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成功的項目管理--綜合管理

發(fā)布時間:2024-01-12 點擊次數(shù):190 來源:企業(yè)內訓

授課專家: [劉貴明] 授課天數(shù): 2?天 收費標準: 價格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓對象: 項目經(jīng)理、項目主管、項目團隊成員、組織項目負責人
課程大綱: 內訓大綱

項目聯(lián)合
? 明確項目目的和目標
? 統(tǒng)一項目成功的主要標準
? 對項目目標達成統(tǒng)一認識
? 建立個人可用時間限制和資源委托任務層次
? 構建項目團隊結構確定成員角色和責任
? 建立一個有效的團隊合作運營框架
? 項目定義
? 定義項目目標、目的和限制條件
? 確定主要可交付成果和關鍵成功標準
? 定義清晰的范圍邊界和完成標準
? 驗證關鍵假設并確定問題
? 建立項目定義文件并建立細化計劃編制的方法
? 項目計劃編制
? 統(tǒng)一團隊成員對項目目標、目的和限制條件的認識
? 制定包含詳細范圍可交付成果和成功標準的項目說明文件
? 利用微軟項目管理軟件制定一個工作分解結構和項目進度
? 檢查關鍵路徑和克服進度沖突
? 分析個人工作量并解決超負荷分配現(xiàn)象
? 利用預防措施和應急儲備生成風險計劃.
? 確認計劃的完整性和關鍵假設并啟用問題標簽
? 項目整合
? 增加范圍定義的清晰度
? 解決角色定義模糊和范圍搭配不當
? 加強工作結構分解工作并確定任務的屬主
? 識別任務的邏輯關系,并定義任務接口
? 利用微軟項目管理工具制定一個整合的主進度.
? 解決開放的整合問題
? 項目優(yōu)化
? 定義清晰目標和優(yōu)先度
? 確認項目計劃的整體性
? 分析和細化項目進度和資源需求
? 優(yōu)化項目進度、范圍和資源
? 平衡要求、優(yōu)先度和風險
? 制定項目實施的清晰路線
老師介紹:劉貴明

教育背景: 1991年 西安交通大學,工程學士 2005-年 悉尼大學項目管理碩士學位相關資質: 2000年 國家注冊監(jiān)理工程師(證書號0000393) 2001年 高級工程師 2001年 Project Management Professional (PMP) (證書號35779) 《項目管理國家標準》編寫組成員信息產業(yè)部計算機系統(tǒng)集成項目經(jīng)理認證特聘培訓講師深圳清大研究院-英國威爾士大學工商管理碩士《企業(yè)全面項目管理》講師復旦大學卓越經(jīng)理人高級研修項目《企業(yè)項目管理》特聘講師微軟(中國)有限公司企業(yè)項目管理解決方案顧問北京2008年奧運會組委會總體策劃部項目管理顧問大連項目管理協(xié)會顧問著作和譯著:《實踐中的項目管理(Project Management In Practice)》,電子工業(yè)出版社《有效的項目管理(Effective Project Management)》,電子工業(yè)出版社《項目管理口袋書》主編《Microsoft Office Project在項目管理中的應用》主審,中國建筑工業(yè)出版社工作經(jīng)驗: 1991年8月至2001年12月 任職于某大型國有國際型工程公司,具有8年以上海外世界銀行和亞州發(fā)展銀行投資的總承包項目和國內大型工程項目的項目管理經(jīng)驗。先后擔任多個項目的項目工程師、項目副經(jīng)理和項目經(jīng)理,全面參與項目的招投標、技術及商務談判、項目計劃制定及實施、現(xiàn)場管理以及與有關各方的溝通協(xié)調工作。 2002年1月至2005年4月 任職于現(xiàn)代卓越集團公司,集團副總裁、項目管理高級咨詢師,項目管理專業(yè)講師 2005年5月至今 任某管理咨詢公司專職顧問

擅長領域:

  戰(zhàn)略管理

主講課程:

  講授課程:《企業(yè)項目管理精要》《項目需求管理與資源規(guī)劃》《項目招投標與合同管理》《大型活動與公司活動項目管理》《房地產投資與開發(fā)項目管理實踐》《PMP認證考前培訓與模擬考試》《Microsoft Office Project 2003/2007系列培訓》

服務客戶:

