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現(xiàn)代企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與企業(yè)家學(xué)--高層管理

發(fā)布時(shí)間:2024-01-12 點(diǎn)擊次數(shù):275 來源:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

授課專家: [張錫民] 授課天數(shù): 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn): 價(jià)格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 課程大綱: 課程大綱:

第一章 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)家素質(zhì)
一.企業(yè)家—經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的國(guó)王
1.“企業(yè)家”是個(gè)發(fā)展的概念
2.“企業(yè)家”的定義
3.企業(yè)家的本質(zhì)特征—?jiǎng)?chuàng)新
企業(yè)家精神
企業(yè)家必須被民公認(rèn)
案例:張瑞敏—“如履薄冰、如坐針氈”
4.企業(yè)家的作用

二.產(chǎn)生企業(yè)家的基本條件
1.不斷發(fā)展的商品經(jīng)濟(jì)
2.進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)
3.確立企業(yè)家應(yīng)有的社會(huì)地位

三.中國(guó)企業(yè)家的崛起
我國(guó)的企業(yè)家可以分為三種類型

四.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)家素質(zhì)的要求
1.企業(yè)家重要素質(zhì)之一:創(chuàng)新
美國(guó)企業(yè)家創(chuàng)新實(shí)例企業(yè)家的追求是創(chuàng)新的基礎(chǔ)
創(chuàng)新原則對(duì)企業(yè)家的價(jià)值
2.企業(yè)家重要素質(zhì)之二:人才管理與開發(fā)
(一)對(duì)待人才應(yīng)有的態(tài)度
1)愛才之心案例
2)識(shí)才之眼案例
3)求才之渴案例
4)用才之能案例
5)容才之量案例
小組討論:對(duì)領(lǐng)導(dǎo)如何對(duì)待人才發(fā)表幾點(diǎn)感想。
案例研究:希爾頓的用人之道
(二)樹立正確的人力資源管理思路
企業(yè)命運(yùn)與HRM企業(yè)命運(yùn)與HRM
兩種企業(yè),兩種命運(yùn)
日本案例-八佰伴倒閉,松下繁榮
正確的人力資源管理思路
(三)建立任用人才的績(jī)效文化
現(xiàn)代戰(zhàn)略性高績(jī)效人力資源管理/開發(fā)模式德魯克的評(píng)論
摩托羅拉的績(jī)效公式
案例:青島海爾的變革
案例:許繼集團(tuán)的變革
3.企業(yè)家重要素質(zhì)之三:思維方法
1)系統(tǒng)論方法:注重結(jié)構(gòu),注重層次
案例:蔣介石的教訓(xùn)總結(jié)
2)控制論方法:強(qiáng)調(diào)信息,強(qiáng)調(diào)反饋
三株案例:風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制
3)模糊論方法:彈性管理--利取最大,害取最小原則
現(xiàn)實(shí)管理的特性
管理彈性分類
4.企業(yè)家重要素質(zhì)之四:工作的基本原則
1)多數(shù)原則
案例:列寧的布爾什維克黨
2)預(yù)見原則,
案例:戴高樂將軍的預(yù)見
3)其他原則
5.企業(yè)家的其他必備素質(zhì)
1)品德端正
2)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)豐富—大樹邏輯
3)身心健康

五.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)家技能的要求
引子游戲:齊放竹竿游戲
感悟企業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)/管理能力的要素

第二章.提升企業(yè)家的有效溝通技能
一.為什么企業(yè)家要注意對(duì)部下進(jìn)行有效溝通
1)企業(yè)家溝通的重要性
2)溝通對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來說更具有特殊意義
案例:美國(guó)的總統(tǒng)選舉,拉選票
案例:毛澤東善于和群眾溝通
案例:西北歌王王洛賓走遍中國(guó)大西北
案例:某經(jīng)理人內(nèi)向,不善與部下溝通

