授課專家： [李文發(fā)] 授課天數(shù)： 1?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象： 生管/物控/采購(gòu)/倉(cāng)庫(kù)/現(xiàn)場(chǎng)管理等負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員 課程目標(biāo)： 通過本項(xiàng)目的培訓(xùn)，可以幫助貴公司解決以下問題：
1、使倉(cāng)庫(kù)有關(guān)人員明確自己崗位要求和必備的工作能力；
2、明確企業(yè)倉(cāng)庫(kù)與物料運(yùn)作管理的全過程；
3、倉(cāng)庫(kù)8S與目視管理的關(guān)系；
4、倉(cāng)庫(kù)物料標(biāo)志與物料標(biāo)識(shí)；
5、物料的儲(chǔ)存、防護(hù)
6、危險(xiǎn)化學(xué)品的管理；
7、物料的賬務(wù)管理能力，達(dá)到物賬一致，庫(kù)存管理的目標(biāo)和庫(kù)存量的計(jì)算；
8、企業(yè)如何實(shí)施物料計(jì)劃控制，降低庫(kù)存和物流成本；
9、從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā)，掌握建立現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的理論與方法，提高倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)存控制人員的管理水平；
10、學(xué)會(huì)ABC物料分類法的運(yùn)用；
11、明確呆廢料產(chǎn)生的原因及預(yù)防和控制措施；
12、掌握有效控制庫(kù)存量的方法和工具；
13.企業(yè)盤點(diǎn)方法、步驟，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)案例，學(xué)習(xí)盤點(diǎn)作業(yè)規(guī)范、量化指標(biāo)，解決盤點(diǎn)中遇到的實(shí)際問題，掌握盤點(diǎn)的種類與方法和步驟，盤點(diǎn)注意事項(xiàng)&盤點(diǎn)量化指標(biāo)；
14、整體提升現(xiàn)場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)物料的控制力。
課程大綱： 一、本課程培訓(xùn)的背景、思想和目的：
科學(xué)管理倉(cāng)庫(kù)到底有多難？原因在哪？如何應(yīng)對(duì)？物料日常運(yùn)作管理的重點(diǎn)在哪里？物料管理與7S管理最受困擾的問題是什么？如何解決？作為供應(yīng)鏈管理要求下的庫(kù)存管理的價(jià)值在哪里？倉(cāng)庫(kù)設(shè)施投入對(duì)庫(kù)存管理的影響如何？倉(cāng)庫(kù)合理搬運(yùn)的原則是什么？“該來的不來，不該來的還在進(jìn)來！”賣方市場(chǎng)前提下物料庫(kù)存控制的有效方法有哪些？買方市場(chǎng)前提下產(chǎn)品庫(kù)存控制的有效方法有哪些？JIT供貨怎么做？面對(duì)客戶需求變化加劇，如何應(yīng)對(duì)？某些物料庫(kù)存積壓，某些物料庫(kù)存卻短缺。危險(xiǎn)化學(xué)品如何管理？倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存如何確定？ABC分類法如何運(yùn)用？倉(cāng)庫(kù)呆廢料是如何產(chǎn)生的？如何防治與控制？如何對(duì)待盤點(diǎn)中的賬物不符的問題？如何追查和處理盤點(diǎn)不符……由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，越來越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購(gòu)周期長(zhǎng)、庫(kù)存控制困難等問題。通過顧問師咨詢和培訓(xùn)，進(jìn)行有效改善，最終達(dá)到提高倉(cāng)庫(kù)整體管理水平的要求。
二、培訓(xùn)后的收益：
通過本項(xiàng)目的培訓(xùn)，可以幫助貴公司解決以下問題：
1、使倉(cāng)庫(kù)有關(guān)人員明確自己崗位要求和必備的工作能力；
2、明確企業(yè)倉(cāng)庫(kù)與物料運(yùn)作管理的全過程；
3、倉(cāng)庫(kù)8S與目視管理的關(guān)系；
4、倉(cāng)庫(kù)物料標(biāo)志與物料標(biāo)識(shí)；
5、物料的儲(chǔ)存、防護(hù)
6、危險(xiǎn)化學(xué)品的管理；
7、物料的賬務(wù)管理能力，達(dá)到物賬一致，庫(kù)存管理的目標(biāo)和庫(kù)存量的計(jì)算；
8、企業(yè)如何實(shí)施物料計(jì)劃控制，降低庫(kù)存和物流成本；
9、從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā)，掌握建立現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的理論與方法，提高倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)存控制人員的管理水平；
