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現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)管理實(shí)務(wù)--生產(chǎn)管理

發(fā)布時(shí)間:2024-01-12 點(diǎn)擊次數(shù):222 來(lái)源:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

授課專家: [張錫民] 授課天數(shù): 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn): 價(jià)格面議 開(kāi)辦周期: 按需開(kāi)辦,有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 課程大綱: 課程大綱:

引子案例1:破解中國(guó)企業(yè)10大管理難題?
引子案例2:面對(duì)小高的不滿王經(jīng)理怎么辦?
引論:目標(biāo)-績(jī)效管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心

第一章 企業(yè)目標(biāo)管理概述
引子:企業(yè)高度業(yè)績(jī)模型公式

一.建立目標(biāo)的意義
1.目標(biāo)
2.建立目標(biāo)的意義

二.從目標(biāo)到目標(biāo)管理
1.目標(biāo)管理的基本思想
2.目標(biāo)管理的含義
3.換句話說(shuō):目標(biāo)管理是……

三.目標(biāo)管理的意義
對(duì)于下屬
對(duì)于上司

四.目標(biāo)管理是績(jī)效考評(píng)的前奏
案例:“斜頭”王工為什么說(shuō):我服了周經(jīng)理了

五.目標(biāo)管理的過(guò)程/流程
目標(biāo)管理過(guò)程圖(PDCA循環(huán))
“目標(biāo)管理”的具體流程
部門目標(biāo)-績(jī)效管理流程

六.推進(jìn)和實(shí)施目標(biāo)管理應(yīng)注意的問(wèn)題

第二章 目標(biāo)管理的開(kāi)端--戰(zhàn)略規(guī)劃及年度工作計(jì)劃的制定
一.公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定
1.什么是企業(yè)愿景
2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義
3.企業(yè)規(guī)劃的方法

二.公司年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃的制定
1.年度營(yíng)銷計(jì)劃
案例:ABC有限公司2002年度營(yíng)銷計(jì)劃目錄
2.年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃

第三章 年度計(jì)劃下的目標(biāo)分解管理
一.什么是企業(yè)的目標(biāo)體系
1.目標(biāo)矩陣體系
2.目標(biāo)三角形
3.目標(biāo)分解體系

二.各層目標(biāo)如何制定
1.企業(yè)目標(biāo)
2.部門目標(biāo)
3.崗位/個(gè)人目標(biāo)

三.如何制定合適的目標(biāo)
1.目標(biāo)的SMART原則
2.目標(biāo)分解的核心
3.上級(jí)措施就是下級(jí)目標(biāo)
4.目標(biāo)舉例說(shuō)明
5.特殊項(xiàng)目目標(biāo)舉例
課堂練習(xí):裝修房屋制定目標(biāo)練習(xí)

四.設(shè)定目標(biāo)的步驟
1.正確理解公司目標(biāo)
案例:某醫(yī)藥企業(yè)制訂的2004年公司的發(fā)展目標(biāo)常見(jiàn)的問(wèn)題
2.制定出符合SMART原則的目標(biāo)
3.檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否與上司的目標(biāo)一致
4.列出可能遇到的問(wèn)題和阻礙,找出相應(yīng)的解決方法
5.列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和知識(shí)
6.列出必要的合作對(duì)象和外部資源
7.確定目標(biāo)完成的日期

五.目標(biāo)設(shè)定中的常見(jiàn)問(wèn)題
1.目的和目標(biāo)相混淆
2.定量目標(biāo)與定性目標(biāo)的問(wèn)題
對(duì)于定性目標(biāo),有兩種錯(cuò)誤觀點(diǎn)
3.多重目標(biāo)的問(wèn)題
4.目標(biāo)的沖突問(wèn)題

六.目標(biāo)分解方法及目標(biāo)協(xié)議
第一步:主管向下屬說(shuō)明團(tuán)體和自身的工作目標(biāo)及行動(dòng)計(jì)劃
第二步:上級(jí)/下屬草擬下屬的工作目標(biāo)
第三步:主管與下屬一起討論工作目標(biāo)
第四步:明確目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)
第五步:確定工作目標(biāo)協(xié)議
實(shí)例:降低費(fèi)用6%的目標(biāo)分解體系圖
范例表:年度工作目標(biāo)協(xié)議書(shū)
實(shí)例:某公司總經(jīng)理目標(biāo)業(yè)績(jī)合同書(shū)

