企業(yè)總裁（CEO）導(dǎo)師班

中國(guó)已進(jìn)入新資本2.0時(shí)代，隨著新資本市場(chǎng)的來(lái)臨，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式顯然已經(jīng)落伍。在這一背景下，如何將產(chǎn)業(yè)與資本結(jié)合，是一個(gè)核心命題，這誕生了一個(gè)新的圈子，將產(chǎn)業(yè)與資本融為一體的新圈子。如果說(shuō)將產(chǎn)業(yè)與資本作為一種新的理念，也就誕生了帶著投行的思維去經(jīng)營(yíng)企業(yè)這樣一個(gè)宗旨，這是中國(guó)新資本市場(chǎng)所必須要求的企業(yè)家素質(zhì)。

2.0時(shí)代如何用投行思維經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)
1、如何用投行視角剖析企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式
2、如何進(jìn)入產(chǎn)業(yè)資本經(jīng)營(yíng)的高效發(fā)展階段
3、產(chǎn)業(yè)如何選擇對(duì)接金融服務(wù)機(jī)構(gòu)
4、判斷企業(yè)何時(shí)走入資本市場(chǎng)
5、產(chǎn)業(yè)在資本市場(chǎng)上如何實(shí)現(xiàn)放大效應(yīng)
6、如何實(shí)現(xiàn)融資的安全性

企業(yè)的價(jià)值評(píng)估及融資方法與策略
1、資本1.0時(shí)代與2.0時(shí)代的價(jià)值評(píng)估比對(duì)
2、發(fā)現(xiàn)2.0時(shí)代的企業(yè)價(jià)值評(píng)估變化
3、投行視角評(píng)價(jià)企業(yè)的資本價(jià)值
4、新投資人如何選擇產(chǎn)業(yè)投資方向
5、傳統(tǒng)企業(yè)如何進(jìn)入投行法眼
6、傳統(tǒng)融資通道與新創(chuàng)新融資模式解析

2.0時(shí)代產(chǎn)業(yè)模式分析與經(jīng)典模型匹配
1、產(chǎn)業(yè)資本經(jīng)營(yíng)的六個(gè)步驟，產(chǎn)品組合、行業(yè)資源組合，產(chǎn)品升級(jí)，跨行業(yè)資源整合，產(chǎn)業(yè)集聚，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移
2、產(chǎn)業(yè)頂層設(shè)計(jì)構(gòu)建十步法
3、如何將商業(yè)變成產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)變成產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)業(yè)鏈變成供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈變成供應(yīng)鏈金融
4、產(chǎn)業(yè)與資本的真正結(jié)合：用經(jīng)營(yíng)的方式將產(chǎn)業(yè)和資本結(jié)合起來(lái)，在產(chǎn)業(yè)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)誕生金融服務(wù)，既產(chǎn)生產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)，又產(chǎn)生資本利潤(rùn)，這是產(chǎn)業(yè)資本的發(fā)展路徑

如何用產(chǎn)業(yè)投行思維構(gòu)建企業(yè)頂層設(shè)計(jì)
1、企業(yè)發(fā)展資本規(guī)劃與布局設(shè)計(jì)；
2、如何以投行思維規(guī)范經(jīng)營(yíng)、管理、財(cái)務(wù)
3、如何設(shè)計(jì)吸引長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性投資人
4、用投行眼光分析受資本青睞的商業(yè)模式
5、市場(chǎng)型模式與技術(shù)型模式的區(qū)別
6、投行思維下設(shè)計(jì)股權(quán)構(gòu)建與股權(quán)激勵(lì)
7、企業(yè)融資計(jì)劃與資本頂層設(shè)計(jì)方案
8、上市前的各輪融資計(jì)劃方案設(shè)計(jì)
9、企業(yè)融資后的資本關(guān)系設(shè)計(jì)與資本退出機(jī)制的多種選擇

版塊二、公司治理與系統(tǒng)管控<新時(shí)代企業(yè)家基本素質(zhì)>

在當(dāng)前的中國(guó)，雖然股權(quán)分置改革已經(jīng)基本完成，但是，股權(quán)高度集中，企業(yè)控制權(quán)市場(chǎng)嚴(yán)重不健全的局面并未根本改觀。西方的治理模式的哪些方面可以為我所用，哪些方面則必須摒棄？中國(guó)企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎樣來(lái)設(shè)計(jì)自己企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)？這是一個(gè)關(guān)系中國(guó)企業(yè)長(zhǎng)治久安的關(guān)鍵問(wèn)題，本課程來(lái)幫助你思考、探索上述問(wèn)題的解決之道。

