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首頁 > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) > 塑造企業(yè)靈魂——直線經(jīng)理人企業(yè)文化建設(shè)實務(wù)--高層管理
授課專家：
[劉洪兵]
授課天數(shù)：
2?天
收費標(biāo)準(zhǔn)：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服
受訓(xùn)對象：
致力于提升企業(yè)文化競爭能力的直線經(jīng)理人
課程目標(biāo)：
? 了解企業(yè)文化及企業(yè)文化的重要性；
? 掌握企業(yè)文化的五大要素；
? 掌握企業(yè)文化建設(shè)的三大組織；
? 掌握企業(yè)文化建設(shè)的四條主線；
? 掌握企業(yè)文化管理體系構(gòu)建技巧。
課程大綱：
一、課程導(dǎo)入
1、五體投地的朝圣路
2、聯(lián)想換帥引發(fā)的思考
3、中國為什么沒有長壽企業(yè)
啟示：沒有文化力就沒有競爭力；沒有卓越的企業(yè)文化就無法真正比肩世界級企業(yè)
二、企業(yè)文化也是生產(chǎn)力
1、什么是企業(yè)文化
2、企業(yè)文化真能轉(zhuǎn)化為利潤嗎
3、企業(yè)文化建設(shè)的四大痛點
4、企業(yè)文化建設(shè)的三大過程
三、企業(yè)文化的五大要素
1、要素一 —— 價 值 觀
2、要素二 —— 模范人物
3、要素三 —— 典禮儀式
4、要素四 —— 企業(yè)環(huán)境
5、要素五 —— 文化網(wǎng)絡(luò)
四、企業(yè)文化建設(shè)的三大組織
1、企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組
2、企業(yè)文化管理部門
3、企業(yè)文化先導(dǎo)小組
五、企業(yè)文化建設(shè)的四大原則
1、一把手原則
2、全員性原則
3、長期性原則
4、變革性原則
六、企業(yè)文化建設(shè)的四條主線
1、產(chǎn)品線及其推行策略
2、活動線及其推行策略
3、培訓(xùn)線及其推行策略
4、傳播線及其推行策略
七、企業(yè)文化管理體系構(gòu)建
1、企業(yè)文化管理的1+4系統(tǒng)
2、企業(yè)文化整合策略
3、企業(yè)文化變革與創(chuàng)新
（注：以上課程大綱為初步大綱，在使用時具體內(nèi)容會根據(jù)參訓(xùn)者情況有所調(diào)整。）
老師介紹：劉洪兵
【講師簡介】
課程形式：
- 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
劉洪兵博士 資深管理咨詢專家 資深培訓(xùn)師
戰(zhàn)略執(zhí)行7+1理論體系的創(chuàng)立者、中國戰(zhàn)略執(zhí)行研究先行者
【職稱及任職情況】
CMC（國際注冊管理咨詢師）
國家發(fā)改委國際戰(zhàn)略規(guī)劃師認(rèn)證項目簽約講師
北京理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院MBA、EMBA特聘講師
天津大學(xué)EMBA項目特聘講師
廣東粵電集團(tuán)特聘管理顧問
深圳龍珠醫(yī)院特聘管理顧問
浙江正達(dá)集團(tuán)特聘管理顧問
四川士達(dá)炭素集團(tuán)特聘管理顧問
《北大商業(yè)評論》、《中國醫(yī)療前沿》、《中國商貿(mào)》特約撰稿人
2000年涉入咨詢業(yè)，秉承“價值理念、奉獻(xiàn)精神、精英情懷”的人生修煉原則，立志為客戶創(chuàng)造最有價值的咨詢及培訓(xùn)。
【專業(yè)特長】
戰(zhàn)略管理、人力資源管理、企業(yè)文化管理、管理者能力開發(fā)
【主要著作】
《這樣執(zhí)行戰(zhàn)略最有效——戰(zhàn)略落地的學(xué)問》、《過冬——中國企業(yè)何去何從》
《打造組織持續(xù)力——后備干部三力修煉》（即將由機(jī)械工業(yè)出版社出版）
【經(jīng)典課程】
管理者能開發(fā)類：
《管理決定未來——新任管理者角色定位和心智修煉》、
《劍鋒所指，所向披靡——直線經(jīng)理人卓越執(zhí)行力修煉》、
《或躍在淵，團(tuán)隊致勝——直線經(jīng)理人卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉》、
《大音希聲，大象無形——直線經(jīng)理人管理影響力修煉》；
人力資源方面：
《打開績效黑箱——直線經(jīng)理人績效管理實務(wù)培訓(xùn)》、
《破解激勵迷局——直線經(jīng)理人激勵體系設(shè)計實務(wù)培訓(xùn)》、
《己欲立而立人，己欲達(dá)而達(dá)人——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)》；
戰(zhàn)略管理方面：
《讓戰(zhàn)略活起來——戰(zhàn)略執(zhí)行7+1》、
《把戰(zhàn)略執(zhí)行到底——年度經(jīng)營計劃和戰(zhàn)略目標(biāo)分解》
《戰(zhàn)略與績效——戰(zhàn)略績效管理》
【授課特色】
劉老師是獨具特色的“兩棲式”培訓(xùn)專家。其課程內(nèi)容源于長達(dá)十年的咨詢實踐總結(jié)，貼近現(xiàn)實、內(nèi)涵豐富、富有實效，能夠起到“一招制敵”的實用效果。劉老師的課程講解講求理論知識與工作實踐相結(jié)合，以大量的互動與實戰(zhàn)演練貫穿整個課程；他的講授充滿激情，點燃學(xué)員的內(nèi)心，注重心靈的解剖。他形成了一套來之于企業(yè)用之于企業(yè)的獨特的課程體系。
【服務(wù)過的代表性客戶】
聯(lián)想集團(tuán)、海信集團(tuán)、NEC中國、中電投、北京電視臺、寶勝電纜、新奧集團(tuán)、粵電集團(tuán)、華北電網(wǎng)、華北電力物資總公司、東北電網(wǎng)、旭陽集團(tuán)、伊利股份、蒙牛乳業(yè)、正達(dá)集團(tuán)、大潮漁業(yè)（香港）、大連實德、士達(dá)炭素、頸復(fù)康藥業(yè)、匯仁藥業(yè)、華通偉業(yè)、東阿阿膠、青島機(jī)場、天職國際、國圖總公司、學(xué)而思教育、北交所、嘉寶華連鎖、華中科技大學(xué)、天津大學(xué)、北京理工大學(xué)、國家發(fā)改委等數(shù)百家企事業(yè)單位。
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)
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內(nèi)容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
