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企業(yè)變革管理實務(wù)--綜合管理

發(fā)布時間:2024-01-12 點擊次數(shù):235 來源:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

授課專家: [張錫民] 授課天數(shù): 2?天 收費標(biāo)準(zhǔn): 價格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程大綱: 課程大綱:

引子案例:某保險公司擴大業(yè)務(wù)實施失敗
結(jié)論:變革管理保證企業(yè)的戰(zhàn)略及執(zhí)行力

第一章 企業(yè)變革與變革管理
一.關(guān)于企業(yè)變革
1.什么是企業(yè)變革?
企業(yè)變革就是企業(yè)管理變革
2.為什么進(jìn)行企業(yè)變革?
1)企業(yè)變革的驅(qū)動力
2)企業(yè)變革的發(fā)動者
3.企業(yè)變革什么?
1)7S模型
2)四變量模型
案例:某公司確認(rèn)的年度企業(yè)變革的主要內(nèi)容
4.企業(yè)變革有哪些類型?
1)突變/漸變
案例:聯(lián)想集團的分拆
2)預(yù)防性/反應(yīng)性
案例:康泰克的被迫轉(zhuǎn)型
5.何時進(jìn)行企業(yè)變革?
1)企業(yè)變革時機公式:一個公式
2)內(nèi)部變革驅(qū)動的標(biāo)準(zhǔn):六項檢核標(biāo)準(zhǔn)
6.組織生命周期與企業(yè)變革
1)組織生命周期各階段及其特點
2)不同階段企業(yè)的變革重點
案例:彩電、手機的促銷

二.什么是企業(yè)變革管理?
1.變革管理是什么?
2.變革管理的獨特之處在哪里?
1)變革管理的二個特點
2)變革管理與日常管理的異同點
3)變革管理與項目管理的異同點
3.變革管理的三項原則
1)成果和速度并重
2)組織改變和人員改變結(jié)合
3)改變與繼承相伴
4.變革管理的八大成功因素
1)認(rèn)識到變革的需要
2)最高管理層的支持
3)各級員工的參與
4)普遍認(rèn)同的遠(yuǎn)景
5)持續(xù)一致的溝通
6)利益相關(guān)者的疏導(dǎo)
7)堅定的推動與貫徹
8)時刻監(jiān)控和靈活調(diào)整

三.變革管理的程序
變革管理的程序圖

四.案例分析:藍(lán)色巨人IBM公司的第二次成功崛起

第二章 企業(yè)變革的第一步--綜合分析
一.變革目的分析
1.確定變革的目標(biāo)
2.變革目標(biāo)的必要性
案例:變革目標(biāo)思考的AB法
3.變革目標(biāo)的可行性

二.變革內(nèi)容分析
(一)確定變革內(nèi)容的類型
1.結(jié)構(gòu)變革類型
(1)組織結(jié)構(gòu)上的變革
(2)組織規(guī)劃的變革
(3)其他結(jié)構(gòu)方面的變革
2.任務(wù)變革類型
(1)愿景改變
案例:諾基亞公司的轉(zhuǎn)型
(2)使命改變
(3)戰(zhàn)略目標(biāo)改變
案例:聯(lián)想集團2004年的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
3.技術(shù)變革類型
(1)設(shè)備、工藝的更新
(2)管理方法的改變
(3)流程的改變
(4)IT系統(tǒng)的改變
(5)自動化
案例:珠三角某合資企業(yè)的變革
4.人員變革類型
(1)個體改變
(2)群體改變
案例:聯(lián)想集團2004年的裁員
(3)領(lǐng)導(dǎo)人員改變
(二)變革內(nèi)容調(diào)查
1.資料法
2.問卷法
案例:問卷法的一個案例
3、座談法
(三)變革內(nèi)容分析
1.職能分析
2.決策分析
3.關(guān)系分析
4.運行分析

三.變革阻力分析
案例:中國ERP項目為什么大都失敗
1.對變革阻力的通盤考慮
2.變革阻力大都來自于慣性
1)組織慣性
2)個人慣性
3.兩種類型的變革阻力
1)組織阻力
組織阻力有六個基本方面
中層管理者的障礙
2)員工阻力
員工抗拒變革的原因
案例:某公司員工為什么反對績效考評
4.克服變革阻力的方法
克服變革阻力有六種基本的方法:
1)加強溝通
2)參與決策
3)提供支持
4)協(xié)調(diào)商議
5)操縱中傷
6)強制執(zhí)行
案例:某食品企業(yè)的改革