第四章 對(duì)目標(biāo)行動(dòng)計(jì)劃的有效管理
一.制定工作目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃
1.過(guò)程設(shè)計(jì),你做了沒(méi)有?
2.我們常犯的錯(cuò)誤
3.目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃
4.行動(dòng)計(jì)劃的作用
5.有效行動(dòng)計(jì)劃的關(guān)鍵要素
范例:?jiǎn)T工季度工作計(jì)劃表
6.制定目標(biāo)工作單的步驟
范例:行動(dòng)計(jì)劃-目標(biāo)工作單
練習(xí):目標(biāo)工作單制定練習(xí)
范例:部門目標(biāo)計(jì)劃匯總一覽表
范例:培訓(xùn)專員年度工作業(yè)績(jī)目標(biāo)計(jì)劃表

二.行動(dòng)計(jì)劃的有效執(zhí)行
1.你的計(jì)劃是否符合要求
2.執(zhí)行:用正確的方法做正確的事
3.應(yīng)避免的問(wèn)題
4.影響目標(biāo)達(dá)成的因素
5.管理者的作用

三.計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)控
(一)常用過(guò)程監(jiān)控方法
(二)目標(biāo)的檢查和反饋
范例:目標(biāo)追蹤單
范例:目標(biāo)執(zhí)行困難報(bào)告單
范例:目標(biāo)修正單
范例:目標(biāo)計(jì)劃評(píng)估表
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):請(qǐng)結(jié)合你自己的工作實(shí)際填寫一份目標(biāo)追蹤單或目標(biāo)執(zhí)行困難報(bào)告單
(三)目標(biāo)執(zhí)行的三種結(jié)果

四.執(zhí)行行動(dòng)計(jì)劃時(shí)的時(shí)間管理
引子案例:國(guó)內(nèi)B企業(yè)總經(jīng)理的一天
小組討論:此案例反映的問(wèn)題很多,請(qǐng)您們僅從時(shí)間管理的角度談一談感想
(一).時(shí)間管理對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值
1.現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人的沉重壓力
2.管理者成功的模型公式
現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試:你管理時(shí)間的能力如何?
小組討論:為什么我們時(shí)間管理能力差?今后如何改進(jìn)?
(二).時(shí)間管理的原因
1.時(shí)間計(jì)算練習(xí)
胡適先生的一篇演講
2.時(shí)間利用問(wèn)題
15項(xiàng)浪費(fèi)時(shí)間的主要因素
3.時(shí)間的獨(dú)特性
4.時(shí)間管理概念
(三).時(shí)間管理的核心
1.習(xí)慣管理:時(shí)間哪里去了?
2.價(jià)值管理:時(shí)間大盜
3.團(tuán)隊(duì)與個(gè)人并重的時(shí)間管理
(四).時(shí)間管理的原則
1.效率與效果
2.80/20法則
3.工作價(jià)值矩陣
工作價(jià)值矩陣事務(wù)分類表
工作矩陣結(jié)果
作一個(gè)高效的工作者
(五)領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)效觀
案例:銀行向你撥款
(六)領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的時(shí)間管理
1.有效時(shí)間管理的四個(gè)步驟
(1)行事月歷價(jià)值
(2)運(yùn)用待辦單的原因
2.時(shí)間管理的具體實(shí)用方法和技巧
(七).有效會(huì)議管理
開(kāi)會(huì)的藝術(shù)
有效開(kāi)會(huì)的方法
會(huì)議八戒
(八) 時(shí)間管理案例
----------王經(jīng)理的每日工作時(shí)間計(jì)劃表
結(jié)尾案例:國(guó)外A企業(yè)高層管理者的一天

第五章 目標(biāo)管理與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系
一.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)的內(nèi)涵

