高效會議管理--高層管理

發布時間：2024-01-13 點擊次數：219 來源：企業內訓

授課專家： [蔡林] 授課天數： 2?天收費標準：價格面議開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服受訓對象：企業高中層管理人員、部門經理、總監、主管與相關人員課程大綱：一、會議重要性、會議頻率
1.會議的重要性
2.會議的目的
3.會議的種類
4.如何確定最佳的會議頻率
二、會議管理常見五種問題
1．[問題一]會議太頻繁
2．[問題二]會議時間太長
3．[問題三]領導一言堂
4. [問題四]各懷鬼胎
5. {問題五}三無會議
三、如何進行會議管控（會議流程、會議管控）
1.如何確定會議主旨
2.如何確定會議的形式
3.如何設計會議流程
4.如何做好會議準備工作
5.如何做好會議紀要與記錄
6.會議結束技巧
四、成功會議的五種策略（會議主持、會議開場、會議進度）
1. 如何選定主持人
2. 如何做開場白
3. 如何分配發言時間
4. 如何掌握議事進度
5. 如何達成會議決策
五、主持人的會議管理技巧
1．傾聽技巧
2．講話技巧
3．主持人肢體語言傳遞技巧
4. 會議突發事件處理技巧
5. 主持人自我情緒管控技巧
六、如何處理會議中的意外情況
1. “老虎”個性發言者特征及應對方法
2. “孔雀”個性發言者特征及應對方法
3. “熊貓”個性發言者特征及應對方法
4、“貓頭鷹”個性發言者特征及應對方法
5、“變色龍”個性發言者特征及應對方法
6．情景模擬
七、會議跟進
1．參會者如何進行會后跟進
2．主持人如何進行會后跟進
3. 如何提高下次會議質量
老師介紹：蔡林

企業問題分析實戰專家、高級管理咨詢師
培訓行業首屆全球500強華人講師之一
榮獲2010年度“中國品牌講師”稱號
河南省2007年“節能減排”評鑒委員會委員

主要經歷――
在20多年的企業管理、管理咨詢、教育與培訓工作經歷中，有12年大型企業中高層管理經歷，先后擔任技術員、車間主任、技術設備科長、生產管理副總、銷售經理等管理職務。在多年管理咨詢、管理培訓經歷中，先后擔任客戶服務經理、培訓經理、人力資源部經理、咨詢項目總監等管理職務。積累了豐富的管理經驗，并結合企業實踐融會貫通形成了一整套適合中國國情操作性極強的管理方式。

98年致力于企業管理的咨詢與培訓工作以來，先后到美資、日資、臺資以及國內優秀企業考察調研，在不斷優化整合國內外企業管理經驗之上，為國內企業特別是民營企業提供最具針對性、可操作性的管理咨詢與培訓服務。

現在在多個咨詢實戰項目中擔任項目主持工作，短短幾年時間已在全國各地舉辦各類培訓班、研討會幾百余場，累計培訓幾萬人次，其主持的項目不僅注重實際操作，而且注重企業管理過程設計與管理工具的提供，受到企業界廣泛的認同與好評。

課程形式：結構型知識點介紹 + 卓越理念感悟 + 典型案例研討與點評 + 關鍵問題互動交流 + 活力型游戲深刻感悟 + 操作性現場演練