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實(shí)戰(zhàn)商務(wù)談判技巧--綜合管理

發(fā)布時(shí)間:2024-01-13 點(diǎn)擊次數(shù):237 來源:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

授課專家: [馬克老師] 授課天數(shù): 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn): 價(jià)格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象: 對(duì)此課程感興趣的客戶 課程目標(biāo): 增強(qiáng)商務(wù)人士在談判場(chǎng)上的溝通技巧、談判能力和達(dá)成交易的能力 課程大綱: 第一單元:全面認(rèn)識(shí)談判―――讓您全面的系統(tǒng)的認(rèn)知和了解談判
1.想成為談判高手的第一要義是什么?
具備談判意識(shí)
案例分析:你具備這種談判意識(shí)嗎
全場(chǎng)互動(dòng):訓(xùn)練談判意識(shí)
2.上談判前的開胃菜——如此真實(shí)的談判現(xiàn)場(chǎng),你如何破解?
面對(duì)韓國(guó)供應(yīng)商250的開價(jià),你作何回答?
面對(duì)高級(jí)經(jīng)理林經(jīng)理的降價(jià)要求,你的談判上策是什么?中下策是什么?
面對(duì)爸爸的要求,朱麗亞該如何和爸爸談判?
3.談判的5W (談判的時(shí)間、地點(diǎn)、人員安排等)
請(qǐng)描繪你心中的談判情景
談判的4類典型定義,展示不同的談判風(fēng)格
談判時(shí)間的選擇技巧
談判地點(diǎn)的選擇技巧
談判座位的擺放策略
隨著談判進(jìn)程的深入,安排談判人員的出場(chǎng)次序
4.認(rèn)識(shí)你在談判中的力量---談判中的五大力量
時(shí)間的力量
專業(yè)的力量
權(quán)力的力量
人格的力量……
5.如何拒絕客戶提出的要求?如何解決客戶的異議?
討論:面對(duì)客戶的要求,我們第一步該如何處理?第二步又該如何處理?……
案例分析一:你們的價(jià)格太貴了,我們接受不了,請(qǐng)降價(jià)——你該如何處理客戶的這個(gè)要求?
案例分析二:因?yàn)椋覀兊目蛻粢蠛芨撸裕覀円郧岸际怯妹绹?guó)的進(jìn)口產(chǎn)品,你們的產(chǎn)品我沒有聽過,還不放心——請(qǐng)問你又該如何化解之?
6.如何識(shí)別談判中的常見談判陷進(jìn)
價(jià)格陷進(jìn)
案例分析:我對(duì)你們公司非常了解,我就是想看看你們的價(jià)格
交貨期陷進(jìn)
案例分析:我最關(guān)注的就是交貨日期,而事實(shí)上,只有鬼才知道他關(guān)注什么?
領(lǐng)導(dǎo)陷進(jìn)
案例分析:什么事情都以領(lǐng)導(dǎo)為借口來與你談判,你應(yīng)該如何化解?
造勢(shì)陷進(jìn)
談判規(guī)則陷進(jìn)
開價(jià)陷進(jìn)

第二單元:有效的談判路線圖與談判策略―――讓你在談判中有的放矢,見招拆招,兵來將擋,水來土掩

1.準(zhǔn)備與造勢(shì)
談判目標(biāo)的準(zhǔn)備
談判中的5個(gè)what
客戶想要什么
我能給什么
我想要什么
我要堅(jiān)持什么
我可退讓什么
對(duì)客戶需求的了解
造勢(shì)案例:一部電影征服一個(gè)國(guó)家
2.談判的開局策略
開高走低
面對(duì)陌生客戶如何開價(jià)
到底誰先開價(jià)
什么時(shí)間開價(jià)
開價(jià)之后,談判人員怎么辦?
永遠(yuǎn)不要接受對(duì)方的首次開價(jià)
如何一步步的亮出自己的條件
如何一步步的套出對(duì)方的條件
故作驚詫
切割策略
不要被對(duì)方誘導(dǎo)你切割
要誘導(dǎo)對(duì)方切割
什么時(shí)候切割最好
老虎鉗策略
3.談判的中場(chǎng)策略
請(qǐng)示上級(jí)
如何對(duì)付對(duì)方使用該招術(shù)
什么時(shí)候該以上級(jí)作為擋箭牌,什么時(shí)候不宜以上級(jí)作為擋箭牌
禮尚往來
虛晃一槍
4.談判的收?qǐng)霾呗?br> 黑臉白臉
面對(duì)黑臉我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)
小恩小惠
讓步策略
讓步的時(shí)間,幅度和次數(shù)該如何協(xié)調(diào)
如果讓步,來向?qū)Ψ桨凳荆@是我們的底價(jià)
蠶食策略
草擬合同
5.控制談判
控制談判的關(guān)鍵點(diǎn)
如何防止談判中的沖突
化解談判沖突的常用話術(shù)
實(shí)戰(zhàn)模擬以上話術(shù),以便真正的讓學(xué)員將其用在實(shí)際工作上
如何打破談判僵局
談判中常見的62個(gè)注意點(diǎn)
如何解決客戶異議、說服客戶、達(dá)成銷售
老師介紹:馬克老師

實(shí)戰(zhàn)銷售與談判訓(xùn)練專家
CRM客戶關(guān)系管理專家,SalesOK CRM總架構(gòu)師
暢銷書《虎口奪單-狼性銷售的實(shí)戰(zhàn)秘籍》之作者
課程形式: 全程互動(dòng),情景模擬,角色扮演,學(xué)員參與,模型導(dǎo)入!
拒絕空洞理論,演繹實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷;追求學(xué)以致用,達(dá)成業(yè)績(jī)提升!

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