二.遵從有效溝通的六特性
1)雙向性
溝通游戲:閉眼撕紙
2)明確性
案例:小孩,尼姑及和尚溝通的故事
3)談行為不談個(gè)性
案例:某女營(yíng)銷員失單
4)積極聆聽
現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試:聆聽的能力
聆聽的技巧
5)善于提問,不要質(zhì)問
游戲:黑板猜字
6)善用非語言溝通
非語言溝通的方式
溝通游戲:語氣與語調(diào)的練習(xí)
實(shí)例:目光接觸的溝通技巧

第三章.提升企業(yè)家的有效激勵(lì)技能
一.激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)員工任用的關(guān)鍵內(nèi)容
案例1:英國(guó)的長(zhǎng)壽公司俱樂部
案例2:《人力資本》對(duì)張錫民的采訪
啟示:激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)員工任用生命力的根本保障

二.加強(qiáng)對(duì)激勵(lì)理論的認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)
1.馬斯洛需要層次論模型
2.激勵(lì)--保健雙因素理論
案例:珠三角某企業(yè)
案例:惠普不辭退老員工
3.公平理論
4.弗魯姆的期望理論
案例:?jiǎn)T工得獎(jiǎng)金分析
5.斯金納的強(qiáng)化理論
案例:某北方一水泵廠倒閉
6.激勵(lì)的實(shí)用人性內(nèi)因模型

三.員工激勵(lì)的原則
(一).員工激勵(lì)的一般原則
1.激勵(lì)要因人而異
案例:參會(huì)畫家,企業(yè)家每個(gè)人都認(rèn)為不像自己
2.獎(jiǎng)懲適度
案例:某國(guó)營(yíng)單位的科研人員跳槽
案例:某民營(yíng)企業(yè)的軍訓(xùn)處罰
3.激勵(lì)的公平性
案例:某民營(yíng)企業(yè)做不大的原因,人情風(fēng),留不住人才
案例:某著名民營(yíng)火腿腸企業(yè)“親友犯錯(cuò)加倍懲罰”
4.獎(jiǎng)勵(lì)正確的事
案例:新疆油田項(xiàng)目案例:加班現(xiàn)象
案例:某企業(yè)為了趕工交貨,不顧質(zhì)量
(二).員工激勵(lì)的高級(jí)原則
1.激勵(lì)員工從結(jié)果均等轉(zhuǎn)移到機(jī)會(huì)均等,努力創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
案例:吳士宏的成長(zhǎng)道路
2.激勵(lì)要把握最佳時(shí)機(jī)
案例:某民營(yíng)企業(yè)老板倡導(dǎo)“8小時(shí)以外的關(guān)懷”
3.激勵(lì)要有足夠力度
4.激勵(lì)要民主、獎(jiǎng)罰分明
5.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合,正負(fù)激勵(lì)即獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰相結(jié)合
案例:小孩搶糖的故事-價(jià)值觀
6.構(gòu)造員工分配格局的合理落差

四.領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)部屬的注意事項(xiàng)
(一).要注意給下屬描繪“共同的愿景”
案例:石匠砌墻與教堂
案例:三個(gè)和尚振興寺廟的故事
(二).要注意用“行動(dòng)”去昭示部下
(三).要注意善用“引導(dǎo)而非控制”的方式
案例:某經(jīng)理內(nèi)向,謝謝不常說

五、員工激勵(lì)的操作技巧
引子:如何激勵(lì)員工格言
1.員工氣質(zhì)與激勵(lì)
四種氣質(zhì)及其優(yōu)缺點(diǎn)
氣質(zhì)和工作類別相搭配
案例:四個(gè)男人去看戲
案例:紅樓夢(mèng)人物的氣質(zhì)
2.如何處理員工的抱怨

第四章.企業(yè)家如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
一.團(tuán)隊(duì)組成的九類角色

二.各類角色的功用
1.各有什么功用?
2.缺少哪類角色團(tuán)隊(duì)會(huì)怎樣?
3.角色功用趨向

三.團(tuán)隊(duì)角色管理
1.角色搭配:天堂與地獄
2.圖形游戲:自己動(dòng)手,這怎么可能呢?

