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項(xiàng)目管理--綜合管理

發(fā)布時(shí)間:2024-01-12 點(diǎn)擊次數(shù):236 來源:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

授課專家: [沈音] 授課天數(shù): 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn): 價(jià)格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程目標(biāo): 1、全面提升學(xué)員在項(xiàng)目管理方面的理論和實(shí)踐水平。通過基礎(chǔ)案例練習(xí)和對項(xiàng)目管理理論體系的講解,使學(xué)員學(xué)習(xí)并掌握項(xiàng)目管理的理論基礎(chǔ),建立清晰的管理主線。
2、著重增強(qiáng)學(xué)員在工作中運(yùn)用項(xiàng)目管理方法的能力,通過對切近實(shí)際工作或生活的案例進(jìn)行剖析,幫助學(xué)員深入學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的主要方法及其應(yīng)用,提升學(xué)員的實(shí)際項(xiàng)目管理能力,在掌握項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)立,項(xiàng)目范圍界定、項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算、項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控等基本方法的同時(shí),學(xué)習(xí)項(xiàng)目的識(shí)別,評估和應(yīng)對,把握“輕緩急”和“靈活應(yīng)對”原則。
3、通過綜合案例練習(xí)幫助學(xué)員將項(xiàng)目管理的概念與方法有效的應(yīng)用于企業(yè)的項(xiàng)目管理中,提高工作效率。
4、將培訓(xùn)課堂作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的平臺(tái),通過情景練習(xí),使來自不同部門,不同行業(yè)背景的學(xué)員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識(shí)和能力得到強(qiáng)化,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和發(fā)展。
課程大綱: 第一單元 項(xiàng)目管理概念和方法
1. 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
2. 項(xiàng)目管理要素與知識(shí)體系(案例練習(xí))
3. 項(xiàng)目階段與項(xiàng)目生命周期
4. 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
5. 項(xiàng)目責(zé)任轉(zhuǎn)移
項(xiàng)目管理方法和工具:頭腦風(fēng)暴,WBS,責(zé)任矩陣,網(wǎng)絡(luò)圖,關(guān)鍵路徑
課堂練習(xí)——體驗(yàn)頭腦風(fēng)暴

第二單元、 項(xiàng)目管理的理論與實(shí)踐(一)
1. 項(xiàng)目定義與組織 2. 項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算
項(xiàng)目計(jì)劃(WBS,網(wǎng)絡(luò)圖,關(guān)鍵路徑法,工期計(jì)算)
項(xiàng)目預(yù)算(直接費(fèi)用成本和人工成本,其他相關(guān)問題)
3. 項(xiàng)目執(zhí)行與控制
項(xiàng)目管理方法和工具應(yīng)用(一)
課堂練習(xí)——項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和成本預(yù)算
課堂練習(xí)——項(xiàng)目執(zhí)行階段的定義與組織,計(jì)劃與控制
課堂練習(xí)——評選最佳項(xiàng)目組

第三單元、 項(xiàng)目管理的理論與實(shí)踐(二)
1. 項(xiàng)目工期控制 2. 項(xiàng)目質(zhì)量控制
3. 項(xiàng)目成本績效控制 4. 項(xiàng)目資源配置技巧
5. 項(xiàng)目變更控制 6. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測評估,預(yù)防/應(yīng)急措施
7. 項(xiàng)目結(jié)束和收尾
項(xiàng)目管理方法和工具應(yīng)用(二)
課堂練習(xí)——矩陣分析法及其應(yīng)用
課堂練習(xí)——項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評估

第四單元、項(xiàng)目管理的理論與實(shí)踐(三)
項(xiàng)目管理流程
項(xiàng)目管理的重要概念和方法應(yīng)用(三)
課堂練習(xí)——綜合案例

第五單元 經(jīng)理人的項(xiàng)目管理
1. 項(xiàng)目成功的關(guān)鍵
2. 項(xiàng)目管理制度與流程
3. 多項(xiàng)目平行與交叉管理
4. 項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理
5. 跨部門協(xié)調(diào)與沖突管理
6. 授權(quán)的意義和作用
7. 最有效的激勵(lì)方式
8. 建立高效團(tuán)隊(duì)
課堂練習(xí)——項(xiàng)目溝通與組織流程設(shè)置
模擬練習(xí)——項(xiàng)目溝通與沖突管理

第六單元 課程總結(jié)與評估
課程復(fù)習(xí)總結(jié)
遺留問題解答
老師介紹:沈音

沈音 沈女士是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的項(xiàng)目管理和企業(yè)管理專家,同時(shí)也是最受學(xué)員歡迎的職業(yè)培訓(xùn)師。沈音女士曾為數(shù)百家知名企業(yè)的高層經(jīng)理、中層經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理授課,學(xué)員數(shù)萬人。

  沈音女士現(xiàn)任多家企業(yè)的管理顧問,并被一些行業(yè)協(xié)會(huì)特聘為專家或顧問,她還是西門子管理學(xué)院、愛立信學(xué)院、清大總裁班的特邀講師。在二十多年的職業(yè)生涯中,沈音女士曾供職于大型國有企業(yè)、合資企業(yè)和外資企業(yè);曾在美國、新加坡、挪威、印尼、澳大利亞等地工作;曾專職于技術(shù)、技術(shù)管理、項(xiàng)目管理,直至企業(yè)的經(jīng)營管理;曾出任專業(yè)室主任、項(xiàng)目總監(jiān)、副總裁、首席運(yùn)營官和首席執(zhí)行官等要職。

