng)理的一天
案例:美國B企業(yè)高管的日常運行
資料:中國企業(yè)的國際競爭力排名
4.企業(yè)中高層管理者穿透力素質(zhì)培養(yǎng)的5Q模式
5.企業(yè)中高層管理者5Q模式的培養(yǎng)方法-成長與悟道
6.企業(yè)中高層管理者5Q模式的實列典范—松下幸之助

結束語:桑塔納和奔馳
老師介紹:張錫民

張錫民教授被公認為中國實戰(zhàn)領導力與執(zhí)行力培訓第一人,國內(nèi)實戰(zhàn)派十大職業(yè)培訓師,當選為2004年“中國金牌管理咨詢師”,當選為2005年“中國十大杰出培訓師”,當選為“2005中國百位杰出管理人物”,當選為“2006中國最具魅力企業(yè)家”之一,當選為“2006中國培訓師競爭力排行榜十大華人培訓大師”,2006年榮獲第二屆中國管理大會中國管理大獎之最高獎項“卓越管理專家獎”,2007年榮獲第三屆中國管理大會培訓師之最高獎項“卓越講師獎”,2008年榮獲“改革開放30年中國企業(yè)管理十大成就(人物)獎” ,2009年榮獲“1978-2008中國企業(yè)教育培訓二十強培訓師” 大獎。榮獲全球認可的美國《Alamo學習系統(tǒng)國際職業(yè)培訓師》認證證書、榮獲美國權威的《PDP測評系統(tǒng)國際職業(yè)培訓師》認證證書。
張錫民教授在國內(nèi)最早出版領導力與執(zhí)行力的光盤及書籍,掀起了實戰(zhàn)領導力與執(zhí)行力的培訓熱潮,并因此成為公認的中國實戰(zhàn)領導力與執(zhí)行力培訓第一人。近年來,張教授在實戰(zhàn)領導力與執(zhí)行力總體課程的基礎上,不斷開發(fā)實戰(zhàn)領導力與執(zhí)行力的下端技能課程,規(guī)模已過100門。具體分四類:經(jīng)理人素質(zhì)及技能,人力資源,營銷及戰(zhàn)略,項目管理,共計100多門課程。
授課風格:案例豐富、生動活潑、深入淺出,理論聯(lián)系實際,具有感染力。
主講課程:100余門
張錫民教授在國內(nèi)最早出版領導力與執(zhí)行力的光盤及書籍,掀起了實戰(zhàn)領導力與執(zhí)行力的培訓熱潮,并因此成為公認的中國實戰(zhàn)領導力與執(zhí)行力培訓第一人。近年來,張教授在實戰(zhàn)領導力與執(zhí)行力總體課程的基礎上,不斷開發(fā)實戰(zhàn)領導力與執(zhí)行力的下端技能課程,規(guī)模已過100門。具體分類如下:
領導技能類:《領導力/執(zhí)行力塑造與提升》、《有效溝通技巧》、《高績效團隊建設》、《時間管理》、《有效授權》、《職業(yè)經(jīng)理人成功管理系列講座》、《高效能人士的七個習慣/六頂思考帽》、《精細化管理》、《總裁特訓營》等
人力資源類:《戰(zhàn)略人力資源管理》、《企業(yè)文化的構建與推進》、《如何做好人力資源經(jīng)理》、《人力資源管理實務》、《企業(yè)招聘與培訓管理實務》、《企業(yè)組織設計與管理》、《企業(yè)薪酬與績效考核管理實務》、《非人力資源干部的人力資源管理》、、《目標績效考核》等。

戰(zhàn)略及營銷類 :《企業(yè)戰(zhàn)略管理、藍海戰(zhàn)略》、《如何進行營銷談判》、《現(xiàn)代營銷策劃與管理》、《銷售員的激勵與管理》、《全員服務體系》、《渠道建設與管理》、《金牌銷售技巧》、《成功的市場營銷/服務人員必備的專業(yè)特質(zhì)》、《市場調(diào)研》、《市場營銷學》、《供應鏈管理》、《戰(zhàn)略營銷》、《關系營銷》、《直復營銷》等等。
生產(chǎn)與運營類:《企業(yè)標準化管理》、《現(xiàn)場7S管理》、《企業(yè)流程管理與再造》、《生產(chǎn)主管管理技能提升》、《現(xiàn)場管理與班組建設》、《企業(yè)全面質(zhì)量管理》、《ISO9000國際質(zhì)量標準》等等。
項目管理類:PMP認證考試授課講師,企業(yè)項目管理內(nèi)訓課等。
國家通用管理能力認證考試:四個大專題的全部課程
中國人力資源師認證考試:七個大專題的全部課程
中國市場總監(jiān)認證考試:八個大專題的全部課程
中國職業(yè)經(jīng)理人資格評審委員會認證課程(CCMC項目)