四.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則
1.團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則:確定團(tuán)隊(duì)規(guī)模
2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則:完善成員技能
案例:周先生和王先生采購(gòu)?fù)炼沟墓适?br>3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則:培養(yǎng)相互信任精神
引子案例:天堂和地獄的區(qū)別
領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬信任的意義 案例:不信任是最大的成本
《第五代管理》作者查爾斯?M?薩維奇的論述

五.有團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)應(yīng)具備哪些特征?
1、一個(gè)統(tǒng)一
2、兩支隊(duì)伍
3、三個(gè)認(rèn)同
4、四套平臺(tái)

六.國(guó)內(nèi)公司真實(shí)案例研討
案例1:保險(xiǎn)公司提升和壯大公司營(yíng)業(yè)規(guī)模
案例2:某知名集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)與文化
案例3:廣東某集團(tuán)公司的裁員
案例4:某壽險(xiǎn)公司銷售員丟單

第五章.企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)提升
前言:管理大師論領(lǐng)導(dǎo)力
案例討論:馮經(jīng)理做企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的故事

一.正確理解現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)含義
1.權(quán)力是領(lǐng)導(dǎo)的基本特征
2.責(zé)任是領(lǐng)導(dǎo)的真正象征
3.服務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵

二.領(lǐng)導(dǎo)類型
1.集權(quán)型
2.參與型
3.寬容型
4.權(quán)變型
5.情境領(lǐng)導(dǎo)
關(guān)系行為
任務(wù)行為
四種領(lǐng)導(dǎo)模式S1—S4

三.法制與德制
1.法制是基礎(chǔ)
2.德制是藝術(shù)--影響力
3.法制和德制相輔相成是治一切事業(yè)之道,是領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)和要害
案例1:鋼鐵大王查爾斯.施瓦布懲罰工人吸煙
案例2:《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》記者對(duì)張錫民的采訪

四.應(yīng)當(dāng)克服的痼癖與習(xí)慣
案例:一位著名散文家的精彩描述
案例:富蘭克林的著名自述

五.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的“穿透力”塑造
1.公司的成長(zhǎng)是艱難的過程
2 中國(guó)企業(yè)的達(dá)利克摩斯之劍
3.中國(guó)呼喚高素質(zhì)的中高層職業(yè)經(jīng)理人
案例:中國(guó)A企業(yè)總經(jīng)理的一天
案例:美國(guó)B企業(yè)高管的日常運(yùn)行
資料:中國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力排名
4.企業(yè)中高層管理者穿透力素質(zhì)培養(yǎng)的5Q模式
5.企業(yè)中高層管理者5Q模式的培養(yǎng)方法-成長(zhǎng)與悟道
6.企業(yè)中高層管理者5Q模式的實(shí)列典范—松下幸之助