公司治理和董事會(huì)治理
1、權(quán)杖傳承：接班人選和交接
2、高管薪酬與激勵(lì)機(jī)制
3、董事會(huì)與企業(yè)并購(gòu)決策
4、董事會(huì)與企業(yè)戰(zhàn)略決策
5、所有權(quán)、控制和領(lǐng)導(dǎo)力

董事會(huì)治理的政策、實(shí)踐和決策
1、董事會(huì)成員關(guān)于財(cái)務(wù)報(bào)表的必修課
2、董事會(huì)治理的政策、實(shí)踐和決策
3、系統(tǒng)管控風(fēng)險(xiǎn)防范與危機(jī)處理
4、董事會(huì)與經(jīng)理人之權(quán)益平衡
5、經(jīng)典案例：萬(wàn)寶之爭(zhēng)之綜合治理分析

公司經(jīng)營(yíng)層級(jí)與投后治理設(shè)計(jì)
1、股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的責(zé)權(quán)關(guān)系設(shè)計(jì)
2、經(jīng)營(yíng)管理層的選聘設(shè)計(jì)
3、公司投后管理經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
4、投后管控與對(duì)賭有效性實(shí)施設(shè)計(jì)
5、投后資本安全性分析與設(shè)計(jì)
6、投后發(fā)起經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)與資本關(guān)系設(shè)計(jì)

高管股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
1、股權(quán)激勵(lì)的前提與基礎(chǔ)
2、股權(quán)激勵(lì)的價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)與智慧
3、多種股權(quán)激勵(lì)形式分析
4、基數(shù)定量、崗位定量、時(shí)間定量
5、股權(quán)激勵(lì)的時(shí)效性和持續(xù)性設(shè)計(jì)
6、分紅周期以及時(shí)間節(jié)點(diǎn)的選擇

板塊三、系統(tǒng)性商業(yè)模式設(shè)計(jì)與經(jīng)營(yíng)之道

世界級(jí)管理學(xué)大師彼得·德魯克說(shuō)：“當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品和服務(wù)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)。” 中國(guó)經(jīng)濟(jì)的“低成本時(shí)代”已經(jīng)徹底終結(jié)，全面進(jìn)入經(jīng)濟(jì)2.0時(shí)代，中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將不可逆轉(zhuǎn)地進(jìn)入到“商業(yè)模式”與“資本”層面的競(jìng)爭(zhēng)！方向比努力更重要——選對(duì)了路，每一天都在進(jìn)步，日積月累企業(yè)終將成功；選錯(cuò)了路，南轅北轍，越是勤奮離目標(biāo)越遠(yuǎn)！

商業(yè)模式的核心關(guān)鍵要素
1、精準(zhǔn)客戶定位，發(fā)現(xiàn)殺手級(jí)隱形需求
2、如何收入倍增贏利倍增
3、革命性降低成本
4、何自我復(fù)制，防止被復(fù)制
5、鎖定控制力與定價(jià)權(quán)
6、創(chuàng)造上下游系統(tǒng)價(jià)值鏈

2.0時(shí)代如何實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新
1、如何跨行業(yè)復(fù)制，解決同行業(yè)復(fù)制抄襲
2、如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新模式
3、跨越客戶群體探索商業(yè)價(jià)值
4、創(chuàng)造性的發(fā)現(xiàn)平臺(tái)模式
5、提高重復(fù)購(gòu)買(mǎi)，實(shí)現(xiàn)客戶依賴(lài)模式
6、如何打破“慣性”思維

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代與互聯(lián)網(wǎng)模式創(chuàng)新
1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代與互聯(lián)網(wǎng)全面應(yīng)用概述
2、互聯(lián)網(wǎng)模式對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)模式的沖擊
3、傳統(tǒng)商業(yè)模式如何借力互聯(lián)網(wǎng)模式
4、經(jīng)典信息化平臺(tái)案例解析
5、統(tǒng)行業(yè)如何實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化

2.0時(shí)代商業(yè)模式與資本頂層設(shè)計(jì)
1、設(shè)計(jì)產(chǎn)融結(jié)合的方案
2、可持續(xù)性的投資模式設(shè)計(jì)
3、類(lèi)金融模式的具體分析
4、企業(yè)成長(zhǎng)的價(jià)值導(dǎo)航分析
5、資本頂層設(shè)計(jì)與價(jià)值導(dǎo)航

