授課專家： [繆丹] 授課天數： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 企業中高層管理者 課程目標： 了解領導者與管理者角色的區別
厘清價值觀對于自身領導力提升的作用
如何正確運用權力
情商對于領導力的重要性
通過創新思維修煉領導力
高效管理自己的時間資源
? 如何培養接班人
課程大綱： 一、什么是領導
1、領導的定義
2、領導與管理
3、領導是怎樣煉成的
4、領導力提升模型：“行動-觀察-反思”

二、領導力提升的三大要素
1、價值觀
價值觀的含義
測評：認識自己的價值觀
為什么要厘清價值觀
2、權力
權力的5項來源（弗倫奇和雷文）
如何運用不同的權力方式
案例分析：Dell公司的CEO
3、情商
情商的能力模型
情商的混合模型
小組討論：紅樓人物的情商分析
情商如何開發

三、領導力提升的三項修煉
1、持續創新
打破思維定勢
突破漸進主義
使用全腦思考

2、時間管理
我們的時間價值幾何
目標漏斗
時間管理四象限
時間管理的工具和技巧
案例分析：王總的一天如何安排
情景演練：《讓猴子回到主人的背上》

3、培養接班人
確定關鍵崗位和人才，人崗匹配
做好人才的職業生涯規劃師
營造積極向上的氛圍，留住人才
培養接班人的步驟
案例分析：聯想的接班人
老師介紹：繆丹