結(jié)束語:桑塔納和奔馳
老師介紹:張錫民

張錫民教授被公認(rèn)為中國(guó)實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)第一人,國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派十大職業(yè)培訓(xùn)師,當(dāng)選為2004年“中國(guó)金牌管理咨詢師”,當(dāng)選為2005年“中國(guó)十大杰出培訓(xùn)師”,當(dāng)選為“2005中國(guó)百位杰出管理人物”,當(dāng)選為“2006中國(guó)最具魅力企業(yè)家”之一,當(dāng)選為“2006中國(guó)培訓(xùn)師競(jìng)爭(zhēng)力排行榜十大華人培訓(xùn)大師”,2006年榮獲第二屆中國(guó)管理大會(huì)中國(guó)管理大獎(jiǎng)之最高獎(jiǎng)項(xiàng)“卓越管理專家獎(jiǎng)”,2007年榮獲第三屆中國(guó)管理大會(huì)培訓(xùn)師之最高獎(jiǎng)項(xiàng)“卓越講師獎(jiǎng)”,2008年榮獲“改革開放30年中國(guó)企業(yè)管理十大成就(人物)獎(jiǎng)” ,2009年榮獲“1978-2008中國(guó)企業(yè)教育培訓(xùn)二十強(qiáng)培訓(xùn)師” 大獎(jiǎng)。榮獲全球認(rèn)可的美國(guó)《Alamo學(xué)習(xí)系統(tǒng)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師》認(rèn)證證書、榮獲美國(guó)權(quán)威的《PDP測(cè)評(píng)系統(tǒng)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師》認(rèn)證證書。
張錫民教授在國(guó)內(nèi)最早出版領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的光盤及書籍,掀起了實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的培訓(xùn)熱潮,并因此成為公認(rèn)的中國(guó)實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)第一人。近年來,張教授在實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力總體課程的基礎(chǔ)上,不斷開發(fā)實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的下端技能課程,規(guī)模已過100門。具體分四類:經(jīng)理人素質(zhì)及技能,人力資源,營(yíng)銷及戰(zhàn)略,項(xiàng)目管理,共計(jì)100多門課程。
授課風(fēng)格:案例豐富、生動(dòng)活潑、深入淺出,理論聯(lián)系實(shí)際,具有感染力。
主講課程:100余門
張錫民教授在國(guó)內(nèi)最早出版領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的光盤及書籍,掀起了實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的培訓(xùn)熱潮,并因此成為公認(rèn)的中國(guó)實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)第一人。近年來,張教授在實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力總體課程的基礎(chǔ)上,不斷開發(fā)實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的下端技能課程,規(guī)模已過100門。具體分類如下:
領(lǐng)導(dǎo)技能類:《領(lǐng)導(dǎo)力/執(zhí)行力塑造與提升》、《有效溝通技巧》、《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《時(shí)間管理》、《有效授權(quán)》、《職業(yè)經(jīng)理人成功管理系列講座》、《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣/六頂思考帽》、《精細(xì)化管理》、《總裁特訓(xùn)營(yíng)》等
人力資源類:《戰(zhàn)略人力資源管理》、《企業(yè)文化的構(gòu)建與推進(jìn)》、《如何做好人力資源經(jīng)理》、《人力資源管理實(shí)務(wù)》、《企業(yè)招聘與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)》、《企業(yè)組織設(shè)計(jì)與管理》、《企業(yè)薪酬與績(jī)效考核管理實(shí)務(wù)》、《非人力資源干部的人力資源管理》、、《目標(biāo)績(jī)效考核》等。

戰(zhàn)略及營(yíng)銷類 :《企業(yè)戰(zhàn)略管理、藍(lán)海戰(zhàn)略》、《如何進(jìn)行營(yíng)銷談判》、《現(xiàn)代營(yíng)銷策劃與管理》、《銷售員的激勵(lì)與管理》、《全員服務(wù)體系》、《渠道建設(shè)與管理》、《金牌銷售技巧》、《成功的市場(chǎng)營(yíng)銷/服務(wù)人員必備的專業(yè)特質(zhì)》、《市場(chǎng)調(diào)研》、《市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)》、《供應(yīng)鏈管理》、《戰(zhàn)略營(yíng)銷》、《關(guān)系營(yíng)銷》、《直復(fù)營(yíng)銷》等等。
生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)類:《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理》、《現(xiàn)場(chǎng)7S管理》、《企業(yè)流程管理與再造》、《生產(chǎn)主管管理技能提升》、《現(xiàn)場(chǎng)管理與班組建設(shè)》、《企業(yè)全面質(zhì)量管理》、《ISO9000國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》等等。
項(xiàng)目管理類:PMP認(rèn)證考試授課講師,企業(yè)項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)課等。
國(guó)家通用管理能力認(rèn)證考試:四個(gè)大專題的全部課程
中國(guó)人力資源師認(rèn)證考試:七個(gè)大專題的全部課程
中國(guó)市場(chǎng)總監(jiān)認(rèn)證考試:八個(gè)大專題的全部課程
中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格評(píng)審委員會(huì)認(rèn)證課程(CCMC項(xiàng)目)