二.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)的用途

三.關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)分類
效益類,營(yíng)運(yùn)類,組織類

四.關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)在目標(biāo)考核中的應(yīng)用

五.根據(jù)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)計(jì)工作目標(biāo)

六.平衡計(jì)分卡原理應(yīng)用
1.平衡計(jì)分卡實(shí)施背景
2.平衡記分卡—提供一個(gè)關(guān)鍵績(jī)效定位的框架
3.平衡計(jì)分法與KPI的結(jié)合圖示

七.基于平衡計(jì)分法的KPI考核體系
KPI目標(biāo)績(jī)效管理的系統(tǒng)框架

第六章.實(shí)戰(zhàn)案例分析研討
一.引子案例答案
引子案例2答案

二.實(shí)戰(zhàn)案例分析研討
案例1:咨詢案例分享-某知名高科技公司目標(biāo)管理成果分享
案例2:聯(lián)想集團(tuán)電腦公司的目標(biāo)管理體系

總結(jié):目標(biāo)管理的總結(jié)

結(jié)束語(yǔ):桑塔納和奔馳
老師介紹:張錫民

張錫民教授被公認(rèn)為中國(guó)實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)第一人,國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派十大職業(yè)培訓(xùn)師,當(dāng)選為2004年“中國(guó)金牌管理咨詢師”,當(dāng)選為2005年“中國(guó)十大杰出培訓(xùn)師”,當(dāng)選為“2005中國(guó)百位杰出管理人物”,當(dāng)選為“2006中國(guó)最具魅力企業(yè)家”之一,當(dāng)選為“2006中國(guó)培訓(xùn)師競(jìng)爭(zhēng)力排行榜十大華人培訓(xùn)大師”,2006年榮獲第二屆中國(guó)管理大會(huì)中國(guó)管理大獎(jiǎng)之最高獎(jiǎng)項(xiàng)“卓越管理專家獎(jiǎng)”,2007年榮獲第三屆中國(guó)管理大會(huì)培訓(xùn)師之最高獎(jiǎng)項(xiàng)“卓越講師獎(jiǎng)”,2008年榮獲“改革開(kāi)放30年中國(guó)企業(yè)管理十大成就(人物)獎(jiǎng)” ,2009年榮獲“1978-2008中國(guó)企業(yè)教育培訓(xùn)二十強(qiáng)培訓(xùn)師” 大獎(jiǎng)。榮獲全球認(rèn)可的美國(guó)《Alamo學(xué)習(xí)系統(tǒng)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師》認(rèn)證證書(shū)、榮獲美國(guó)權(quán)威的《PDP測(cè)評(píng)系統(tǒng)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師》認(rèn)證證書(shū)。
張錫民教授在國(guó)內(nèi)最早出版領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的光盤及書(shū)籍,掀起了實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的培訓(xùn)熱潮,并因此成為公認(rèn)的中國(guó)實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)第一人。近年來(lái),張教授在實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力總體課程的基礎(chǔ)上,不斷開(kāi)發(fā)實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的下端技能課程,規(guī)模已過(guò)100門。具體分四類:經(jīng)理人素質(zhì)及技能,人力資源,營(yíng)銷及戰(zhàn)略,項(xiàng)目管理,共計(jì)100多門課程。
授課風(fēng)格:案例豐富、生動(dòng)活潑、深入淺出,理論聯(lián)系實(shí)際,具有感染力。
主講課程:100余門
張錫民教授在國(guó)內(nèi)最早出版領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的光盤及書(shū)籍,掀起了實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的培訓(xùn)熱潮,并因此成為公認(rèn)的中國(guó)實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)第一人。近年來(lái),張教授在實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力總體課程的基礎(chǔ)上,不斷開(kāi)發(fā)實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的下端技能課程,規(guī)模已過(guò)100門。具體分類如下:
領(lǐng)導(dǎo)技能類:《領(lǐng)導(dǎo)力/執(zhí)行力塑造與提升》、《有效溝通技巧》、《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《時(shí)間管理》、《有效授權(quán)》、《職業(yè)經(jīng)理人成功管理系列講座》、《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣/六頂思考帽》、《精細(xì)化管理》、《總裁特訓(xùn)營(yíng)》等
人力資源類:《戰(zhàn)略人力資源管理》、《企業(yè)文化的構(gòu)建與推進(jìn)》、《如何做好人力資源經(jīng)理》、《人力資源管理實(shí)務(wù)》、《企業(yè)招聘與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)》、《企業(yè)組織設(shè)計(jì)與管理》、《企業(yè)薪酬與績(jī)效考核管理實(shí)務(wù)》、《非人力資源干部的人力資源管理》、、《目標(biāo)績(jī)效考核》等。

