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研修課程
內(nèi)訓(xùn)
授課專(zhuān)家:
[劉洪兵]
授課天數(shù):
2?天
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):
價(jià)格面議
開(kāi)辦周期:
按需開(kāi)辦,有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服
受訓(xùn)對(duì)象:
致力于提升企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)能力的直線(xiàn)經(jīng)理人
課程目標(biāo):
? 了解企業(yè)文化及企業(yè)文化的重要性;
? 掌握企業(yè)文化的五大要素;
? 掌握企業(yè)文化建設(shè)的三大組織;
? 掌握企業(yè)文化建設(shè)的四條主線(xiàn);
? 掌握企業(yè)文化管理體系構(gòu)建技巧。
課程大綱:
一、課程導(dǎo)入
1、五體投地的朝圣路
2、聯(lián)想換帥引發(fā)的思考
3、中國(guó)為什么沒(méi)有長(zhǎng)壽企業(yè)
啟示:沒(méi)有文化力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力;沒(méi)有卓越的企業(yè)文化就無(wú)法真正比肩世界級(jí)企業(yè)
二、企業(yè)文化也是生產(chǎn)力
1、什么是企業(yè)文化
2、企業(yè)文化真能轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)嗎
3、企業(yè)文化建設(shè)的四大痛點(diǎn)
4、企業(yè)文化建設(shè)的三大過(guò)程
三、企業(yè)文化的五大要素
1、要素一 —— 價(jià) 值 觀(guān)
2、要素二 —— 模范人物
3、要素三 —— 典禮儀式
4、要素四 —— 企業(yè)環(huán)境
5、要素五 —— 文化網(wǎng)絡(luò)
四、企業(yè)文化建設(shè)的三大組織
1、企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組
2、企業(yè)文化管理部門(mén)
3、企業(yè)文化先導(dǎo)小組
五、企業(yè)文化建設(shè)的四大原則
1、一把手原則
2、全員性原則
3、長(zhǎng)期性原則
4、變革性原則
六、企業(yè)文化建設(shè)的四條主線(xiàn)
1、產(chǎn)品線(xiàn)及其推行策略
2、活動(dòng)線(xiàn)及其推行策略
3、培訓(xùn)線(xiàn)及其推行策略
4、傳播線(xiàn)及其推行策略
七、企業(yè)文化管理體系構(gòu)建
1、企業(yè)文化管理的1+4系統(tǒng)
2、企業(yè)文化整合策略
3、企業(yè)文化變革與創(chuàng)新
(注:以上課程大綱為初步大綱,在使用時(shí)具體內(nèi)容會(huì)根據(jù)參訓(xùn)者情況有所調(diào)整。)
老師介紹:劉洪兵
劉洪兵博士 資深管理咨詢(xún)專(zhuān)家 資深培訓(xùn)師
戰(zhàn)略執(zhí)行7+1理論體系的創(chuàng)立者、中國(guó)戰(zhàn)略執(zhí)行研究先行者
【職稱(chēng)及任職情況】
CMC(國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師)
國(guó)家發(fā)改委國(guó)際戰(zhàn)略規(guī)劃師認(rèn)證項(xiàng)目簽約講師
北京理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院MBA、EMBA特聘講師
天津大學(xué)EMBA項(xiàng)目特聘講師
廣東粵電集團(tuán)特聘管理顧問(wèn)
深圳龍珠醫(yī)院特聘管理顧問(wèn)
浙江正達(dá)集團(tuán)特聘管理顧問(wèn)
四川士達(dá)炭素集團(tuán)特聘管理顧問(wèn)
《北大商業(yè)評(píng)論》、《中國(guó)醫(yī)療前沿》、《中國(guó)商貿(mào)》特約撰稿人
2000年涉入咨詢(xún)業(yè),秉承“價(jià)值理念、奉獻(xiàn)精神、精英情懷”的人生修煉原則,立志為客戶(hù)創(chuàng)造最有價(jià)值的咨詢(xún)及培訓(xùn)。
【專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)】
戰(zhàn)略管理、人力資源管理、企業(yè)文化管理、管理者能力開(kāi)發(fā)
【主要著作】
《這樣執(zhí)行戰(zhàn)略最有效——戰(zhàn)略落地的學(xué)問(wèn)》、《過(guò)冬——中國(guó)企業(yè)何去何從》
《打造組織持續(xù)力——后備干部三力修煉》(即將由機(jī)械工業(yè)出版社出版)
【經(jīng)典課程】
管理者能開(kāi)發(fā)類(lèi):
《管理決定未來(lái)——新任管理者角色定位和心智修煉》、
《劍鋒所指,所向披靡——直線(xiàn)經(jīng)理人卓越執(zhí)行力修煉》、
《或躍在淵,團(tuán)隊(duì)致勝——直線(xiàn)經(jīng)理人卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉》、
《大音希聲,大象無(wú)形——直線(xiàn)經(jīng)理人管理影響力修煉》;
人力資源方面:
《打開(kāi)績(jī)效黑箱——直線(xiàn)經(jīng)理人績(jī)效管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)》、
《破解激勵(lì)迷局——直線(xiàn)經(jīng)理人激勵(lì)體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)》、
《己欲立而立人,己欲達(dá)而達(dá)人——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)》;
戰(zhàn)略管理方面:
《讓?xiě)?zhàn)略活起來(lái)——戰(zhàn)略執(zhí)行7+1》、
《把戰(zhàn)略執(zhí)行到底——年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)分解》
《戰(zhàn)略與績(jī)效——戰(zhàn)略績(jī)效管理》
【授課特色】
劉老師是獨(dú)具特色的“兩棲式”培訓(xùn)專(zhuān)家。其課程內(nèi)容源于長(zhǎng)達(dá)十年的咨詢(xún)實(shí)踐總結(jié),貼近現(xiàn)實(shí)、內(nèi)涵豐富、富有實(shí)效,能夠起到“一招制敵”的實(shí)用效果。劉老師的課程講解講求理論知識(shí)與工作實(shí)踐相結(jié)合,以大量的互動(dòng)與實(shí)戰(zhàn)演練貫穿整個(gè)課程;他的講授充滿(mǎn)激情,點(diǎn)燃學(xué)員的內(nèi)心,注重心靈的解剖。他形成了一套來(lái)之于企業(yè)用之于企業(yè)的獨(dú)特的課程體系。
【服務(wù)過(guò)的代表性客戶(hù)】
聯(lián)想集團(tuán)、海信集團(tuán)、NEC中國(guó)、中電投、北京電視臺(tái)、寶勝電纜、新奧集團(tuán)、粵電集團(tuán)、華北電網(wǎng)、華北電力物資總公司、東北電網(wǎng)、旭陽(yáng)集團(tuán)、伊利股份、蒙牛乳業(yè)、正達(dá)集團(tuán)、大潮漁業(yè)(香港)、大連實(shí)德、士達(dá)炭素、頸復(fù)康藥業(yè)、匯仁藥業(yè)、華通偉業(yè)、東阿阿膠、青島機(jī)場(chǎng)、天職國(guó)際、國(guó)圖總公司、學(xué)而思教育、北交所、嘉寶華連鎖、華中科技大學(xué)、天津大學(xué)、北京理工大學(xué)、國(guó)家發(fā)改委等數(shù)百家企事業(yè)單位。
- 角色扮演 - 觀(guān)看錄象 - 練習(xí)
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