四.變革動力分析
1.變革動力的來源
案例:茅臺酒營銷方式的改革
2.變革動力的通盤考慮

第三章 企業(yè)變革的管理準(zhǔn)備
一.變革準(zhǔn)備情況評估
1.變革準(zhǔn)備情況評估的三個目的
2.變革準(zhǔn)備情況評估的八項內(nèi)容
3.變革準(zhǔn)備情況評估的兩大結(jié)果
(1)量化分析
(2)根據(jù)群體組成進(jìn)行分解

二.取得高層的共識
1.確定達(dá)成內(nèi)部共識
2.成立管理層變革研討班

三.創(chuàng)建變革管理項目小組
1.變革管理項目小組的組成人員
2.變革管理項目小組應(yīng)注意做好研討班工作

四.研擬變革管理策略
1.模式策略
有三種基本的模式策略可資選擇
2.階段策略
3.引子案例解析:某保險公司擴大業(yè)務(wù)實施失敗

第四章 企業(yè)變革的方案設(shè)計
一.變革管理方案框架
1.變革管理方案框架的內(nèi)容
1)組織變革
2)人員變革
2.安達(dá)信的變革管理構(gòu)架參考
案例:流程改變
案例:結(jié)構(gòu)改變
3.科特的“變革管理八步法”
1)制造緊迫感
2)形成一個強有力的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟
3)制定遠(yuǎn)景規(guī)劃
4)傳達(dá)這種遠(yuǎn)景規(guī)劃
5)消除改革的障礙
6)計劃并實現(xiàn)近期的成功
7)鞏固改進(jìn)成果并進(jìn)行更多的改革
8)把新的方法制度化

二.變革管理計劃
1.變革管理計劃的制定
案例:四項計劃的制定內(nèi)容表
2.檢查自己的變革管理計劃
案例:九項檢查內(nèi)容表

三.應(yīng)變計劃
應(yīng)變計劃的十項內(nèi)容表

第五章 變革管理的實施與鞏固
一.變革方案發(fā)布與動員
1.發(fā)布與動員的內(nèi)容
2.發(fā)布與動員的形式

二.持續(xù)性溝通
1.企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定360°持續(xù)性溝通計劃
范例表:360°持續(xù)性溝通計劃表
2.溝通的工具主要有:
媒體/演講/培訓(xùn)/團隊會議/解決問題
案例:安達(dá)信在某變革管理項目上制訂的溝通安排

三.變革的學(xué)習(xí)與訓(xùn)練
1.員工培訓(xùn)
2.領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)
3.團隊培訓(xùn)

四.變革試點工程
1.變革試點工程的任務(wù)
2.變革試點工程的步驟

五.全面實施變革
1.全面實施變革任務(wù)的方法
2.全面實施變革重點的方法
3.成功的變革領(lǐng)導(dǎo)者會關(guān)注三件大事
1)公司政治
2)內(nèi)部營銷
3)集中焦點

六.制造和維護(hù)積極的變革氛圍
1.七種制造積極的變革氛圍的方法
2.五種維護(hù)積極的變革氛圍的方法
3.七種形成氛圍的方式

七.持續(xù)變革
需要“二次革命”,變革才能與時俱進(jìn)
案例分析:麥肯錫做的戰(zhàn)略,實達(dá)電腦為什么實施失敗

第六章 變革管理的工作檢核與能力檢核
一.變革管理的工作檢核(共101條)
1.變革分析
1-16條
2.變革準(zhǔn)備
17-62條
3.變革實施
63-84條
4.變革鞏固
85-101條

