研修課程
授課專家：
[蔡林]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
對此課程感興趣的客戶。
課程大綱：
第一單元：如何影響部屬的績效
1、領導與管理的區別？
2、影響力產生的原因？
3、實施影響力的方式與過程？
4、如何搭建工作平臺？
5、職位、工作、活動如何細分？
6、實戰演練：獲獎后你會做什么？
第二單元：員工狀態的評估標準
1、準備度——工作能力與意愿的分析
2、員工狀態的定義與分類
3、員工狀態之動態關系
4、員工狀態的評估方法及工具
5、員工狀態的分析
6、案例分析：它處在什么狀態？
第三單元：領導者的應有行為
1、領導模式理論——情境理論
2、工作行為與關系行為的分析
3、領導風格分析
4、領導風格與被領導者狀態的對應分析
5、領導風格的錄像分析
6、7種實施領導的權利基礎
7、權力基礎與相對應的領導風格分析
8、實施領導的三個步驟
9、案例分析：你該用何種方式領導你的部屬？
老師介紹：蔡林
企業問題分析實戰專家、高級管理咨詢師
培訓行業首屆全球500強華人講師之一
榮獲2010年度“中國品牌講師”稱號
河南省2007年“節能減排”評鑒委員會委員
主要經歷――
在20多年的企業管理、管理咨詢、教育與培訓工作經歷中，有12年大型企業中高層管理經歷，先后擔任技術員、車間主任、技術設備科長、生產管理副總、銷售經理等管理職務。在多年管理咨詢、管理培訓經歷中，先后擔任客戶服務經理、培訓經理、人力資源部經理、咨詢項目總監等管理職務。積累了豐富的管理經驗，并結合企業實踐融會貫通形成了一整套適合中國國情操作性極強的管理方式。
98年致力于企業管理的咨詢與培訓工作以來，先后到美資、日資、臺資以及國內優秀企業考察調研，在不斷優化整合國內外企業管理經驗之上，為國內企業特別是民營企業提供最具針對性、可操作性的管理咨詢與培訓服務。現在在多個咨詢實戰項目中擔任項目主持工作，短短幾年時間已在全國各地舉辦各類培訓班、研討會幾百余場，累計培訓幾萬人次，其主持的項目不僅注重實際操作，而且注重企業管理過程設計與管理工具的提供，受到企業界廣泛的認同與好評。
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