咨詢和培訓業(yè)績:分類客戶

電子與IT類:聯(lián)想集團、中文之星、連邦軟件、北京用友軟件、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、深圳華為、TCL集團、美的集團、四通集團、深圳日松微電子、中國民航信息集團、清華同方、清華紫光、珠海蘭吉爾表計(西門子)、華旗資訊集團、合肥美菱集團、廣東東菱凱琴電器、奧克斯集團、杭州八方電信、廈門立林電子、北京空中網(wǎng)、北京網(wǎng)訊啟點、福州三元達通訊、華為3com公司、海輝軟件集團、北京怡成生物電子、北京高陽金信、上海賽格電子、濟南積成電子、北京利博茜社保信息、沈陽電信規(guī)劃設計院、深圳郵電規(guī)劃設計院、上海德力西集團、新浪網(wǎng)站、揚州寶勝集團、北京米勒電氣、北京方正奧德、北京凌云光子技術集團、凱邁(洛陽)測控有限公司、上海龍旗科技有限公司、軟通動力信息技術(集團)有限公司、中國電子科技第十四研究所、北京數(shù)字證書認證中心、大連精工電子公司(日資)、深圳海量存儲設備有限公司、波爾威技術(蘇州)有限公司、大連三洋制冷有限公司、湖北郵電規(guī)劃設計有限公司、北京普析通用儀器有限責任公司等
金融與保險類:華夏銀行、工商銀行、中國銀行、建設銀行、廣發(fā)銀行、興業(yè)銀行、招商銀行、光大銀行、中信實業(yè)銀行、營口市商業(yè)銀行、溫州農(nóng)村商業(yè)銀行、太平人壽保險、中國人壽保險、太平洋壽險、恒安標準保險、中國人壽再保險公司、工商銀行山東分行、工商銀行汕頭分行、建設銀行淮安市分行、農(nóng)業(yè)銀行天津分行、浦發(fā)銀行沈陽市分行、中國郵政儲蓄銀行河南省分行、建設銀行常州市分行、新華保險公司、中國銀行楊中支行、興業(yè)銀行武漢分行、英大泰和財產(chǎn)保險股份有限公司、北京泰達宏利基金管理公司、中國銀行廣東分行、國聯(lián)期貨有限責任公司、民生銀行南京分行、中國出口信用保險有限公司、河南伊川農(nóng)業(yè)商業(yè)銀行、工商銀行浙江湖州分行、浙江泰隆商業(yè)銀行、徽商銀行、中國工商銀行電子銀行中心等
機械與汽車類:長安汽車、北京奔馳-克萊斯勒、北京中遠實業(yè)、廣州五羊—本田摩托、神龍汽車、天津夏利、奇瑞汽車、菲亞特汽車、宇通客車、康橋汽車、江鈴汽車、康達汽車、中國柴油汽車配件協(xié)會、廣州天力叉車、恒偉林汽車零部件、三一重工、山河智能機械、東方鋼管、揚州亞普汽車部件公司、杭州盾安集團、深圳堅朗建材、兵器工業(yè)總公司、航天凱峰科技、中國航天空氣動力技術研究院、東莞昇邦鐘表、廣州文沖造船廠、航天科工慣性技術、北汽福田汽車、中國南車集團成都機車車輛廠、沈陽三一重型裝備有限公司、中機建重型鋼結構制造有限公司、江鈴陸風汽車營銷公司、上海江南造船集團有限公司、航天七院第七總體設計部、博雷控制系統(tǒng)(浙江)有限公司、浙江萬控集團、中國北車唐山軌道客車有限責任公司、天津日特固防音配件有限公司、航天三院對外合作部、沈陽鼓風機集團股份有限公司、株洲聯(lián)誠集團有限責任公司、浙江恒豐泰減速機制造有限公司等
醫(yī)藥與醫(yī)院類:北京四環(huán)制藥、協(xié)和藥業(yè)、國藥集團展覽公司、上海先靈葆雅(中國)、西安楊森制藥、吉林康乃爾藥業(yè)、湖北九洲通醫(yī)藥、島津國際醫(yī)藥、胡慶余堂藥業(yè)、長沙方盛醫(yī)藥、老百姓大藥房、阿特維斯(佛山)制藥、上海醫(yī)藥學校、河北曲陽仁濟醫(yī)院、國藥控股天津有限公司、福建省直機關醫(yī)院、深圳邁瑞醫(yī)療國際股份有限公司、北京章光101集團、天津瑞普生物技術股份有限公司、河南輔仁藥業(yè)集團等