二.變革管理的能力檢核
共32條

結(jié)束語:中國企業(yè)需要變革管理
老師介紹:張錫民

張錫民教授被公認(rèn)為中國實戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)第一人,國內(nèi)實戰(zhàn)派十大職業(yè)培訓(xùn)師,當(dāng)選為2004年“中國金牌管理咨詢師”,當(dāng)選為2005年“中國十大杰出培訓(xùn)師”,當(dāng)選為“2005中國百位杰出管理人物”,當(dāng)選為“2006中國最具魅力企業(yè)家”之一,當(dāng)選為“2006中國培訓(xùn)師競爭力排行榜十大華人培訓(xùn)大師”,2006年榮獲第二屆中國管理大會中國管理大獎之最高獎項“卓越管理專家獎”,2007年榮獲第三屆中國管理大會培訓(xùn)師之最高獎項“卓越講師獎”,2008年榮獲“改革開放30年中國企業(yè)管理十大成就(人物)獎” ,2009年榮獲“1978-2008中國企業(yè)教育培訓(xùn)二十強培訓(xùn)師” 大獎。榮獲全球認(rèn)可的美國《Alamo學(xué)習(xí)系統(tǒng)國際職業(yè)培訓(xùn)師》認(rèn)證證書、榮獲美國權(quán)威的《PDP測評系統(tǒng)國際職業(yè)培訓(xùn)師》認(rèn)證證書。
張錫民教授在國內(nèi)最早出版領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的光盤及書籍,掀起了實戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的培訓(xùn)熱潮,并因此成為公認(rèn)的中國實戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)第一人。近年來,張教授在實戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力總體課程的基礎(chǔ)上,不斷開發(fā)實戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的下端技能課程,規(guī)模已過100門。具體分四類:經(jīng)理人素質(zhì)及技能,人力資源,營銷及戰(zhàn)略,項目管理,共計100多門課程。
授課風(fēng)格:案例豐富、生動活潑、深入淺出,理論聯(lián)系實際,具有感染力。
主講課程:100余門
張錫民教授在國內(nèi)最早出版領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的光盤及書籍,掀起了實戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的培訓(xùn)熱潮,并因此成為公認(rèn)的中國實戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)第一人。近年來,張教授在實戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力總體課程的基礎(chǔ)上,不斷開發(fā)實戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的下端技能課程,規(guī)模已過100門。具體分類如下:
領(lǐng)導(dǎo)技能類:《領(lǐng)導(dǎo)力/執(zhí)行力塑造與提升》、《有效溝通技巧》、《高績效團隊建設(shè)》、《時間管理》、《有效授權(quán)》、《職業(yè)經(jīng)理人成功管理系列講座》、《高效能人士的七個習(xí)慣/六頂思考帽》、《精細(xì)化管理》、《總裁特訓(xùn)營》等
人力資源類:《戰(zhàn)略人力資源管理》、《企業(yè)文化的構(gòu)建與推進(jìn)》、《如何做好人力資源經(jīng)理》、《人力資源管理實務(wù)》、《企業(yè)招聘與培訓(xùn)管理實務(wù)》、《企業(yè)組織設(shè)計與管理》、《企業(yè)薪酬與績效考核管理實務(wù)》、《非人力資源干部的人力資源管理》、、《目標(biāo)績效考核》等。

戰(zhàn)略及營銷類 :《企業(yè)戰(zhàn)略管理、藍(lán)海戰(zhàn)略》、《如何進(jìn)行營銷談判》、《現(xiàn)代營銷策劃與管理》、《銷售員的激勵與管理》、《全員服務(wù)體系》、《渠道建設(shè)與管理》、《金牌銷售技巧》、《成功的市場營銷/服務(wù)人員必備的專業(yè)特質(zhì)》、《市場調(diào)研》、《市場營銷學(xué)》、《供應(yīng)鏈管理》、《戰(zhàn)略營銷》、《關(guān)系營銷》、《直復(fù)營銷》等等。
生產(chǎn)與運營類:《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理》、《現(xiàn)場7S管理》、《企業(yè)流程管理與再造》、《生產(chǎn)主管管理技能提升》、《現(xiàn)場管理與班組建設(shè)》、《企業(yè)全面質(zhì)量管理》、《ISO9000國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》等等。
項目管理類:PMP認(rèn)證考試授課講師,企業(yè)項目管理內(nèi)訓(xùn)課等。
國家通用管理能力認(rèn)證考試:四個大專題的全部課程
中國人力資源師認(rèn)證考試:七個大專題的全部課程
中國市場總監(jiān)認(rèn)證考試:八個大專題的全部課程
中國職業(yè)經(jīng)理人資格評審委員會認(rèn)證課程(CCMC項目)