戰(zhàn)略及營(yíng)銷類 :《企業(yè)戰(zhàn)略管理、藍(lán)海戰(zhàn)略》、《如何進(jìn)行營(yíng)銷談判》、《現(xiàn)代營(yíng)銷策劃與管理》、《銷售員的激勵(lì)與管理》、《全員服務(wù)體系》、《渠道建設(shè)與管理》、《金牌銷售技巧》、《成功的市場(chǎng)營(yíng)銷/服務(wù)人員必備的專業(yè)特質(zhì)》、《市場(chǎng)調(diào)研》、《市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)》、《供應(yīng)鏈管理》、《戰(zhàn)略營(yíng)銷》、《關(guān)系營(yíng)銷》、《直復(fù)營(yíng)銷》等等。
生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)類:《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理》、《現(xiàn)場(chǎng)7S管理》、《企業(yè)流程管理與再造》、《生產(chǎn)主管管理技能提升》、《現(xiàn)場(chǎng)管理與班組建設(shè)》、《企業(yè)全面質(zhì)量管理》、《ISO9000國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》等等。
項(xiàng)目管理類:PMP認(rèn)證考試授課講師,企業(yè)項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)課等。
國(guó)家通用管理能力認(rèn)證考試:四個(gè)大專題的全部課程
中國(guó)人力資源師認(rèn)證考試:七個(gè)大專題的全部課程
中國(guó)市場(chǎng)總監(jiān)認(rèn)證考試:八個(gè)大專題的全部課程
中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格評(píng)審委員會(huì)認(rèn)證課程(CCMC項(xiàng)目)

