魅力領導--高層管理

授課專家： [李偉] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 1．部門經理、總監
2．部門主管、分公司經理
3．各類組織中的管理人員
4、項目負責人
課程目標： １．領導 VS 個人
　?。幔箤W員明確自身的角色定位。
　?。猓鰪妼W員提升下屬績效的能力。
　?。悖箤W員更好地了解自身的領導風格，有助于發揮所長，并彌補不足。
　?。洌纱蟠筇嵘绊懰说哪芰Γ⒂行У刂渥约旱臅r間。
２．領導 VS 團隊
　?。幔蓽p少優秀員工流失，并提升團隊績效。
　?。猓伤茉炜冃?、注重執行的工作氛圍。
　　ｃ．可達成高員工滿意率、高目標達成率。
３．領導 VS 組織
　　ａ．提升組織整體執行能力。
　?。猓兄谠诮M織內形成、建立溝通績效的共通語言。
　?。悖兄谂嘤咚刭|的經理人。

課程大綱： 第一單元：何謂領導
現今社會環境的變化趨勢
新形勢下的領導力需求
領導的歷史沿革
對領導的認知
領導與管理的區別
領導的定義
為啥培育領導力
領導者與管理者的關注
領導者的知識結構
領導者習慣性思維
領導權力與影響力的理解
實施影響力的方式與過程（民主與獨裁、個人權力與職位權力）
影像案例分析

第二單元：魅力領導—— 影響力
工作行為與關系行為分析
領導風格四象限
領導風格測試及分析
領導風格案例分析
有效的成功
工作能力與意愿的分析
員工狀態的定義與分類
員工狀態的動態關系
員工狀態的評估方法及工具
員工狀態確認注意事項
案例、錄象分析
領導風格與跟隨者狀態的對應分析
領導的錄象分析
領導的適應性診斷
實施領導的三步驟
魅力領導執行原則
魅力領導模式實戰模擬訓練
領導者的七大影響力
七大影響力與領導風格的對應
領導穩定度分析

第三單元：成為魅力領導者
成為魅力領導者的五個步驟
面對情境的主要對策
魅力領導者的【激勵模式】
激勵與領導他人的七個法則
有效激勵員工產生意愿的秘訣
感謝卡
魅力領導的【感召他人】
什么是理念
理念對工作投入的影響
共同的理念與愿景
整合相關者
員工能力開發模式——授權
魅力領導者的【授權】反思
授權的障礙
授權的目的及意義
授權工作的類型
授權的步驟
對授權的態度（五要、五不要）
老師介紹：李偉