咨詢和培訓(xùn)業(yè)績:分類客戶

電子與IT類:聯(lián)想集團、中文之星、連邦軟件、北京用友軟件、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、深圳華為、TCL集團、美的集團、四通集團、深圳日松微電子、中國民航信息集團、清華同方、清華紫光、珠海蘭吉爾表計(西門子)、華旗資訊集團、合肥美菱集團、廣東東菱凱琴電器、奧克斯集團、杭州八方電信、廈門立林電子、北京空中網(wǎng)、北京網(wǎng)訊啟點、福州三元達(dá)通訊、華為3com公司、海輝軟件集團、北京怡成生物電子、北京高陽金信、上海賽格電子、濟南積成電子、北京利博茜社保信息、沈陽電信規(guī)劃設(shè)計院、深圳郵電規(guī)劃設(shè)計院、上海德力西集團、新浪網(wǎng)站、揚州寶勝集團、北京米勒電氣、北京方正奧德、北京凌云光子技術(shù)集團、凱邁(洛陽)測控有限公司、上海龍旗科技有限公司、軟通動力信息技術(shù)(集團)有限公司、中國電子科技第十四研究所、北京數(shù)字證書認(rèn)證中心、大連精工電子公司(日資)、深圳海量存儲設(shè)備有限公司、波爾威技術(shù)(蘇州)有限公司、大連三洋制冷有限公司、湖北郵電規(guī)劃設(shè)計有限公司、北京普析通用儀器有限責(zé)任公司等
金融與保險類:華夏銀行、工商銀行、中國銀行、建設(shè)銀行、廣發(fā)銀行、興業(yè)銀行、招商銀行、光大銀行、中信實業(yè)銀行、營口市商業(yè)銀行、溫州農(nóng)村商業(yè)銀行、太平人壽保險、中國人壽保險、太平洋壽險、恒安標(biāo)準(zhǔn)保險、中國人壽再保險公司、工商銀行山東分行、工商銀行汕頭分行、建設(shè)銀行淮安市分行、農(nóng)業(yè)銀行天津分行、浦發(fā)銀行沈陽市分行、中國郵政儲蓄銀行河南省分行、建設(shè)銀行常州市分行、新華保險公司、中國銀行楊中支行、興業(yè)銀行武漢分行、英大泰和財產(chǎn)保險股份有限公司、北京泰達(dá)宏利基金管理公司、中國銀行廣東分行、國聯(lián)期貨有限責(zé)任公司、民生銀行南京分行、中國出口信用保險有限公司、河南伊川農(nóng)業(yè)商業(yè)銀行、工商銀行浙江湖州分行、浙江泰隆商業(yè)銀行、徽商銀行、中國工商銀行電子銀行中心等
機械與汽車類:長安汽車、北京奔馳-克萊斯勒、北京中遠(yuǎn)實業(yè)、廣州五羊—本田摩托、神龍汽車、天津夏利、奇瑞汽車、菲亞特汽車、宇通客車、康橋汽車、江鈴汽車、康達(dá)汽車、中國柴油汽車配件協(xié)會、廣州天力叉車、恒偉林汽車零部件、三一重工、山河智能機械、東方鋼管、揚州亞普汽車部件公司、杭州盾安集團、深圳堅朗建材、兵器工業(yè)總公司、航天凱峰科技、中國航天空氣動力技術(shù)研究院、東莞昇邦鐘表、廣州文沖造船廠、航天科工慣性技術(shù)、北汽福田汽車、中國南車集團成都機車車輛廠、沈陽三一重型裝備有限公司、中機建重型鋼結(jié)構(gòu)制造有限公司、江鈴陸風(fēng)汽車營銷公司、上海江南造船集團有限公司、航天七院第七總體設(shè)計部、博雷控制系統(tǒng)(浙江)有限公司、浙江萬控集團、中國北車唐山軌道客車有限責(zé)任公司、天津日特固防音配件有限公司、航天三院對外合作部、沈陽鼓風(fēng)機集團股份有限公司、株洲聯(lián)誠集團有限責(zé)任公司、浙江恒豐泰減速機制造有限公司等
醫(yī)藥與醫(yī)院類:北京四環(huán)制藥、協(xié)和藥業(yè)、國藥集團展覽公司、上海先靈葆雅(中國)、西安楊森制藥、吉林康乃爾藥業(yè)、湖北九洲通醫(yī)藥、島津國際醫(yī)藥、胡慶余堂藥業(yè)、長沙方盛醫(yī)藥、老百姓大藥房、阿特維斯(佛山)制藥、上海醫(yī)藥學(xué)校、河北曲陽仁濟醫(yī)院、國藥控股天津有限公司、福建省直機關(guān)醫(yī)院、深圳邁瑞醫(yī)療國際股份有限公司、北京章光101集團、天津瑞普生物技術(shù)股份有限公司、河南輔仁藥業(yè)集團等