咨詢和培訓(xùn)業(yè)績(jī):分類客戶

電子與IT類:聯(lián)想集團(tuán)、中文之星、連邦軟件、北京用友軟件、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、深圳華為、TCL集團(tuán)、美的集團(tuán)、四通集團(tuán)、深圳日松微電子、中國(guó)民航信息集團(tuán)、清華同方、清華紫光、珠海蘭吉爾表計(jì)(西門子)、華旗資訊集團(tuán)、合肥美菱集團(tuán)、廣東東菱凱琴電器、奧克斯集團(tuán)、杭州八方電信、廈門立林電子、北京空中網(wǎng)、北京網(wǎng)訊啟點(diǎn)、福州三元達(dá)通訊、華為3com公司、海輝軟件集團(tuán)、北京怡成生物電子、北京高陽(yáng)金信、上海賽格電子、濟(jì)南積成電子、北京利博茜社保信息、沈陽(yáng)電信規(guī)劃設(shè)計(jì)院、深圳郵電規(guī)劃設(shè)計(jì)院、上海德力西集團(tuán)、新浪網(wǎng)站、揚(yáng)州寶勝集團(tuán)、北京米勒電氣、北京方正奧德、北京凌云光子技術(shù)集團(tuán)、凱邁(洛陽(yáng))測(cè)控有限公司、上海龍旗科技有限公司、軟通動(dòng)力信息技術(shù)(集團(tuán))有限公司、中國(guó)電子科技第十四研究所、北京數(shù)字證書(shū)認(rèn)證中心、大連精工電子公司(日資)、深圳海量存儲(chǔ)設(shè)備有限公司、波爾威技術(shù)(蘇州)有限公司、大連三洋制冷有限公司、湖北郵電規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司、北京普析通用儀器有限責(zé)任公司等
金融與保險(xiǎn)類:華夏銀行、工商銀行、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、廣發(fā)銀行、興業(yè)銀行、招商銀行、光大銀行、中信實(shí)業(yè)銀行、營(yíng)口市商業(yè)銀行、溫州農(nóng)村商業(yè)銀行、太平人壽保險(xiǎn)、中國(guó)人壽保險(xiǎn)、太平洋壽險(xiǎn)、恒安標(biāo)準(zhǔn)保險(xiǎn)、中國(guó)人壽再保險(xiǎn)公司、工商銀行山東分行、工商銀行汕頭分行、建設(shè)銀行淮安市分行、農(nóng)業(yè)銀行天津分行、浦發(fā)銀行沈陽(yáng)市分行、中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行河南省分行、建設(shè)銀行常州市分行、新華保險(xiǎn)公司、中國(guó)銀行楊中支行、興業(yè)銀行武漢分行、英大泰和財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司、北京泰達(dá)宏利基金管理公司、中國(guó)銀行廣東分行、國(guó)聯(lián)期貨有限責(zé)任公司、民生銀行南京分行、中國(guó)出口信用保險(xiǎn)有限公司、河南伊川農(nóng)業(yè)商業(yè)銀行、工商銀行浙江湖州分行、浙江泰隆商業(yè)銀行、徽商銀行、中國(guó)工商銀行電子銀行中心等
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醫(yī)藥與醫(yī)院類:北京四環(huán)制藥、協(xié)和藥業(yè)、國(guó)藥集團(tuán)展覽公司、上海先靈葆雅(中國(guó))、西安楊森制藥、吉林康乃爾藥業(yè)、湖北九洲通醫(yī)藥、島津國(guó)際醫(yī)藥、胡慶余堂藥業(yè)、長(zhǎng)沙方盛醫(yī)藥、老百姓大藥房、阿特維斯(佛山)制藥、上海醫(yī)藥學(xué)校、河北曲陽(yáng)仁濟(jì)醫(yī)院、國(guó)藥控股天津有限公司、福建省直機(jī)關(guān)醫(yī)院、深圳邁瑞醫(yī)療國(guó)際股份有限公司、北京章光101集團(tuán)、天津瑞普生物技術(shù)股份有限公司、河南輔仁藥業(yè)集團(tuán)等
