授課專家： [余勇] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 課程大綱： 項目管理與文件創建（Project Management & Document Establish）
項目和項目的特點；項目的生命期；項目管理的知識領域；
項目管理的過程；企業項目管理；項目管理信息系統；創建項目文件，企業項目模板庫的創建；
如何讀懂一個Project 創建的項目，理解項目文件包含的深層含義
故事：兵與將的故事
Project 2003數據類型及其相互關系（Data Type & Correlation）
選項：項目特定選項
對象：視圖、表、過濾、組和日歷
應用Project 2003編制項目計劃
新建一個項目：輸入項目信息、應用企業項目模板
項目數據：任務、估算、依賴關系、最后期限、約束、資源和工作分配
故事：失之毫厘差之千里（香港賽馬場的故事）
任務分配與管理（Compound And Management）
編制工作分解結構(WBS)并形成詳細任務列表
找出恰當的大綱級別
周期性任務的處理、分配、安排和管理
故事：猴子的故事
項目管理過程估算（Process Caculate）
估算的過程
工期估算的困難及解決方案
估算工作歷時以及任務類型
故事：三個臭皮匠的故事
資源共享與有效分配（Resource Share And Distribute）
資源的類型
兼職、全職的人力資源
材料、設施和設備資源
改變資源的可用性和費率 管理資源和應用企業資源池
故事：一個和尚沒水吃，三個和尚有水吃
日歷管理與設置（Calendar Management And Setting）
項目日歷、基準日歷
資源和任務日歷、企業日歷
故事：海運的故事
工作管理與分配（Task Management And distribute）
如何管理資源的工作量
應用企業資源池避免過度分配
解決過度分配
使得工作負荷可見以及發現過度分配
何時手工平衡，何時靠Project 2003自動平衡
手動進行工作量平衡
自動進行工作量平衡
視頻故事：胖子如何變瘦子
如何縮短你的項目的歷時（Cut Your Project Time）
時間的優化（資源無限的情況下）：關鍵路徑法
關鍵路徑分段的情形以及如何處理
壓縮關鍵路徑
時間、成本和資源的優化(資源有限的情況下：資源約束的進度安排)
對資源關鍵路徑進行趕工的方法
如何降低你的項目的成本（Reduce Project Cost）
成本類型：固定成本和可變成本
如何在Project 2003中對每種成本類型建模
將成本費率表應用于費率調整和單個資源的多種費率
降低項目成本的各種措施
案例學習：紅綠燈的故事
監控項目進度（Check Project Schedule）
進度監控域，項目基線(Baseline)、表與視圖定義
進度監控的工具(跟蹤甘特圖、圖形標記、多比較基準甘特圖)
項目進度監控綜合方法：
故事：華盛頓合作規律。 ?
按照你希望的方式報告項目（Report Your Project ）
總是編制一頁報告
定制視圖
應用定制域、表、過濾器和分組功能
如何應用管理器將上述定制重復使用
故事：蘑菇管理
如何輸入實際進度并且更新進度預測（Input Plan And Renovate Plan）
更新任務與更新工作分配（時間表）
如何進行有效的任務更新(如果你沒有將實際工時傳輸回你的進度的機制)
應用MS Project 作為項目的跟蹤和控制系統（Track And Control System）
Project Web Access時間表的可配置選項：布局、更新數據和報告周期
從團隊成員處獲取時間表
用每天的實際工時和剩余工時
應用PWA或Microsoft Outlook
基于MS Project Server的項目協同（Project Collaboration）
企業模板與日歷
企業資源庫
項目計劃發布
項目成員與分包商任務更新
高層查看項目報告
微軟EPM（企業項目管理系統）搭建與演示（Build And Demo）
老師介紹：余勇