咨詢和培訓(xùn)業(yè)績(jī):分類客戶

電子與IT類:聯(lián)想集團(tuán)、中文之星、連邦軟件、北京用友軟件、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、深圳華為、TCL集團(tuán)、美的集團(tuán)、四通集團(tuán)、深圳日松微電子、中國(guó)民航信息集團(tuán)、清華同方、清華紫光、珠海蘭吉爾表計(jì)(西門子)、華旗資訊集團(tuán)、合肥美菱集團(tuán)、廣東東菱凱琴電器、奧克斯集團(tuán)、杭州八方電信、廈門立林電子、北京空中網(wǎng)、北京網(wǎng)訊啟點(diǎn)、福州三元達(dá)通訊、華為3com公司、海輝軟件集團(tuán)、北京怡成生物電子、北京高陽(yáng)金信、上海賽格電子、濟(jì)南積成電子、北京利博茜社保信息、沈陽(yáng)電信規(guī)劃設(shè)計(jì)院、深圳郵電規(guī)劃設(shè)計(jì)院、上海德力西集團(tuán)、新浪網(wǎng)站、揚(yáng)州寶勝集團(tuán)、北京米勒電氣、北京方正奧德、北京凌云光子技術(shù)集團(tuán)、凱邁(洛陽(yáng))測(cè)控有限公司、上海龍旗科技有限公司、軟通動(dòng)力信息技術(shù)(集團(tuán))有限公司、中國(guó)電子科技第十四研究所、北京數(shù)字證書認(rèn)證中心、大連精工電子公司(日資)、深圳海量存儲(chǔ)設(shè)備有限公司、波爾威技術(shù)(蘇州)有限公司、大連三洋制冷有限公司、湖北郵電規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司、北京普析通用儀器有限責(zé)任公司等
金融與保險(xiǎn)類:華夏銀行、工商銀行、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、廣發(fā)銀行、興業(yè)銀行、招商銀行、光大銀行、中信實(shí)業(yè)銀行、營(yíng)口市商業(yè)銀行、溫州農(nóng)村商業(yè)銀行、太平人壽保險(xiǎn)、中國(guó)人壽保險(xiǎn)、太平洋壽險(xiǎn)、恒安標(biāo)準(zhǔn)保險(xiǎn)、中國(guó)人壽再保險(xiǎn)公司、工商銀行山東分行、工商銀行汕頭分行、建設(shè)銀行淮安市分行、農(nóng)業(yè)銀行天津分行、浦發(fā)銀行沈陽(yáng)市分行、中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行河南省分行、建設(shè)銀行常州市分行、新華保險(xiǎn)公司、中國(guó)銀行楊中支行、興業(yè)銀行武漢分行、英大泰和財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司、北京泰達(dá)宏利基金管理公司、中國(guó)銀行廣東分行、國(guó)聯(lián)期貨有限責(zé)任公司、民生銀行南京分行、中國(guó)出口信用保險(xiǎn)有限公司、河南伊川農(nóng)業(yè)商業(yè)銀行、工商銀行浙江湖州分行、浙江泰隆商業(yè)銀行、徽商銀行、中國(guó)工商銀行電子銀行中心等
機(jī)械與汽車類:長(zhǎng)安汽車、北京奔馳-克萊斯勒、北京中遠(yuǎn)實(shí)業(yè)、廣州五羊—本田摩托、神龍汽車、天津夏利、奇瑞汽車、菲亞特汽車、宇通客車、康橋汽車、江鈴汽車、康達(dá)汽車、中國(guó)柴油汽車配件協(xié)會(huì)、廣州天力叉車、恒偉林汽車零部件、三一重工、山河智能機(jī)械、東方鋼管、揚(yáng)州亞普汽車部件公司、杭州盾安集團(tuán)、深圳堅(jiān)朗建材、兵器工業(yè)總公司、航天凱峰科技、中國(guó)航天空氣動(dòng)力技術(shù)研究院