建筑與地產(chǎn)類:北京建工集團、濰坊景芝建筑集團、紅星美凱龍集團、深圳寶安集團、華遠(yuǎn)房地產(chǎn)、武漢南國置業(yè)、廣東名冠集團、蘇通房地產(chǎn)、北京世紀(jì)城房地產(chǎn)、廣東雅居樂集團、杭州金都房地產(chǎn)、北京豐臺科技園、天山水泥集團、中聯(lián)鑫磊水泥公司、自貢泰豐集團、北京天開園林綠化公司、新南北投資置業(yè)集團、上海臨港經(jīng)濟發(fā)展集團、中國林產(chǎn)工業(yè)集團、北京城建設(shè)計研究總院、合肥政務(wù)文化新區(qū)開發(fā)公司、浙江野風(fēng)集團、杭州高新節(jié)能物業(yè)管理有限公司、北京招商局嘉銘房地產(chǎn)、首創(chuàng)集團、華潤水泥、成都天府華僑城實業(yè)發(fā)展有限公司、寶業(yè)湖北建工集團、北京昊遠(yuǎn)隆基房地產(chǎn)開發(fā)總公司、海南魯能廣大置業(yè)有限公司、海南三亞灣新城開發(fā)有限公司、湖南富興集團有限公司、南京金基房地產(chǎn)、四川路橋華東建設(shè)有限公司、中國水電建設(shè)集團房地產(chǎn)有限公司、中建五局廣東分公司、北京振沖工程股份有限公司、浙江中天建設(shè)集團有限公司等
電力與電廠類:四方繼保電力設(shè)備、南方電網(wǎng)集團、平頂山電力局、桂林供電局、蘭州供電局、南寧供電局、新疆電業(yè)局、遼寧電網(wǎng)公司、河北電網(wǎng)公司、福建電網(wǎng)公司、山西省電力公司、甘肅電力公司、江西豐城電廠、廣東沙角電廠、郴州鯉魚江電廠、華能海口電廠、貴州天生橋水電廠、大亞灣核電、陽江核電、山東電力工程咨詢院、國核電力設(shè)計研究院、中國水利水電第二工程局、大唐電力集團、揚州寶勝集團、秦山核電有限公司、唐山熱電廠、南通曉星變壓器有限公司、核工業(yè)華興建設(shè)有限公司、烏魯木齊電業(yè)局、華能濰坊風(fēng)力發(fā)電有限公司、上海久隆集團、內(nèi)蒙古鄂爾多斯集團、廣東省電網(wǎng)公司、內(nèi)蒙古薛家灣供電局、天津國華盤山發(fā)電有限責(zé)任公司、國網(wǎng)電力科學(xué)研究院/南瑞電力集團等
環(huán)保與節(jié)能類:浙江天立環(huán)保工程、北京埃肯天立節(jié)能環(huán)保工程、哈爾濱龍電電氣、常州天合光能有限公司、浙江節(jié)能實業(yè)發(fā)展有限公司、應(yīng)用材料(中國)西安有限公司、深圳燃?xì)饧瘓F公司等
石油與煤炭類:中海油集團、新疆石油、大慶石油、中石油管道局、中石化集團、獨山子煉油公司、寧夏煤業(yè)集團、中煤集團、神火煤業(yè)集團、京煤集團、中電投白音華煤電、濟寧魯西煤礦、上海聯(lián)油國際貿(mào)易、北京石油化工科學(xué)研究院、北京石油化工產(chǎn)品開發(fā)供應(yīng)公司、大慶石化工程有限公司、天津大港油田公司、北京燕化正邦公司、中石油廣東石化分公司等
化工與造紙類:江蘇亞邦集團、瀏陽花炮公司、柯達(dá)(中國)有限公司、湖北金環(huán)化工、濟南圣泉集團、魯西化工集團、齊魯化工集團、西隴化工集團、中海油化學(xué)有限公司、亞太森博漿紙、浙江正大紙業(yè)、成路紙制品、廣東萬昌印刷包裝有限公司、江蘇劍牌農(nóng)藥化工有限公司等
農(nóng)資與食品類:正大集團、大北農(nóng)集團、新疆農(nóng)資集團、中國茅臺酒廠、亞洲啤酒集團、好利來集團、中鹽集團、北京三元牛奶、合肥徽商集團、沈陽百事可樂、江蘇牧羊集團、山東天普陽光、黑龍江沃必達(dá)農(nóng)業(yè)科技、知蜂堂蜜蜂產(chǎn)品、大連海晏堂生物、青島索康營養(yǎng)科技有限公司、成都通威集團、綿陽市豐谷酒業(yè)有限責(zé)任公司、河南宋河酒業(yè)等