  在項(xiàng)目管理方面,沈音女士有著深厚的理論知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),特別是工程項(xiàng)目、IT項(xiàng)目和軟件開發(fā)項(xiàng)目。沈音女士曾負(fù)責(zé)或參與包括大型國際合作項(xiàng)目在內(nèi)的眾多項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和管理,并深入研究復(fù)雜項(xiàng)目管理和多項(xiàng)目平行交叉管理;曾為多家企業(yè)創(chuàng)立和管理項(xiàng)目管理辦公室,建立健全項(xiàng)目管理的組織制度和流程規(guī)范,并培養(yǎng)出眾多高級項(xiàng)目管理人才。

  在企業(yè)管理方面,沈音女士曾主管過工程技術(shù)、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、產(chǎn)品管理、專業(yè)服務(wù)和市場營銷等部門,直至企業(yè)的經(jīng)營管理。經(jīng)過多年的管理實(shí)踐和對管理理論的探索研究,沈音女士在企業(yè)組織架構(gòu)、流程體系、管理制度以及管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面形成了一整套融合東西方管理文化精髓且行之有效的方法。

教育背景:

  沈音女士1982年畢業(yè)于浙江大學(xué)過程控制專業(yè),獲學(xué)士學(xué)位;1999年獲美國新澤西州立大學(xué)高級工商管理碩士學(xué)位(EMBA)。

主講課程:

  <項(xiàng)目管理>
  輕松項(xiàng)目管理
  高級項(xiàng)目管理
  企業(yè)中高層經(jīng)理的項(xiàng)目管理
  項(xiàng)目成功的關(guān)鍵
  創(chuàng)新思維與解決問題
  危機(jī)處理和沖突管理
  跨部門溝通與協(xié)調(diào)
  項(xiàng)目經(jīng)理能力提升

  <管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力>
  從技術(shù)到管理
  卓越的中層管理
  組織與流程管理
  矩陣式管理
  經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

授課風(fēng)格:

  沈音女士思維敏捷,極具親和力。她獨(dú)到的見解、精心設(shè)計(jì)的案例、刪繁就簡的演繹、讓學(xué)習(xí)變得輕松有效;而東西方文化的交融、理論與實(shí)踐的結(jié)合、更增強(qiáng)了課程的實(shí)用性,因此深受學(xué)員好評。

服務(wù)客戶:

  信息技術(shù)和軟件:

  亞信、聯(lián)想、神州數(shù)碼、大洋科技、搏動(dòng)科技、威爾科技、德信科技、海輝科技、信誠通科技、太極計(jì)算機(jī)、深圳現(xiàn)代計(jì)算機(jī)、浪潮、東軟、東芝、富士通軟件、賽仕軟件、中聯(lián)軟件、興竹軟件、協(xié)同軟件、華友世紀(jì)、東南融通、華道數(shù)據(jù)、聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢、聯(lián)想網(wǎng)御、ANTA、四維圖新、中體彩、清華同方、方正電子、華大電子、華微電子、威盛電子等。

  互聯(lián)網(wǎng):

  百度、tom.com、無憂網(wǎng)、遨游網(wǎng)、中華學(xué)習(xí)網(wǎng)、中華培訓(xùn)網(wǎng)、萬維網(wǎng)、酷我網(wǎng)、天極網(wǎng)等。

  通信:

  中國電信、網(wǎng)通、移動(dòng)、聯(lián)通、大唐電信、億陽信通、恒信通信、鼎橋通信、南天通信、烽火科技、中企通信、中華通信、思科通信、西門子通信、愛立信等。

  能源和交通:

  中海油、中石油、中石化、大亞灣核電、南方電網(wǎng)、博奇電力、中航技、中航信、中國航空結(jié)算中心、國航、首都機(jī)場、中外運(yùn)、中化建等。

  汽車和制造:

  東風(fēng)汽車、奇瑞汽車、北京奔馳、五菱汽車、國航工程技術(shù)、華建機(jī)器、羅格朗電氣、華映光電、海信、九陽、西門子、鐵姆肯、恩德思豪斯、貝爾羅斯、維奧依林、五洲大氣社、上海鍋爐廠、新興鑄管、長峰集團(tuán)等。

  醫(yī)藥和食品:

  輝瑞制藥、西安楊森、威奇達(dá)藥業(yè)、威爾德食品、欣和企業(yè)、英美煙草等。

  科研院所:

  航空研究院、兵器研究院、火箭運(yùn)載技術(shù)研究院、中科院自動(dòng)化所、信產(chǎn)部電信研究院、北京電信研究院、東芝研究院、中海油生產(chǎn)研究中心、中石油勘探研究中心等。

  其他:

  北京市發(fā)改委、贛州發(fā)改委、杭州干部管理學(xué)院、中海油干部管理學(xué)院、中國移動(dòng)管理學(xué)院、西門子學(xué)院、愛立信學(xué)院、前沿講座等。

課程形式: - 講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)

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