授課專家： [姜上泉] 授課天數： 3?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 中高層管理人員（董事長、總經理、經理、部長、主任等） 課程目標： 1.了解“標桿現場”具備的優質特征，及中國企業與世界標桿企業在現場管理上的差距；
2.掌握跨部門團隊協作解決現場問題的方法，運用創標文化工具打造高績效現場管理團隊；
3.掌握快速培育現場人才方法，運用高效的激勵方法使人才持續參與現場改善與現場創新；
4.掌握標準化與目視化的管理技巧，并設計、制作、運用相關工具持續推動現場管理進步；
5.運用系統的改善工具和改善方法排除現場浪費與不良，挑戰零缺陷、零故障、零浪費；
6.掌握“標桿現場”的核心理念，營造全員創新文化，保障全員自主改善持續推動和提高。
課程大綱： 第一部分.標桿現場的定義和特征
1．中國企業與世界標桿企業的差距
2．標桿管理的起源與標桿管理的定義
3．企業為什么要在現場實施標桿管理
4．全面實施現場標桿管理的意義
5．打造標桿現場必備的“六種意識”
6．標桿現場必須具備的8項條件
7．標桿現場創建的“四個核心步驟”
8．立桿、對標、創標、超標的關鍵點

第二部分.標桿現場創建的步驟
1．跨部門團隊協作與改善
2．從粗放式到精細化管理
3．培養有改善能力的員工
4．激勵起員工改善的意愿
5．打造好可視化標桿現場
6．持續挑戰零缺陷與零浪費

第三部分.現場創標文化建設與健全
1.現場文化建設對標桿管理的價值
2.現場團隊文化建設的步驟與方法
3.現場創新文化建設的步驟與方法
4.現場學習文化建設的步驟與方法
5.培養能實踐改善制度與文化的領導者
6.文化先行改善壓后創建好標桿現場

第四部分.標桿現場的創建與實施
1.標桿管理的類型與標桿管理的步驟
2.外部對標使企業尋找短板與瓶頸
3.內部對標使目標得到持續提升
4.標桿管理模式在整個企業的推廣
5.標桿管理的行業突破與競爭優勢
6.標桿管理提升企業的核心競爭力
老師介紹：姜上泉