板塊四、2.0時(shí)代戰(zhàn)略致勝之道

中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在戰(zhàn)略系統(tǒng)方面普遍存在諸多嚴(yán)重的問(wèn)題與棘手的挑戰(zhàn)：大部分企業(yè)對(duì)機(jī)會(huì)與威脅出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤判斷，往往導(dǎo)致錯(cuò)過(guò)了重大機(jī)會(huì)、忽略了巨大的風(fēng)險(xiǎn)！90%的企業(yè)戰(zhàn)略選擇不清晰，甚至是錯(cuò)誤的戰(zhàn)略選擇！不同的戰(zhàn)略選擇，應(yīng)建立不同的KPI、組織結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵流程、企業(yè)文化，但很多企業(yè)現(xiàn)狀是混亂與糾纏！

2.0時(shí)代必須培養(yǎng)的戰(zhàn)略思維模式
1、一般環(huán)境及戰(zhàn)略
2、外部環(huán)境及戰(zhàn)略
3、內(nèi)部環(huán)境及戰(zhàn)略
4、業(yè)務(wù)層面與公司層面戰(zhàn)略
5、收購(gòu)和重組戰(zhàn)略

博弈論實(shí)踐：如何更有效地競(jìng)爭(zhēng)與合作
1、博弈理論模型簡(jiǎn)介
2、信息的重要性，如何有效地傳遞信息
3、“優(yōu)勝劣汰”與“劣幣驅(qū)除良幣”
4、盲目博弈：你動(dòng)得了他人的奶酪嗎
5、如何博弈？博弈的五大要素

2.0時(shí)代戰(zhàn)略新思維：應(yīng)變與顛覆
1、技術(shù)與戰(zhàn)略變革面面觀
2、現(xiàn)代企業(yè)中的技術(shù)管理
3、技術(shù)對(duì)行業(yè)與公司戰(zhàn)略的影響
4、技術(shù)、快速變革、不可預(yù)測(cè)性與戰(zhàn)略規(guī)劃

發(fā)展組織能力，推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施
1、組織成長(zhǎng)和轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)
2、組織能力框架
3、將企業(yè)戰(zhàn)略融入人力資源管理行動(dòng)
4、時(shí)代成功企業(yè)之戰(zhàn)略案例分析

板塊五、2.0時(shí)代運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的精確設(shè)計(jì)

中國(guó)經(jīng)濟(jì)全面進(jìn)入2.0時(shí)代，人口紅利已經(jīng)消失，同時(shí)西方國(guó)家工業(yè)4.0的推進(jìn)，導(dǎo)致對(duì)中國(guó)企業(yè)的雙重?cái)D壓，致使成本大幅上升，管理效率大幅下降，從而造成利潤(rùn)大幅下滑；在無(wú)法改變經(jīng)營(yíng)效率的情況下，運(yùn)營(yíng)效率的提升至關(guān)重要，本課程主要結(jié)合當(dāng)下時(shí)代特點(diǎn)，研發(fā)設(shè)計(jì)了一系列讓企業(yè)實(shí)用、實(shí)效的方法工具，以解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)困局！

機(jī)制選擇——徹底解決企業(yè)發(fā)展動(dòng)力問(wèn)題
1、分配機(jī)制設(shè)計(jì)：系統(tǒng)性的思考，從宏觀到微觀，未來(lái)到今天的角度
2、決策機(jī)制：建立卓有成效的決策機(jī)制，“大風(fēng)險(xiǎn)”決策權(quán)外移，“小風(fēng)險(xiǎn)”決策權(quán)下移
3、運(yùn)營(yíng)機(jī)制：建立有效的人才機(jī)制、銷(xiāo)售機(jī)制、研發(fā)機(jī)制
4、監(jiān)督機(jī)制：如何使監(jiān)督有效執(zhí)行，降低監(jiān)督成本，設(shè)計(jì)高效的監(jiān)督機(jī)制
5、激勵(lì)理論：如何實(shí)現(xiàn)多層次多渠道、物質(zhì)和精神相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制
6、運(yùn)營(yíng)機(jī)制經(jīng)典案例分享：經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)案例

人力資源管理的戰(zhàn)略思維能力構(gòu)建
1、如何從戰(zhàn)略高度審視人力資源管理
2、經(jīng)典戰(zhàn)略分析與人力資源管控
3、企業(yè)人才戰(zhàn)略制定及創(chuàng)新路徑
4、組織流程重置與企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)戰(zhàn)略