建筑與地產(chǎn)類:北京建工集團、濰坊景芝建筑集團、紅星美凱龍集團、深圳寶安集團、華遠房地產(chǎn)、武漢南國置業(yè)、廣東名冠集團、蘇通房地產(chǎn)、北京世紀城房地產(chǎn)、廣東雅居樂集團、杭州金都房地產(chǎn)、北京豐臺科技園、天山水泥集團、中聯(lián)鑫磊水泥公司、自貢泰豐集團、北京天開園林綠化公司、新南北投資置業(yè)集團、上海臨港經(jīng)濟發(fā)展集團、中國林產(chǎn)工業(yè)集團、北京城建設計研究總院、合肥政務文化新區(qū)開發(fā)公司、浙江野風集團、杭州高新節(jié)能物業(yè)管理有限公司、北京招商局嘉銘房地產(chǎn)、首創(chuàng)集團、華潤水泥、成都天府華僑城實業(yè)發(fā)展有限公司、寶業(yè)湖北建工集團、北京昊遠隆基房地產(chǎn)開發(fā)總公司、海南魯能廣大置業(yè)有限公司、海南三亞灣新城開發(fā)有限公司、湖南富興集團有限公司、南京金基房地產(chǎn)、四川路橋華東建設有限公司、中國水電建設集團房地產(chǎn)有限公司、中建五局廣東分公司、北京振沖工程股份有限公司、浙江中天建設集團有限公司等
電力與電廠類:四方繼保電力設備、南方電網(wǎng)集團、平頂山電力局、桂林供電局、蘭州供電局、南寧供電局、新疆電業(yè)局、遼寧電網(wǎng)公司、河北電網(wǎng)公司、福建電網(wǎng)公司、山西省電力公司、甘肅電力公司、江西豐城電廠、廣東沙角電廠、郴州鯉魚江電廠、華能海口電廠、貴州天生橋水電廠、大亞灣核電、陽江核電、山東電力工程咨詢院、國核電力設計研究院、中國水利水電第二工程局、大唐電力集團、揚州寶勝集團、秦山核電有限公司、唐山熱電廠、南通曉星變壓器有限公司、核工業(yè)華興建設有限公司、烏魯木齊電業(yè)局、華能濰坊風力發(fā)電有限公司、上海久隆集團、內(nèi)蒙古鄂爾多斯集團、廣東省電網(wǎng)公司、內(nèi)蒙古薛家灣供電局、天津國華盤山發(fā)電有限責任公司、國網(wǎng)電力科學研究院/南瑞電力集團等
環(huán)保與節(jié)能類:浙江天立環(huán)保工程、北京埃肯天立節(jié)能環(huán)保工程、哈爾濱龍電電氣、常州天合光能有限公司、浙江節(jié)能實業(yè)發(fā)展有限公司、應用材料(中國)西安有限公司、深圳燃氣集團公司等
石油與煤炭類:中海油集團、新疆石油、大慶石油、中石油管道局、中石化集團、獨山子煉油公司、寧夏煤業(yè)集團、中煤集團、神火煤業(yè)集團、京煤集團、中電投白音華煤電、濟寧魯西煤礦、上海聯(lián)油國際貿(mào)易、北京石油化工科學研究院、北京石油化工產(chǎn)品開發(fā)供應公司、大慶石化工程有限公司、天津大港油田公司、北京燕化正邦公司、中石油廣東石化分公司等
化工與造紙類:江蘇亞邦集團、瀏陽花炮公司、柯達(中國)有限公司、湖北金環(huán)化工、濟南圣泉集團、魯西化工集團、齊魯化工集團、西隴化工集團、中海油化學有限公司、亞太森博漿紙、浙江正大紙業(yè)、成路紙制品、廣東萬昌印刷包裝有限公司、江蘇劍牌農(nóng)藥化工有限公司等
農(nóng)資與食品類:正大集團、大北農(nóng)集團、新疆農(nóng)資集團、中國茅臺酒廠、亞洲啤酒集團、好利來集團、中鹽集團、北京三元牛奶、合肥徽商集團、沈陽百事可樂、江蘇牧羊集團、山東天普陽光、黑龍江沃必達農(nóng)業(yè)科技、知蜂堂蜜蜂產(chǎn)品、大連海晏堂生物、青島索康營養(yǎng)科技有限公司、成都通威集團、綿陽市豐谷酒業(yè)有限責任公司、河南宋河酒業(yè)等