、東莞昇邦鐘表、廣州文沖造船廠、航天科工慣性技術(shù)、北汽福田汽車、中國(guó)南車集團(tuán)成都機(jī)車車輛廠、沈陽(yáng)三一重型裝備有限公司、中機(jī)建重型鋼結(jié)構(gòu)制造有限公司、江鈴陸風(fēng)汽車營(yíng)銷公司、上海江南造船集團(tuán)有限公司、航天七院第七總體設(shè)計(jì)部、博雷控制系統(tǒng)(浙江)有限公司、浙江萬控集團(tuán)、中國(guó)北車唐山軌道客車有限責(zé)任公司、天津日特固防音配件有限公司、航天三院對(duì)外合作部、沈陽(yáng)鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán)股份有限公司、株洲聯(lián)誠(chéng)集團(tuán)有限責(zé)任公司、浙江恒豐泰減速機(jī)制造有限公司等
醫(yī)藥與醫(yī)院類:北京四環(huán)制藥、協(xié)和藥業(yè)、國(guó)藥集團(tuán)展覽公司、上海先靈葆雅(中國(guó))、西安楊森制藥、吉林康乃爾藥業(yè)、湖北九洲通醫(yī)藥、島津國(guó)際醫(yī)藥、胡慶余堂藥業(yè)、長(zhǎng)沙方盛醫(yī)藥、老百姓大藥房、阿特維斯(佛山)制藥、上海醫(yī)藥學(xué)校、河北曲陽(yáng)仁濟(jì)醫(yī)院、國(guó)藥控股天津有限公司、福建省直機(jī)關(guān)醫(yī)院、深圳邁瑞醫(yī)療國(guó)際股份有限公司、北京章光101集團(tuán)、天津瑞普生物技術(shù)股份有限公司、河南輔仁藥業(yè)集團(tuán)等
建筑與地產(chǎn)類:北京建工集團(tuán)、濰坊景芝建筑集團(tuán)、紅星美凱龍集團(tuán)、深圳寶安集團(tuán)、華遠(yuǎn)房地產(chǎn)、武漢南國(guó)置業(yè)、廣東名冠集團(tuán)、蘇通房地產(chǎn)、北京世紀(jì)城房地產(chǎn)、廣東雅居樂集團(tuán)、杭州金都房地產(chǎn)、北京豐臺(tái)科技園、天山水泥集團(tuán)、中聯(lián)鑫磊水泥公司、自貢泰豐集團(tuán)、北京天開園林綠化公司、新南北投資置業(yè)集團(tuán)、上海臨港經(jīng)濟(jì)發(fā)展集團(tuán)、中國(guó)林產(chǎn)工業(yè)集團(tuán)、北京城建設(shè)計(jì)研究總院、合肥政務(wù)文化新區(qū)開發(fā)公司、浙江野風(fēng)集團(tuán)、杭州高新節(jié)能物業(yè)管理有限公司、北京招商局嘉銘房地產(chǎn)、首創(chuàng)集團(tuán)、華潤(rùn)水泥、成都天府華僑城實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司、寶業(yè)湖北建工集團(tuán)、北京昊遠(yuǎn)隆基房地產(chǎn)開發(fā)總公司、海南魯能廣大置業(yè)有限公司、海南三亞灣新城開發(fā)有限公司、湖南富興集團(tuán)有限公司、南京金基房地產(chǎn)、四川路橋華東建設(shè)有限公司、中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)房地產(chǎn)有限公司、中建五局廣東分公司、北京振沖工程股份有限公司、浙江中天建設(shè)集團(tuán)有限公司等