績(jī)效考核與激勵(lì)設(shè)計(jì)
1、概論：績(jī)效考核激勵(lì)設(shè)計(jì)
2、績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
3、制度設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)考慮的的五大因素
4、激勵(lì)設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)理論

人力資源與企業(yè)文化
1、企業(yè)文化與形象塑造
2、學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)
3、中西文化對(duì)比分析
4、“心態(tài)的力量”解決心態(tài)和理念問(wèn)題
5、總裁文化素養(yǎng)與公司文化

如何實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)管控
1、財(cái)務(wù)相關(guān)重要概念，快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表
2、如何有效利用邊際成本成功推出新產(chǎn)品
3、現(xiàn)金流管理：實(shí)現(xiàn)企業(yè)真正安全
4、營(yíng)運(yùn)資本周期解讀，提高資金周轉(zhuǎn)次數(shù)
5、通過(guò)財(cái)務(wù)分析設(shè)計(jì)有效的高管管控體系

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)精要
1、營(yíng)銷(xiāo)診所：客戶洞察
2、設(shè)計(jì)與客戶產(chǎn)生共鳴的定位戰(zhàn)略
3、營(yíng)銷(xiāo)診所：定位戰(zhàn)略
4、品牌識(shí)別的協(xié)調(diào)一致與強(qiáng)化
5、營(yíng)銷(xiāo)診所：品牌識(shí)別
6、心理營(yíng)銷(xiāo)的藝術(shù)和科學(xué)

數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)理論與實(shí)踐
1、大數(shù)據(jù)與消費(fèi)者洞察
2、互聯(lián)網(wǎng)與營(yíng)銷(xiāo)溝通
3、數(shù)字時(shí)代的企業(yè)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐
4、在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代快速打造強(qiáng)品牌
5、從數(shù)據(jù)化經(jīng)營(yíng)到經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)
6、數(shù)字時(shí)代的渠道變遷

板塊六、2.0時(shí)代資本變革與資本本質(zhì)

中小企業(yè)融資難，幾乎成為一個(gè)無(wú)法解決的常態(tài)，2015年中國(guó)資本市場(chǎng)全面進(jìn)入2.0時(shí)代，更加使這個(gè)難題雪上加霜；不懂得資本市場(chǎng)游戲規(guī)則的企業(yè)家就如上戰(zhàn)場(chǎng)而不帶槍的士兵一樣“可憐”；本課程結(jié)合當(dāng)下2.0時(shí)代資本市場(chǎng)的規(guī)則，深入淺出的解析了企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)；

企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)
1、私募投資與風(fēng)險(xiǎn)投資概念解析
2、VC融資的基本步驟
3、成長(zhǎng)型企業(yè)如何與資本接軌
4、如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行最高效估值
5、P/E（企業(yè)估值倍數(shù)）取決于什么

企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)與重組
1、并購(gòu)重組分析及方案選擇
2、兼并、收購(gòu)、重組與整合
3、分眾框架經(jīng)典并購(gòu)案例操作詳解
4、并購(gòu)——沒(méi)有輸家的博弈
5、并購(gòu)與被并購(gòu)上市

掛牌新三板與新三板投資  
1、新三板市場(chǎng)解析與企業(yè)抉擇
2、新三板掛牌策略、案例分析與實(shí)務(wù)操作
3、新三板的掛牌流程、基本要求與申報(bào)規(guī)則
4、如何選擇主辦券商
5、掛牌過(guò)程中財(cái)稅問(wèn)題及解決方案
6、擬掛牌企業(yè)的市值管理與做市

投資新三板VC/PE分析與實(shí)務(wù)操作
1、掛牌新三板企業(yè)的債券投融資
2、做市制度與新三板流動(dòng)困境
3、新三板私募基金PE的設(shè)立與投資策略
4、地方政府產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金的新三板合作 
5、新三板掛牌企業(yè)定向增發(fā)
6、新三板做市融資實(shí)操分析

板塊七、互聯(lián)網(wǎng)世界與平臺(tái)經(jīng)濟(jì)