投資與礦業(yè)鋼鐵類:國家投資開發(fā)集團、德隆集團、北京星辰投資、北京華墾投資、江西澤元投資、上海三盛宏業(yè)投資、溫州瑞立集團、江蘇中海集團、江蘇永豐投資集團、香港敏華控股有限公司、福建天寶礦業(yè)、中國鋁業(yè)集團、五礦集團、云南金平恒昊有色金屬有限公司、蘇州開元鋼鐵集團、昆明鋼鐵集團、鞍鋼集團、湘鋼集團、建龍鋼鐵集團、太原鋼鐵(集團)有限公司、北京有色金屬研究總院、甘肅酒泉鋼鐵集團、廣州文華投資管理有限公司等
航空與交通類:海南航空公司、東方航空公司昆明分公司、南方航空公司、國際航空公司、國航飛機維修公司、首都機場、云南機場、中國路橋集團、天津輕軌建設公司、首旅集團、華北高速路有限公司、中國商用飛機有限公司、威時沛運貨運(廣州)有限公司、廣西高速公路投資有限公司、山東高速集團有限公司、東方航空北京分公司、蕪湖安得物流股份有限公司、廣東寶供物流企業(yè)集團有限公司、中鐵第四勘察設計院集團有限公司等
貿(mào)易與消費類:中國輕工業(yè)進出口總公司、福州優(yōu)拓貿(mào)易、北京強力家具、深圳齊心文具、中山英仕服裝、北京京西風光旅游、深圳芝華仕家具、國際品牌follifollie專賣連鎖店、山東將軍煙草、常德卷煙廠、廣東煙草、哈爾濱傳神文化發(fā)展公司、沈陽中興商業(yè)大廈、北京民族飯店、廣州優(yōu)揚高爾夫、杭州聯(lián)華華商集團、遼寧合興快餐(吉野家)、湖南天聞新華印務有限公司、北京郵政實業(yè)集團公司、湖南中煙工業(yè)有限責任公司、濟南卷煙廠、北京探路者戶外用品股份有限公司、廣州九美仟惠生物科技有限公司、山東藍海酒店集團、深圳市愛施德股份有限公司等
政府與事業(yè)類:國家知識產(chǎn)權局、國家外文局、國家安監(jiān)總局、廣州天河區(qū)政府、白溝政府、山東廣饒國稅局、山東省地稅局、上海疾病控制預防中心、山東省任城監(jiān)獄、中國報業(yè)集團協(xié)會、北京晨報、南方都市報、人民郵電出版社、中科院大連化學物理研究所、上海淞南經(jīng)濟發(fā)展開發(fā)區(qū)、合肥市政務文化新區(qū)、江蘇寶應縣地稅局、民政部中高層培訓、農(nóng)業(yè)部對外經(jīng)濟合作中心、廣州越秀區(qū)衛(wèi)生局、廣東河源市衛(wèi)生局、濟寧郵政公司、北京懷柔區(qū)黨校、洛陽中航集團空空導彈研究院、襄樊市企業(yè)聯(lián)合會、吉林省郵政總公司、重慶大足縣國有資產(chǎn)集團公司、貴州福泉市財政局、徐州市睢寧縣國稅局、北京雙高朝陽人力資源開發(fā)中、唐山市住房公積金管理中心等
著作:

  
“領導力提升與溝通技巧”
“企業(yè)執(zhí)行力塑造與提升”
“企業(yè)如何有效激勵員工”
“金牌銷售技巧”
“陽光心態(tài)與敬業(yè)”
《中層執(zhí)行力訓練》
《員工執(zhí)行力訓練》
《中層執(zhí)行手冊》
《打造員工執(zhí)行力》
《執(zhí)行到位的五大關鍵》
《世界上最神奇的24種贏利模式》-光明日報出版社;
《陽光心態(tài)》—廣東經(jīng)濟出版社;
《實戰(zhàn)領導力與執(zhí)行力》由中央黨校出版社(即將出版)
課程形式: - 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習

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