授課專家： [蔡林] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 企業高中層管理人員 課程目標： 使學員清楚的認知授權的重要性；培養領導者管理者授權的自覺性；了解授權的一般原則；學會有效授權的方法 課程大綱： 一、有效授權的意義
1、高效地完成企業的工作任務
2、員工的能力培養和素質提升
3、授權激勵的現實必然性
4、解放自己的身心
5、留住優秀人才
6、打造優秀團隊
二、有效授權的原則
1、充分信任
2、評價風險
3、權責利對等
4、授權與控制的平衡
6、輔導方法與傳授技能
三、管理者對待授權應該有的態度
1、給予欲授權者以尊重
2、提供完成任務的必須資源
3、再次授權驗證授權的可行性
4、出現一些問題也屬正常
5、幫助總結成敗得失
6、授權不等于放任自流
四、有效授權的障礙及誤區
1、懷疑下級不能真正授權
2、害怕失去對任務的控制
3、將授權等同于放權
4、過高強調自己在組織中的重要性
5、有時重復授權
6、以為自己可以做得比別人好
7、只給下屬責任，沒給下屬權力
8、干涉太多使授權不能到位
9、害怕削弱自己在組織中的地位
10、喜歡與部下爭功
五、領導科學授權的方法
1、選準可以授權者
2、向被授權者說明目標
3、界定被授權的范圍
4、給予必要的資源
5、讓下屬負起責任
6、提供支撐的服務
7、跟蹤工作進展情況
8、幫助總結工作得失
9、再次授權鼓勵提升
10、給予鼓勵和獎勵
六、有效授權是團隊效益的保證
1、為什么必須是有效授權
2、授權的挑戰和權限統一
3、實現從權力到影響力的轉變
4、授權和監控缺一不可
5、層層授權和層層保證
6、要選準授權對象
7、要選準授權對象
8、經常檢查授權的履行情況
總 結：
1、有效授權是基業長青的關鍵
2、不信任是最大的成本
3、理清授權內容后授權
4、領導＝決策＋授權
老師介紹：蔡林

課程形式： 結構型知識點介紹 + 卓越理念感悟 + 典型案例研討與點評 + 關鍵問題互動交流 + 活力型游戲深刻感悟 + 操作性現場演練