研修課程
授課專家：
[鮑愛中]
授課天數：
1?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
目前正擔任公司中高層主管以及有志于成為職業經理人的所有人員；
課程目標：
提高分析企業內外部環境的能力；
? 增加對戰略本質與影響的認識；
? 了解戰略協作與戰略陷阱的重要性；
? 突破戰略上的瓶頸與框架；
? 構建執行力文化是戰略實施的關
課程大綱：
第一部分 戰略分析
? 企業內部環境分析；
? 企業外部環境分析；
? 企業使命與戰略目標；
第二部分 領導與戰略選擇
? 成本領先戰略；
? 差異化戰略；
? 集中化戰略；
? 產業結構與競爭戰略；
? 領導者能力與戰略的匹配；
第三部分 戰略的本質
? 戰略始于正確的目標；
? 正確的戰略比利潤更重要；
? 戰略就是讓經營活動的危險最小；
? 偉大公司擁有領先戰略的優勢；
第四部分 追求戰略協作
? 協作是實施戰略的重要條件；
? 戰略協同是企業的優勢之源；
? 共享價值鏈可以有效降低成本；
? 戰略就是優化企業的經營活動；
第五部分 避免戰略陷阱
? 避免產業轉型時期的戰略陷阱；
? 跨越戰略決策的陷阱；
? 戰略優勢必須追求可持續性；
? 選擇競爭對手時可能遇到的陷阱；
第六部分 影響與控制
? 找準競爭對手；
? 有效阻止潛在競爭對手的進入；
? 競爭對手的存在可以增加產業需求；
? 了解你的客戶；
第七部分 突破框架與瓶頸
? 傳遞有效的價值信號――讓顧客接受企業的獨特性；
? 戰略聯盟創造競爭優勢；
? 調整戰略，應對產業轉化；
? 積極反擊，成功挫敗挑戰者；
第八部分 遠見與卓識
? 并非所有的競爭對手都是有害的；
? 技術上的自我滿足是相當危險的；
? 比競爭對手快一拍；
? 將執行力融入企業文化中；
? 構建執行力文化；
老師介紹：鮑愛中
復旦大學企業管理博士；北大總裁班、清華總裁班、南昌大學總裁班特邀教授等幾十家公司高級培訓講師、咨詢顧問；十多年國有企業、臺資企業及多家民營企業的工作經歷，擔任過培訓經理、人事主管，并有多年的總經理、董事長工作經驗，積累了豐富的管理與培訓、咨詢經驗。
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
培訓課程主要特色：
依托于多年的管理工作背景及管理培訓、咨詢經驗，并結合相關的管理理論，在眾多的具體案例分析中，使課程翔實生動——既能調動學員積極參與的興趣，活躍氣氛，又能使學員在短暫的交流中有所收獲。
課程主要特征：
案例分析 ＋ 分組討論 ＋ 情景模擬 ＋ 互動游戲
主要培訓課程：
《超級溝通》、《打造績優團隊》、《壓力管理》
《客戶服務》、《用心銷售》、《禮儀決定成敗》
《職業經理人的戰略新視野》、《打造卓越的領導力與執行力》
《創新思維訓練》、《打造陽光心態》、《角色認知》
《高效決策與危機管理》、《有效授權與激勵藝術》
《贏在中層》、《中層經理的五維管理》、《時間管理》
部分培訓客戶：
平安保險、貴州電網、索尼、加西貝拉、奇瑞汽車、島津國際貿易、三井住友、美的、可口可樂、平安保險、東北電網、新疆電力、貴州電網、易格斯（德資）、遼寧電信、雅馬哈、黃金搭檔、上海電信、上海號百（電信）、浦東電信、中國移動河南分公司、舟山電信、上海建工集團、中鐵隧道集團、金陵晚報、寧波銀行、新疆石油、撫順石化、上海臨港新城、東風悅達起亞、杭州燃氣集團、伽藍國際集團、微密科技（宜興）、國家物資儲備局、漕河涇開發區、外運發展、浙江精工集團、同濟科技、無錫海力士、上海杰事杰、寧波銀億集團、杭州明朗時裝、漳州電視臺、鑫旺礦業、恒潤科技、福建佳麗斯、采埃孚、廈門育芳、上海聯合生物、南京錦湖輪胎、思源電氣、廣州匯源通、上海馬陸衛生服務中心、安亭衛生服務中心、徐行衛生服務中心、長興化學工業、煙臺和興產業、泰州鼓樓購物中心、上海開拓磁選金屬、上海加楓意家具、比克文儀（上海）、上海索朗太陽能、瑞安復合材料、沙坪壩濱江建設、廣州天力叉車、廣西博陽投資、軟中信息、上海申伸強、萬邦永躍、第四八零六軍工廠、一舟船舶代理、大昌公司、福斯貝爾集團、長沙英韋創津、杭州某武警總部、上海萊爾森等上千家企業。
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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