  項目管理企業(yè)內部培訓客戶: ? 投資公司 – 廣州發(fā)展集團有限公司 – 京泰實業(yè)(集團)有限公司 – 上海申華控股股份有限公司 – 福特汽車(中國)有限公司 – 中國北方工業(yè)公司 – 江蘇吳中實業(yè)股份有限公司 – 中國石油長慶油田分公司 – 中國海洋石油總公司 – 上海石油天然氣有限公司 – 中國中化集團有限公司 ? 工程及貿易 – 湖南公路物資公司 – 深圳山東核電工程公司 – 廈門路橋建設投資總公司 – 中國通用技術(集團)控股有限責任公司 – 中海石油(中國)有限公司天津分公司 – 液化空氣上海有限公司 – 中國成套設備進出口(集團)總公司 – 中國機械設備進出口總公司 – 山東電力建設一公司 – 中國技術進出口總公司 – 湖北省工程咨詢公司 – 江蘇蘇源環(huán)保工程股份有限公司 – 江蘇省電力設計院 – 中南電力設計院勘測分公司 – 北京博奇電力科技有限公司 – 國家環(huán)保總局外經(jīng)辦 – 羅克韋爾自動化 – 中國海誠工程科技股份有限公司 – 農業(yè)部對外經(jīng)濟合作中心 – 上海市對外服務有限公司 – 長安民生物流有限公司 – 上海航空有限公司機務工程處 – 捷成魯奇工程設備(上海)有限公司 – 中國農業(yè)與工程機械進出口公司 – 中交一航局第三工程有限公司 ? 房地產開發(fā) – 華潤置地(北京)股份有限公司 – 北京通潤房地產開發(fā)有限公司 – 南京市民用建筑設計研究院有限責任公司 – 復地(集團)股份有限公司 – 重慶同創(chuàng)置業(yè)(集團)有限公司 – 重慶建工集團房地產公司 – 重慶帝景摩爾房地產開發(fā)有限公司 – 上海城開(集團)有限公司 – 重慶喜地山置業(yè)股份有限公司 – 深圳清大實戰(zhàn)型房地產高級工商管理課程研修班 – 上海紹盛房地產開發(fā)有限公司 ? IT及電信 – 華為技術有限公司 – 中國聯(lián)合通信有限公司安徽分公司 – 中國聯(lián)合通信有限公司湖南分公司 – 廣州省電子信息產業(yè)集團有限公司 – 南京江蘇省電信業(yè)務支援中心 – 武漢烽火信息集成技術有限公司 – 中國網(wǎng)通集團研究院 – 武漢日電光通信工業(yè)有限公司 – 上海西門子移動通信有限公司 – 上海禹華通信技術有限公司 – 北京東方信聯(lián)科技有限公司 – 摩托羅拉(中國)電子有限公司 – 微軟(中國)有限公司 – 中國移動通信集團公司 – 大連博涵咨詢服務有限公司 – 中國網(wǎng)通(集團)有限公司北京市分公司 – 惠瑞捷半導體科技(上海)有限公司 – 武漢烽火藤倉光纖有限公司 – 上海市電信有限公司莘閔電信局 ? 制造業(yè) – 南通醋酸纖維有限公司 – 安德魯電信器材(中國)有限公司 – 東莞莫萊克斯華南連接器有限公司 – 徐州卷煙廠 – 諾蘭特移動通信配件(北京)有限公司 – 中國鷹鵬化工有限公司 – 東風汽車工程研究院 – 格蘭富水泵(蘇州)有限公司 – 上海寶鋼國際經(jīng)濟貿易有限公司 – 上海華虹NEC電子有限公司 – SKF中國有限公司 – 葛蘭素史克(中國)投資有限公司 – 華飛彩色顯示系統(tǒng)有限公司 – 大連重工起重集團電控裝備廠 – Atofina化學公司(廣州&北京) – 江鈴汽車股份有限公司 – 液化空氣(杭州)有限公司 – 北汽福田汽車股份有限公司 – 東風汽車有限公司 – 中國石化集團四川維尼綸廠 – 安格工藝技術(南京)有限公司 – ABB(中國)有限公司 – 重慶康明斯發(fā)動機有限公司 – 羅地亞(中國)投資有限公司 – 長安汽車(集團)有限責任公司 – 浙江盾安精工集團有限公司 – 不凡帝范梅勒糖果(中國)有限公司 – 奧而特(寧波)機械制造有限公司 – 上汽通用五菱汽車有限公司 – 迅達(中國)電梯有限公司 ? 研究設計單位及科技管理 – 中國石油勘探開發(fā)研究院廊坊分院 – 中國石油天然氣股份有限公司科技與信息管理部 – 上海齊耀動力(711研究所) – 中國船舶工業(yè)第七〇八研究所 – 鐵道第三勘探設計研究院 – 中國石油天然氣股份有限公司規(guī)劃總院 – 上海科學院 – 中交公路規(guī)劃設計研究院 – 航天科工集團第四研究院 – 中船第九設計院 – 北京移動設計院有限責任公司重慶分院 – 上海隧道工程軌道交通設計研究院 – 中國電力工程顧問集團中南電力設計院 – 上海現(xiàn)代建筑設計(集團)有限公司 ? 其他 – 北京2008年奧運會組委會 – 中國工商銀行北京分行科技處 – 深圳恒波商業(yè)連鎖企業(yè) – 美國禮品公司上海辦事處

課程形式: - 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習

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