10、學(xué)會(huì)ABC物料分類法的運(yùn)用；
11、明確呆廢料產(chǎn)生的原因及預(yù)防和控制措施；
12、掌握有效控制庫(kù)存量的方法和工具；
13.企業(yè)盤點(diǎn)方法、步驟，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)案例，學(xué)習(xí)盤點(diǎn)作業(yè)規(guī)范、量化指標(biāo)，解決盤點(diǎn)中遇到的實(shí)際問題，掌握盤點(diǎn)的種類與方法和步驟，盤點(diǎn)注意事項(xiàng)&盤點(diǎn)量化指標(biāo)；
14、整體提升現(xiàn)場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)物料的控制力。
三、培訓(xùn)重點(diǎn)：
1、物料/倉(cāng)庫(kù)員工心態(tài)的改變，團(tuán)隊(duì)意識(shí)的培養(yǎng)和自覺自發(fā)的作出改善。
2、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的控制，提高收貨、發(fā)貨速度和準(zhǔn)確度，有效配合生產(chǎn)部門和業(yè)務(wù)部門，降低倉(cāng)庫(kù)成本。
3、運(yùn)用目視管理與倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)7S改善工具，提升倉(cāng)庫(kù)整體管理水平。
4、通過對(duì)資料的收集、倉(cāng)庫(kù)的盤點(diǎn)、數(shù)據(jù)的分析，提高對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)實(shí)情況的把握及對(duì)倉(cāng)庫(kù)未來物料的判斷能力和決策能力，運(yùn)用正確的方法收集到關(guān)鍵控制點(diǎn)的信息。
5、危險(xiǎn)化學(xué)品的管理。
6、倉(cāng)庫(kù)有效庫(kù)存的控制和賬目準(zhǔn)確度。
7、如何有效控制物料損耗。
四、培訓(xùn)對(duì)象：
生管/物控/采購(gòu)/倉(cāng)庫(kù)/現(xiàn)場(chǎng)管理等負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員
五、培訓(xùn)方式及特色：
（一）培訓(xùn)方式：
1、講師激情、精彩演講占50%
2、案例分析（從正面和反面兩方面進(jìn)行實(shí)例分析）占20%
3、互動(dòng)提問：講師現(xiàn)場(chǎng)提問，學(xué)員做答，講師點(diǎn)評(píng)占10%
4、作業(yè)練習(xí)：現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)和操作、表演展示占10%
5、分組討論：頭腦風(fēng)暴：各小組給出答案，講師點(diǎn)評(píng)占10%
（二）課程特色
l、可操作性：聚焦于現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際操作訓(xùn)練與實(shí)踐能力提升
2、系統(tǒng)提高：鎖定物料管理人員能力點(diǎn)，通過訓(xùn)練，改變管理行為，提升管理技能
3、寓教于練：制造型企業(yè)實(shí)際物料/倉(cāng)庫(kù)案例分析，您的困惑大家解答，您所參加的不是一堂枯燥的“填鴨”課程
六、課程大綱：
第一部分、現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的職能
1）現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的價(jià)值
■如何提升倉(cāng)庫(kù)管理的價(jià)值與地位
■案例：傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)與現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理的區(qū)別
2）倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存管理的基礎(chǔ)是什么
■儲(chǔ)位管理的基本方法與原則
■我們沒有WMS，我們?cè)趺崔k？
3）倉(cāng)庫(kù)管理的組織地位與職能
■注重物料JIT運(yùn)作的環(huán)境建設(shè)
■案例：物料管理部門職能的改變與員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展
4）倉(cāng)庫(kù)管理戰(zhàn)略包括哪些方面？
第二部分、倉(cāng)庫(kù)管理員必備的素質(zhì)與能力
1） 工作能力要求
2） 崗位素質(zhì)要求
3） 扔給大家的問題：請(qǐng)描述你的工作擔(dān)當(dāng)（或職務(wù)描述）