    2.0時(shí)代已是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的世界，平臺(tái)化的社會(huì)，傳統(tǒng)思維已經(jīng)遭遇“滑鐵盧”；本課程是基于教授的最新研究成果而開(kāi)發(fā)，將幫助學(xué)員全面梳理平臺(tái)商務(wù)所面臨的特殊機(jī)遇與管理挑戰(zhàn)，理解平臺(tái)是由平臺(tái)提供商和協(xié)同合作伙伴共同構(gòu)筑的生態(tài)系統(tǒng)，引導(dǎo)學(xué)員設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)符合自身企業(yè)發(fā)展的平臺(tái)業(yè)務(wù)，并借此建立企業(yè)新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰(zhàn)略之迷思
1、互聯(lián)網(wǎng)外部環(huán)境分析與外部契合度
2、自我資源與內(nèi)外部契合度相聯(lián)系分析
3、如何發(fā)現(xiàn)自身行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)下的藍(lán)海
4、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)文化、價(jià)值觀與倫理道德
5、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)生死劫分析

平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)和覆蓋
1、開(kāi)放還是專(zhuān)營(yíng) 
2、先發(fā)優(yōu)勢(shì)還是質(zhì)量保證 
3、各行業(yè)去中介化威脅分析 
4、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)一體化時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)
5、數(shù)字閱讀平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)案例分析

平臺(tái)模式設(shè)計(jì)和發(fā)展
1、“用戶方”、“補(bǔ)貼方”、“賺錢(qián)方”
2、平臺(tái)發(fā)展: 先有雞還是先有蛋分析
3、用戶增長(zhǎng)戰(zhàn)略和關(guān)鍵點(diǎn)燃臨界點(diǎn) 
4、各行業(yè)的平臺(tái)模式分析及平臺(tái)估值
5、案例：盛大文學(xué)：筑造云中書(shū)城 

利用平臺(tái)商機(jī) 
1、平臺(tái)商業(yè)模式利弊分析 
2、依附平臺(tái)發(fā)展模式分析
3、平臺(tái)商務(wù)轉(zhuǎn)型中的挑戰(zhàn) 
4、如何選擇有價(jià)值的平臺(tái)
5、案例：北清智庫(kù)平臺(tái)模式分析與利用

板塊八、變革時(shí)代領(lǐng)袖素質(zhì)再造

領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)過(guò)程，不是一個(gè)結(jié)果，它貫穿了你的職業(yè)生涯。許多領(lǐng)導(dǎo)者能在某個(gè)時(shí)間階段保持高效與明智的決策，那是一種特別良好的狀態(tài)，而只有頂尖的領(lǐng)袖才能將這種狀態(tài)在整個(gè)旅程中長(zhǎng)久保持。本課程集結(jié)了權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)者、專(zhuān)家從不同的視角來(lái)幫助學(xué)員在變革時(shí)代重塑、優(yōu)化、提升領(lǐng)導(dǎo)力。這是一次重新認(rèn)識(shí)自我、反思人生、鑄建內(nèi)力、釋放壓力、探尋領(lǐng)導(dǎo)原動(dòng)力，充滿感動(dòng)、激情與淚水的學(xué)習(xí)經(jīng)歷。

2.0時(shí)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)
1、領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展：自我認(rèn)知
2、變革領(lǐng)導(dǎo)的思維與技能
3、領(lǐng)導(dǎo)變革與經(jīng)營(yíng)管控
4、變革時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力
5、變革時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力與組織發(fā)展

變革領(lǐng)導(dǎo)者綜合素質(zhì)的提升
1、心靈之眼的領(lǐng)導(dǎo)力：聚焦的力量
2、如何建立信任以推動(dòng)變革
3、影響與說(shuō)服力解決沖突：解決分歧
4、對(duì)話的力量：通過(guò)相互理解建立橋梁
5、高影響力的談判：讓步的藝術(shù)

中華文化的識(shí)人、用人智慧
1、中國(guó)古代“觀人”的兩大流派
2、以黃老哲學(xué)為指導(dǎo)思想的《人物志》
3、才性論
4、鑒識(shí)論

毛澤東統(tǒng)帥之道于變革時(shí)代應(yīng)用
1、如何通觀全局抓住樞紐正確決策
2、如何組合團(tuán)隊(duì)發(fā)揮各自長(zhǎng)處
3、用體系的力量推動(dòng)工作
4、以人為本，實(shí)行高感情管理

資本實(shí)踐課堂（選修）

北大產(chǎn)業(yè)與資本發(fā)展論壇

北大清華創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目路演

標(biāo)桿企業(yè)及學(xué)員企業(yè)項(xiàng)目實(shí)地參訪

香港資本課程與赴港上市

美國(guó)“紐約-華爾街”海外資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)課程與項(xiàng)目考察

私募股權(quán)投資基金投資實(shí)踐