如何有效授權(quán)--高層管理

授課專家： [蔡林] 授課天數(shù)： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象： 企業(yè)高中層管理人員 課程目標： 使學(xué)員清楚的認知授權(quán)的重要性；培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者管理者授權(quán)的自覺性；了解授權(quán)的一般原則；學(xué)會有效授權(quán)的方法 課程大綱： 一、有效授權(quán)的意義
1、高效地完成企業(yè)的工作任務(wù)
2、員工的能力培養(yǎng)和素質(zhì)提升
3、授權(quán)激勵的現(xiàn)實必然性
4、解放自己的身心
5、留住優(yōu)秀人才
6、打造優(yōu)秀團隊
二、有效授權(quán)的原則
1、充分信任
2、評價風(fēng)險
3、權(quán)責(zé)利對等
4、授權(quán)與控制的平衡
6、輔導(dǎo)方法與傳授技能
三、管理者對待授權(quán)應(yīng)該有的態(tài)度
1、給予欲授權(quán)者以尊重
2、提供完成任務(wù)的必須資源
3、再次授權(quán)驗證授權(quán)的可行性
4、出現(xiàn)一些問題也屬正常
5、幫助總結(jié)成敗得失
6、授權(quán)不等于放任自流
四、有效授權(quán)的障礙及誤區(qū)
1、懷疑下級不能真正授權(quán)
2、害怕失去對任務(wù)的控制
3、將授權(quán)等同于放權(quán)
4、過高強調(diào)自己在組織中的重要性
5、有時重復(fù)授權(quán)
6、以為自己可以做得比別人好
7、只給下屬責(zé)任，沒給下屬權(quán)力
8、干涉太多使授權(quán)不能到位
9、害怕削弱自己在組織中的地位
10、喜歡與部下爭功
五、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)授權(quán)的方法
1、選準可以授權(quán)者
2、向被授權(quán)者說明目標
3、界定被授權(quán)的范圍
4、給予必要的資源
5、讓下屬負起責(zé)任
6、提供支撐的服務(wù)
7、跟蹤工作進展情況
8、幫助總結(jié)工作得失
9、再次授權(quán)鼓勵提升
10、給予鼓勵和獎勵
六、有效授權(quán)是團隊效益的保證
1、為什么必須是有效授權(quán)
2、授權(quán)的挑戰(zhàn)和權(quán)限統(tǒng)一
3、實現(xiàn)從權(quán)力到影響力的轉(zhuǎn)變
4、授權(quán)和監(jiān)控缺一不可
5、層層授權(quán)和層層保證
6、要選準授權(quán)對象
7、要選準授權(quán)對象
8、經(jīng)常檢查授權(quán)的履行情況
總 結(jié)：
1、有效授權(quán)是基業(yè)長青的關(guān)鍵
2、不信任是最大的成本
3、理清授權(quán)內(nèi)容后授權(quán)
4、領(lǐng)導(dǎo)＝?jīng)Q策＋授權(quán)
老師介紹：蔡林

課程形式： 結(jié)構(gòu)型知識點介紹 + 卓越理念感悟 + 典型案例研討與點評 + 關(guān)鍵問題互動交流 + 活力型游戲深刻感悟 + 操作性現(xiàn)場演練