高房價、超額利潤的房地產時代一去不復還，拿地=賺錢的時代已經不復存在了。房地產的微利時代已經到來。由于近年來調控政策持續從緊，高土地成本、高融資成本、高周轉難度大、銷售價格下降，導致利潤空間被蠶食。盈利能力逐年下降，行業利潤率平均每年以1%的速度下滑，項目虧損時有發生。要想獲得合理的利潤，最迫切的就是有效降低開發成本，但在品質致勝的時代，降低成本又絕對不能降低品質。所以房企成本精細化管理成為一種勢在必行的趨勢。

1、如何確保項目成本管理的成功，讓房地產企業老板知道項目可以賺“1個億”，通過精細化管理可以賺“1.5個億”；

2、掌握從設計階段到招標采購、合同履行等各個重大階段的成本管理關鍵要點和方法。

3、讓房地產成本采購管理人員了解如何管理成本的，并學習應用標桿企業成本管理方法，真正掌握標桿房地產企業的制度方法并融會貫通，避免生搬硬套。

4、通過精細化管理了解房地產開發過程中的無效成本，并有效的控制無效成本。

5、掌握標桿企業精裝修工程對標方法，分享標桿企業多年沉淀的經驗與典型案例。

譚榮老師現任某知名房企成本中心負責人，成本采購管理實戰專家，全國注冊造價工程師,全國一級注冊建造師,全國注冊監理工程師

曾任萬達集團成本經理,項目負責人;中渝置地集團成本經理兼項目總;中國建筑第二工程局有限公司商務經理等職。曾榮獲萬達集團《突出貢獻獎》。譚老師擁有10多年的成本采購管理經驗，分別在大型國營企業、上市公司、大型民營企業等公司擔任過成本經理、成本總監等職務。擅長成本管理及招標采購管理工作。任中渝置地成本經理時，建立成本采購體系，并負責編制《成本采購管理工作指引》。任萬達城項目成本經理時，進行成本優化，為企業節約成本超千萬元。并于2016年榮獲萬達集團《突出貢獻獎》，通過實際案例分析并發表《建筑節能設計方案優化對成本的影響》等論文。

授課風格：深入淺出，風趣幽默，以實際案例為主，能將實際管理經驗融合于課程內容當中，將枯燥的理論知識與實際案例相結合，使學員在輕松活潑的氣氛當中得到學習；授課內容切中要害、可操作性強。

第一部分房企成本概況之“成本策劃”，如何用經營視角進行成本適配？

1.房企成本概況

1.1房企成本概況之工程運營成本

1.2房企成本之利潤測算

2.項目成本策劃

2.1項目定位階段成本策劃，用經營視角的項目成本策劃；

2.2項目策劃階段成本控制重點分析

案例：碧桂園項目策劃---項目成本策劃流程及重、要點分析

案例：標桿房企案例分析---“先算后畫”，實現項目利潤最大化？

3.產品成本策劃---聚焦成本進行有效投放

3.1.成本管理部如何做好成本調研（標桿企業成本調研案例分享）？

3.2.如何進行二次成本聚焦不均衡分配？

案例：外立面裝修工程成本策劃&控制

案例：抗震支架項目成本策劃&控制

第二部分如何實現項目各階段的精細化成本管理？

設計階段成本控制重點（方案設計階段）

項目規劃指標（項目策劃-總圖）

當地行政收費情況和壟斷行業情況（成本調研）；

產品定位和建造標準（產品策劃）；

預期收益目標

設計階段成本控制(方案版)；

項目規劃指標落地版

產品定位與建造標準

土方平衡測算

總圖標高、地下室布局、戶型設置、贈送面積、地庫形式、地庫層數及層高、地上地下車位比、地下車位配比、主體層高及總高度對成本的影響；

限額成本管理：窗地比、墻地比、鋼筋含量、砼含量、地下室單車位面積、人防類型和人防比例、地下室頂板覆土厚度、建面單方、地上可售單方等進行成本優化（優化單位介入）；

案例：抗震支架項目成本策劃&控制

案例：車均面積與公攤面積成本控制案例

案例：車庫設計成本控制案例

施工圖階段成本控制(執行版)；

結構限額設計（結構優化）

建筑做法優化（建筑做法）

樁基、支護方案經濟分析；

施工圖設計階段成本管控重點（50個重點方向）

案例：標桿企業限額設計手冊

案例：中海地產控制結構成本的10個關鍵點

項目過程全程成本管控

項目全過程成本管控（總體框架）

成本管理培訓（成本團隊組建）

項目目標成本編制

項目合約規劃編制與審判

項目過程管控（動態成本管控分析）

案例：萬達動態成本管控案例分析，萬達18個模塊化成本管控案例分析

4、招標階段成本控制重點及案例分析

4.1.招標管理及成本控制

案例：如何做好施工單位的考察與入庫，考察工作案例分析？

案例：如何做好電梯工程招標工作，如何做好門窗工程的招標策劃工作？

4.2.二次深化設計階段的成本控制；

案例：標桿企業二次深化設計管理案例分享

4.3.過程控制（洽商、變更、簽證管理）階段的成本控制（標桿企業洽商變更簽證管理辦法，中小型地產企業洽商變更如何控制？）。

案例：標桿企業洽商變更管理案例分享

5、合同履約階段成本控制重點

5.1簽訂合同時成本管理重點

案例：合同審核重點案例分析？

5.2合同履約階段成本管理重點

案例：如何簽好景觀工程合同？

動態（過程）成本控制分析及案例

竣工結算階段成本控制重點及案例分析

第三部分“項目后評估”，重點分析無效成本，如何管控無效成本？

1.無效成本的概念

2.無效成本的分類

3.無效成本產生的原因

4.如何有效管理項目的無效成本

5.無效成本的案例分析

案例：標桿企業無效成本控制實例講解

第四部分“成本管理”工作，大家都認為成本管理只是成本部門的事情，如何解決這一問題？

案例分享：分享標桿學習“三全”成本管理經驗

第五部分交流&答疑？

中高層管理人員：董事長、總裁、總經理、副總經理、總工程師、相關部門經理等

技術管理人員：設計總監、設計經理、總建筑師、工程總監、結構工程師等

成本管理人員：成本總監、成本經理、預算部、成本部、招采部、合約部等

授課地點：鄭州

學習費用：4500元/人，5人（含5人）以上4000元/人

卓越成本之路-”微利時代”房企成本策劃與招標采購全程精細化管理房地產成本管理培訓中高層管理人員培訓班