授課專家： [鮑愛(ài)中] 授課天數(shù)： 1?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開(kāi)辦周期： 按需開(kāi)辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象： 目前正擔(dān)任公司中高層主管以及有志于成為職業(yè)經(jīng)理人的所有人員；

課程目標(biāo)： 提高分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的能力；
? 增加對(duì)戰(zhàn)略本質(zhì)與影響的認(rèn)識(shí)；
? 了解戰(zhàn)略協(xié)作與戰(zhàn)略陷阱的重要性；
? 突破戰(zhàn)略上的瓶頸與框架；
? 構(gòu)建執(zhí)行力文化是戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān) 課程大綱： 第一部分 戰(zhàn)略分析
? 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析；
? 企業(yè)外部環(huán)境分析；
? 企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)；

第二部分 領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略選擇
? 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；
? 差異化戰(zhàn)略；
? 集中化戰(zhàn)略；
? 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；
? 領(lǐng)導(dǎo)者能力與戰(zhàn)略的匹配；

第三部分 戰(zhàn)略的本質(zhì)
? 戰(zhàn)略始于正確的目標(biāo)；
? 正確的戰(zhàn)略比利潤(rùn)更重要；
? 戰(zhàn)略就是讓經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的危險(xiǎn)最小；
? 偉大公司擁有領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)；

第四部分 追求戰(zhàn)略協(xié)作
? 協(xié)作是實(shí)施戰(zhàn)略的重要條件；
? 戰(zhàn)略協(xié)同是企業(yè)的優(yōu)勢(shì)之源；
? 共享價(jià)值鏈可以有效降低成本；
? 戰(zhàn)略就是優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；

第五部分 避免戰(zhàn)略陷阱
? 避免產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期的戰(zhàn)略陷阱；
? 跨越戰(zhàn)略決策的陷阱；
? 戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)必須追求可持續(xù)性；
? 選擇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)可能遇到的陷阱；

第六部分 影響與控制
? 找準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；
? 有效阻止?jié)撛诟?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入；
? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的存在可以增加產(chǎn)業(yè)需求；
? 了解你的客戶；

第七部分 突破框架與瓶頸
? 傳遞有效的價(jià)值信號(hào)――讓顧客接受企業(yè)的獨(dú)特性；
? 戰(zhàn)略聯(lián)盟創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；
? 調(diào)整戰(zhàn)略，應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化；
? 積極反擊，成功挫敗挑戰(zhàn)者；

第八部分 遠(yuǎn)見(jiàn)與卓識(shí)
? 并非所有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是有害的；
? 技術(shù)上的自我滿足是相當(dāng)危險(xiǎn)的；
? 比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手快一拍；
? 將執(zhí)行力融入企業(yè)文化中；
? 構(gòu)建執(zhí)行力文化；
老師介紹：鮑愛(ài)中