4） 現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：認(rèn)真細(xì)心測(cè)試
第三部分、企業(yè)倉(cāng)庫(kù)再規(guī)劃
■倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的原則
■物料流程再規(guī)劃遵循的原則
■倉(cāng)儲(chǔ)面積不變的情況下如何有效改善儲(chǔ)存狀況，無須花費(fèi)太多,也能創(chuàng)造倉(cāng)儲(chǔ)空間的17種方法
■倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范，怎樣才能實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)物資的“帳、卡、物一致”
第四部分、倉(cāng)庫(kù)設(shè)備及其應(yīng)用
1）現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)設(shè)備
■現(xiàn)有系統(tǒng)能幫助我們改善倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)狀嗎？
2）高效倉(cāng)庫(kù)管理案例評(píng)析
■案例：沒有現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)設(shè)備，我們一樣做得很好
■物流新技術(shù)分享
第五部分、倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作與創(chuàng)新及?；返墓芾?br> 1）物料JIT供應(yīng)更優(yōu)化
■收貨、入庫(kù)、出庫(kù)管理的最優(yōu)選擇
■如何避免收、發(fā)貨中的出錯(cuò)現(xiàn)象
■案例分析
■“倉(cāng)庫(kù)收、發(fā)貨環(huán)節(jié)沒有問題，但是我們倉(cāng)庫(kù)
■帳目總是有問題,怎么辦？”
2）高效揀選與分揀的方法與技巧
■向生產(chǎn)部門的高效配、送怎么做
■案例：一家制造企業(yè)倉(cāng)庫(kù)的看板配送
3）出貨與補(bǔ)貨的最大問題是什么
■需求部門向原材料倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料以后的物料管理職責(zé)應(yīng)歸屬哪個(gè)部門
■案例：我們倉(cāng)庫(kù)經(jīng)常忙得要命，向公司要人總是得不到同意，怎么辦
4）空間即金錢，找出呆廢料產(chǎn)生原因：呆廢料處理的途徑與措施
5）盤點(diǎn)---方法與步驟，為訂貨中庫(kù)存控制的決策做準(zhǔn)備
6）成本與服務(wù)水平如何權(quán)衡
7）什么是危險(xiǎn)化學(xué)品
8）危險(xiǎn)品化學(xué)品儲(chǔ)存八注意
9）如何進(jìn)行危險(xiǎn)化學(xué)品管理
10）MSDS的建立
11）?；沸孤┭萘?xí)
第六部分、企業(yè)庫(kù)存管理及控制
1）供給和需求變量分析
■產(chǎn)生庫(kù)存的主要源頭在哪里
■案例1 應(yīng)對(duì)需求頻繁變化，我們?cè)趺醋觯?br> ■案例2 客戶的需求預(yù)測(cè)真的那么難做嗎？
■案例3 控制供應(yīng)鏈下游庫(kù)存水平
■供應(yīng)商為什么這么不配合？
■“供應(yīng)商經(jīng)常延遲交貨，我怎么做JIT供料？”
■“我們加強(qiáng)供應(yīng)商管理！”
■“供應(yīng)商憑什么讓你管理？”
■如何管理供應(yīng)商來滿足我們JIT的要求
■供應(yīng)商管理的方法與技巧
2）JIT供料怎么做
■案例討論：制造型企業(yè)的JIT供料問題
■物料傳統(tǒng)的ABC分析法與戰(zhàn)略庫(kù)存分類
■在庫(kù)存決策問題上，如何增加我的話語(yǔ)權(quán)
■企業(yè)庫(kù)存的策略性分析方法
■零庫(kù)存本質(zhì)分析
3）庫(kù)存管理的內(nèi)容與目標(biāo)
4）庫(kù)存管理的過程及要素分析，案例與問題解答
5）庫(kù)存成本分析
■缺貨產(chǎn)生的最大成本是什么
■不要過于依賴VMI
6）企業(yè)庫(kù)存控制
■有沒有安全庫(kù)存的實(shí)用計(jì)算方法
■安全庫(kù)存的細(xì)分與計(jì)算技巧
■案例：供應(yīng)鏈的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)防范與庫(kù)存分配方法
■預(yù)測(cè)分析與方法
■什么時(shí)間訂貨與訂多少貨
■訂貨點(diǎn)的計(jì)算
■案例分享：看扳訂貨與定時(shí)訂貨
■在制品庫(kù)存控制 --在制品庫(kù)存控制真諦
■如何控制生產(chǎn)物流的每個(gè)環(huán)節(jié)的庫(kù)存
■不要再盲目考核“周轉(zhuǎn)率”了
7）庫(kù)存的戰(zhàn)略管理
■案例分析：VMI合理嗎？
■供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存管理
老師介紹：李文發(fā)