建筑與地產(chǎn)類:北京建工集團(tuán)、濰坊景芝建筑集團(tuán)、紅星美凱龍集團(tuán)、深圳寶安集團(tuán)、華遠(yuǎn)房地產(chǎn)、武漢南國(guó)置業(yè)、廣東名冠集團(tuán)、蘇通房地產(chǎn)、北京世紀(jì)城房地產(chǎn)、廣東雅居樂(lè)集團(tuán)、杭州金都房地產(chǎn)、北京豐臺(tái)科技園、天山水泥集團(tuán)、中聯(lián)鑫磊水泥公司、自貢泰豐集團(tuán)、北京天開(kāi)園林綠化公司、新南北投資置業(yè)集團(tuán)、上海臨港經(jīng)濟(jì)發(fā)展集團(tuán)、中國(guó)林產(chǎn)工業(yè)集團(tuán)、北京城建設(shè)計(jì)研究總院、合肥政務(wù)文化新區(qū)開(kāi)發(fā)公司、浙江野風(fēng)集團(tuán)、杭州高新節(jié)能物業(yè)管理有限公司、北京招商局嘉銘房地產(chǎn)、首創(chuàng)集團(tuán)、華潤(rùn)水泥、成都天府華僑城實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司、寶業(yè)湖北建工集團(tuán)、北京昊遠(yuǎn)隆基房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)總公司、海南魯能廣大置業(yè)有限公司、海南三亞灣新城開(kāi)發(fā)有限公司、湖南富興集團(tuán)有限公司、南京金基房地產(chǎn)、四川路橋華東建設(shè)有限公司、中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)房地產(chǎn)有限公司、中建五局廣東分公司、北京振沖工程股份有限公司、浙江中天建設(shè)集團(tuán)有限公司等
電力與電廠類:四方繼保電力設(shè)備、南方電網(wǎng)集團(tuán)、平頂山電力局、桂林供電局、蘭州供電局、南寧供電局、新疆電業(yè)局、遼寧電網(wǎng)公司、河北電網(wǎng)公司、福建電網(wǎng)公司、山西省電力公司、甘肅電力公司、江西豐城電廠、廣東沙角電廠、郴州鯉魚(yú)江電廠、華能海口電廠、貴州天生橋水電廠、大亞灣核電、陽(yáng)江核電、山東電力工程咨詢?cè)骸?guó)核電力設(shè)計(jì)研究院、中國(guó)水利水電第二工程局、大唐電力集團(tuán)、揚(yáng)州寶勝集團(tuán)、秦山核電有限公司、唐山熱電廠、南通曉星變壓器有限公司、核工業(yè)華興建設(shè)有限公司、烏魯木齊電業(yè)局、華能濰坊風(fēng)力發(fā)電有限公司、上海久隆集團(tuán)、內(nèi)蒙古鄂爾多斯集團(tuán)、廣東省電網(wǎng)公司、內(nèi)蒙古薛家灣供電局、天津國(guó)華盤山發(fā)電有限責(zé)任公司、國(guó)網(wǎng)電力科學(xué)研究院/南瑞電力集團(tuán)等
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石油與煤炭類:中海油集團(tuán)、新疆石油、大慶石油、中石油管道局、中石化集團(tuán)、獨(dú)山子煉油公司、寧夏煤業(yè)集團(tuán)、中煤集團(tuán)、神火煤業(yè)集團(tuán)、京煤集團(tuán)、中電投白音華煤電、濟(jì)寧魯西煤礦、上海聯(lián)油國(guó)際貿(mào)易、北京石油化工科學(xué)研究院、北京石油化工產(chǎn)品開(kāi)發(fā)供應(yīng)公司、大慶石化工程有限公司、天津大港油田公司、北京燕化正邦公司、中石油廣東石化分公司等
化工與造紙類:江蘇亞邦集團(tuán)、瀏陽(yáng)花炮公司、柯達(dá)(中國(guó))有限公司、湖北金環(huán)化工、濟(jì)南圣泉集團(tuán)、魯西化工集團(tuán)、齊魯化工集團(tuán)、西隴化工集團(tuán)、中海油化學(xué)有限公司、亞太森博漿紙、浙江正大紙業(yè)、成路紙制品、廣東萬(wàn)昌印刷包裝有限公司、江蘇劍牌農(nóng)藥化工有限公司等
農(nóng)資與食品類:正大集團(tuán)、大北農(nóng)集團(tuán)、新疆農(nóng)資集團(tuán)、中國(guó)茅臺(tái)酒廠、亞洲啤酒集團(tuán)、好利來(lái)集團(tuán)、中鹽集團(tuán)、北京三元牛奶、合肥徽商集團(tuán)、沈陽(yáng)百事可樂(lè)、江蘇牧羊集團(tuán)、山東天普陽(yáng)光、黑龍江沃必達(dá)農(nóng)業(yè)科技、知蜂堂蜜蜂產(chǎn)品、大連海晏堂生物、青島索康營(yíng)養(yǎng)科技有限公司、成都通威集團(tuán)、綿陽(yáng)市豐谷酒業(yè)有限責(zé)任公司、河南宋河酒業(yè)等