投資與礦業(yè)鋼鐵類:國家投資開發(fā)集團、德隆集團、北京星辰投資、北京華墾投資、江西澤元投資、上海三盛宏業(yè)投資、溫州瑞立集團、江蘇中海集團、江蘇永豐投資集團、香港敏華控股有限公司、福建天寶礦業(yè)、中國鋁業(yè)集團、五礦集團、云南金平恒昊有色金屬有限公司、蘇州開元鋼鐵集團、昆明鋼鐵集團、鞍鋼集團、湘鋼集團、建龍鋼鐵集團、太原鋼鐵(集團)有限公司、北京有色金屬研究總院、甘肅酒泉鋼鐵集團、廣州文華投資管理有限公司等
航空與交通類:海南航空公司、東方航空公司昆明分公司、南方航空公司、國際航空公司、國航飛機維修公司、首都機場、云南機場、中國路橋集團、天津輕軌建設(shè)公司、首旅集團、華北高速路有限公司、中國商用飛機有限公司、威時沛運貨運(廣州)有限公司、廣西高速公路投資有限公司、山東高速集團有限公司、東方航空北京分公司、蕪湖安得物流股份有限公司、廣東寶供物流企業(yè)集團有限公司、中鐵第四勘察設(shè)計院集團有限公司等
貿(mào)易與消費類:中國輕工業(yè)進(jìn)出口總公司、福州優(yōu)拓貿(mào)易、北京強力家具、深圳齊心文具、中山英仕服裝、北京京西風(fēng)光旅游、深圳芝華仕家具、國際品牌follifollie專賣連鎖店、山東將軍煙草、常德卷煙廠、廣東煙草、哈爾濱傳神文化發(fā)展公司、沈陽中興商業(yè)大廈、北京民族飯店、廣州優(yōu)揚高爾夫、杭州聯(lián)華華商集團、遼寧合興快餐(吉野家)、湖南天聞新華印務(wù)有限公司、北京郵政實業(yè)集團公司、湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司、濟南卷煙廠、北京探路者戶外用品股份有限公司、廣州九美仟惠生物科技有限公司、山東藍(lán)海酒店集團、深圳市愛施德股份有限公司等
政府與事業(yè)類:國家知識產(chǎn)權(quán)局、國家外文局、國家安監(jiān)總局、廣州天河區(qū)政府、白溝政府、山東廣饒國稅局、山東省地稅局、上海疾病控制預(yù)防中心、山東省任城監(jiān)獄、中國報業(yè)集團協(xié)會、北京晨報、南方都市報、人民郵電出版社、中科院大連化學(xué)物理研究所、上海淞南經(jīng)濟發(fā)展開發(fā)區(qū)、合肥市政務(wù)文化新區(qū)、江蘇寶應(yīng)縣地稅局、民政部中高層培訓(xùn)、農(nóng)業(yè)部對外經(jīng)濟合作中心、廣州越秀區(qū)衛(wèi)生局、廣東河源市衛(wèi)生局、濟寧郵政公司、北京懷柔區(qū)黨校、洛陽中航集團空空導(dǎo)彈研究院、襄樊市企業(yè)聯(lián)合會、吉林省郵政總公司、重慶大足縣國有資產(chǎn)集團公司、貴州福泉市財政局、徐州市睢寧縣國稅局、北京雙高朝陽人力資源開發(fā)中、唐山市住房公積金管理中心等
著作:

  
“領(lǐng)導(dǎo)力提升與溝通技巧”
“企業(yè)執(zhí)行力塑造與提升”
“企業(yè)如何有效激勵員工”
“金牌銷售技巧”
“陽光心態(tài)與敬業(yè)”
《中層執(zhí)行力訓(xùn)練》
《員工執(zhí)行力訓(xùn)練》
《中層執(zhí)行手冊》
《打造員工執(zhí)行力》
《執(zhí)行到位的五大關(guān)鍵》
《世界上最神奇的24種贏利模式》-光明日報出版社;
《陽光心態(tài)》—廣東經(jīng)濟出版社;
《實戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》由中央黨校出版社(即將出版)
課程形式: - 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)

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