電力與電廠類:四方繼保電力設(shè)備、南方電網(wǎng)集團(tuán)、平頂山電力局、桂林供電局、蘭州供電局、南寧供電局、新疆電業(yè)局、遼寧電網(wǎng)公司、河北電網(wǎng)公司、福建電網(wǎng)公司、山西省電力公司、甘肅電力公司、江西豐城電廠、廣東沙角電廠、郴州鯉魚江電廠、華能海口電廠、貴州天生橋水電廠、大亞灣核電、陽(yáng)江核電、山東電力工程咨詢?cè)骸?guó)核電力設(shè)計(jì)研究院、中國(guó)水利水電第二工程局、大唐電力集團(tuán)、揚(yáng)州寶勝集團(tuán)、秦山核電有限公司、唐山熱電廠、南通曉星變壓器有限公司、核工業(yè)華興建設(shè)有限公司、烏魯木齊電業(yè)局、華能濰坊風(fēng)力發(fā)電有限公司、上海久隆集團(tuán)、內(nèi)蒙古鄂爾多斯集團(tuán)、廣東省電網(wǎng)公司、內(nèi)蒙古薛家灣供電局、天津國(guó)華盤山發(fā)電有限責(zé)任公司、國(guó)網(wǎng)電力科學(xué)研究院/南瑞電力集團(tuán)等
環(huán)保與節(jié)能類:浙江天立環(huán)保工程、北京埃肯天立節(jié)能環(huán)保工程、哈爾濱龍電電氣、常州天合光能有限公司、浙江節(jié)能實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司、應(yīng)用材料(中國(guó))西安有限公司、深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)公司等
石油與煤炭類:中海油集團(tuán)、新疆石油、大慶石油、中石油管道局、中石化集團(tuán)、獨(dú)山子煉油公司、寧夏煤業(yè)集團(tuán)、中煤集團(tuán)、神火煤業(yè)集團(tuán)、京煤集團(tuán)、中電投白音華煤電、濟(jì)寧魯西煤礦、上海聯(lián)油國(guó)際貿(mào)易、北京石油化工科學(xué)研究院、北京石油化工產(chǎn)品開發(fā)供應(yīng)公司、大慶石化工程有限公司、天津大港油田公司、北京燕化正邦公司、中石油廣東石化分公司等
化工與造紙類:江蘇亞邦集團(tuán)、瀏陽(yáng)花炮公司、柯達(dá)(中國(guó))有限公司、湖北金環(huán)化工、濟(jì)南圣泉集團(tuán)、魯西化工集團(tuán)、齊魯化工集團(tuán)、西隴化工集團(tuán)、中海油化學(xué)有限公司、亞太森博漿紙、浙江正大紙業(yè)、成路紙制品、廣東萬昌印刷包裝有限公司、江蘇劍牌農(nóng)藥化工有限公司等
農(nóng)資與食品類:正大集團(tuán)、大北農(nóng)集團(tuán)、新疆農(nóng)資集團(tuán)、中國(guó)茅臺(tái)酒廠、亞洲啤酒集團(tuán)、好利來集團(tuán)、中鹽集團(tuán)、北京三元牛奶、合肥徽商集團(tuán)、沈陽(yáng)百事可樂、江蘇牧羊集團(tuán)、山東天普陽(yáng)光、黑龍江沃必達(dá)農(nóng)業(yè)科技、知蜂堂蜜蜂產(chǎn)品、大連海晏堂生物、青島索康營(yíng)養(yǎng)科技有限公司、成都通威集團(tuán)、綿陽(yáng)市豐谷酒業(yè)有限責(zé)任公司、河南宋河酒業(yè)等
投資與礦業(yè)鋼鐵類:國(guó)家投資開發(fā)集團(tuán)、德隆集團(tuán)、北京星辰投資、北京華墾投資、江西澤元投資、上海三盛宏業(yè)投資、溫州瑞立集團(tuán)、江蘇中海集團(tuán)、江蘇永豐投資集團(tuán)、香港敏華控股有限公司、福建天寶礦業(yè)、中國(guó)鋁業(yè)集團(tuán)、五礦集團(tuán)、云南金平恒昊有色金屬有限公司、蘇州開元鋼鐵集團(tuán)、昆明鋼鐵集團(tuán)、鞍鋼集團(tuán)、湘鋼集團(tuán)、建龍鋼鐵集團(tuán)、太原鋼鐵(集團(tuán))有限公司、北京有色金屬研究總院、甘肅酒泉鋼鐵集團(tuán)、廣州文華投資管理有限公司等