投資與礦業(yè)鋼鐵類:國(guó)家投資開(kāi)發(fā)集團(tuán)、德隆集團(tuán)、北京星辰投資、北京華墾投資、江西澤元投資、上海三盛宏業(yè)投資、溫州瑞立集團(tuán)、江蘇中海集團(tuán)、江蘇永豐投資集團(tuán)、香港敏華控股有限公司、福建天寶礦業(yè)、中國(guó)鋁業(yè)集團(tuán)、五礦集團(tuán)、云南金平恒昊有色金屬有限公司、蘇州開(kāi)元鋼鐵集團(tuán)、昆明鋼鐵集團(tuán)、鞍鋼集團(tuán)、湘鋼集團(tuán)、建龍鋼鐵集團(tuán)、太原鋼鐵(集團(tuán))有限公司、北京有色金屬研究總院、甘肅酒泉鋼鐵集團(tuán)、廣州文華投資管理有限公司等
航空與交通類:海南航空公司、東方航空公司昆明分公司、南方航空公司、國(guó)際航空公司、國(guó)航飛機(jī)維修公司、首都機(jī)場(chǎng)、云南機(jī)場(chǎng)、中國(guó)路橋集團(tuán)、天津輕軌建設(shè)公司、首旅集團(tuán)、華北高速路有限公司、中國(guó)商用飛機(jī)有限公司、威時(shí)沛運(yùn)貨運(yùn)(廣州)有限公司、廣西高速公路投資有限公司、山東高速集團(tuán)有限公司、東方航空北京分公司、蕪湖安得物流股份有限公司、廣東寶供物流企業(yè)集團(tuán)有限公司、中鐵第四勘察設(shè)計(jì)院集團(tuán)有限公司等
貿(mào)易與消費(fèi)類:中國(guó)輕工業(yè)進(jìn)出口總公司、福州優(yōu)拓貿(mào)易、北京強(qiáng)力家具、深圳齊心文具、中山英仕服裝、北京京西風(fēng)光旅游、深圳芝華仕家具、國(guó)際品牌follifollie專賣連鎖店、山東將軍煙草、常德卷煙廠、廣東煙草、哈爾濱傳神文化發(fā)展公司、沈陽(yáng)中興商業(yè)大廈、北京民族飯店、廣州優(yōu)揚(yáng)高爾夫、杭州聯(lián)華華商集團(tuán)、遼寧合興快餐(吉野家)、湖南天聞新華印務(wù)有限公司、北京郵政實(shí)業(yè)集團(tuán)公司、湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司、濟(jì)南卷煙廠、北京探路者戶外用品股份有限公司、廣州九美仟惠生物科技有限公司、山東藍(lán)海酒店集團(tuán)、深圳市愛(ài)施德股份有限公司等
政府與事業(yè)類:國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局、國(guó)家外文局、國(guó)家安監(jiān)總局、廣州天河區(qū)政府、白溝政府、山東廣饒國(guó)稅局、山東省地稅局、上海疾病控制預(yù)防中心、山東省任城監(jiān)獄、中國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)協(xié)會(huì)、北京晨報(bào)、南方都市報(bào)、人民郵電出版社、中科院大連化學(xué)物理研究所、上海淞南經(jīng)濟(jì)發(fā)展開(kāi)發(fā)區(qū)、合肥市政務(wù)文化新區(qū)、江蘇寶應(yīng)縣地稅局、民政部中高層培訓(xùn)、農(nóng)業(yè)部對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作中心、廣州越秀區(qū)衛(wèi)生局、廣東河源市衛(wèi)生局、濟(jì)寧郵政公司、北京懷柔區(qū)黨校、洛陽(yáng)中航集團(tuán)空空導(dǎo)彈研究院、襄樊市企業(yè)聯(lián)合會(huì)、吉林省郵政總公司、重慶大足縣國(guó)有資產(chǎn)集團(tuán)公司、貴州福泉市財(cái)政局、徐州市睢寧縣國(guó)稅局、北京雙高朝陽(yáng)人力資源開(kāi)發(fā)中、唐山市住房公積金管理中心等
著作:

  
“領(lǐng)導(dǎo)力提升與溝通技巧”
“企業(yè)執(zhí)行力塑造與提升”
“企業(yè)如何有效激勵(lì)員工”
“金牌銷售技巧”
“陽(yáng)光心態(tài)與敬業(yè)”
《中層執(zhí)行力訓(xùn)練》
《員工執(zhí)行力訓(xùn)練》
《中層執(zhí)行手冊(cè)》
《打造員工執(zhí)行力》
《執(zhí)行到位的五大關(guān)鍵》
《世界上最神奇的24種贏利模式》-光明日?qǐng)?bào)出版社;
《陽(yáng)光心態(tài)》—廣東經(jīng)濟(jì)出版社;
《實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》由中央黨校出版社(即將出版)
課程形式: - 講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)

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