航空與交通類:海南航空公司、東方航空公司昆明分公司、南方航空公司、國(guó)際航空公司、國(guó)航飛機(jī)維修公司、首都機(jī)場(chǎng)、云南機(jī)場(chǎng)、中國(guó)路橋集團(tuán)、天津輕軌建設(shè)公司、首旅集團(tuán)、華北高速路有限公司、中國(guó)商用飛機(jī)有限公司、威時(shí)沛運(yùn)貨運(yùn)(廣州)有限公司、廣西高速公路投資有限公司、山東高速集團(tuán)有限公司、東方航空北京分公司、蕪湖安得物流股份有限公司、廣東寶供物流企業(yè)集團(tuán)有限公司、中鐵第四勘察設(shè)計(jì)院集團(tuán)有限公司等
貿(mào)易與消費(fèi)類:中國(guó)輕工業(yè)進(jìn)出口總公司、福州優(yōu)拓貿(mào)易、北京強(qiáng)力家具、深圳齊心文具、中山英仕服裝、北京京西風(fēng)光旅游、深圳芝華仕家具、國(guó)際品牌follifollie專賣連鎖店、山東將軍煙草、常德卷煙廠、廣東煙草、哈爾濱傳神文化發(fā)展公司、沈陽(yáng)中興商業(yè)大廈、北京民族飯店、廣州優(yōu)揚(yáng)高爾夫、杭州聯(lián)華華商集團(tuán)、遼寧合興快餐(吉野家)、湖南天聞新華印務(wù)有限公司、北京郵政實(shí)業(yè)集團(tuán)公司、湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司、濟(jì)南卷煙廠、北京探路者戶外用品股份有限公司、廣州九美仟惠生物科技有限公司、山東藍(lán)海酒店集團(tuán)、深圳市愛施德股份有限公司等
政府與事業(yè)類:國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局、國(guó)家外文局、國(guó)家安監(jiān)總局、廣州天河區(qū)政府、白溝政府、山東廣饒國(guó)稅局、山東省地稅局、上海疾病控制預(yù)防中心、山東省任城監(jiān)獄、中國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)協(xié)會(huì)、北京晨報(bào)、南方都市報(bào)、人民郵電出版社、中科院大連化學(xué)物理研究所、上海淞南經(jīng)濟(jì)發(fā)展開發(fā)區(qū)、合肥市政務(wù)文化新區(qū)、江蘇寶應(yīng)縣地稅局、民政部中高層培訓(xùn)、農(nóng)業(yè)部對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作中心、廣州越秀區(qū)衛(wèi)生局、廣東河源市衛(wèi)生局、濟(jì)寧郵政公司、北京懷柔區(qū)黨校、洛陽(yáng)中航集團(tuán)空空導(dǎo)彈研究院、襄樊市企業(yè)聯(lián)合會(huì)、吉林省郵政總公司、重慶大足縣國(guó)有資產(chǎn)集團(tuán)公司、貴州福泉市財(cái)政局、徐州市睢寧縣國(guó)稅局、北京雙高朝陽(yáng)人力資源開發(fā)中、唐山市住房公積金管理中心等
著作:

  
“領(lǐng)導(dǎo)力提升與溝通技巧”
“企業(yè)執(zhí)行力塑造與提升”
“企業(yè)如何有效激勵(lì)員工”
“金牌銷售技巧”
“陽(yáng)光心態(tài)與敬業(yè)”
《中層執(zhí)行力訓(xùn)練》
《員工執(zhí)行力訓(xùn)練》
《中層執(zhí)行手冊(cè)》
《打造員工執(zhí)行力》
《執(zhí)行到位的五大關(guān)鍵》
《世界上最神奇的24種贏利模式》-光明日?qǐng)?bào)出版社;
《陽(yáng)光心態(tài)》—廣東經(jīng)濟(jì)出版社;
《實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》由中央黨校出版社(即將出版)
課程形式: - 講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)

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