構建一流企業培訓體系--人力資源

授課專家： [鄧靜] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 企業中高層管理人員，人力資源管理人員，企業內部培訓師。
課程目標： 學習——全面的培訓系統知識
● 掌握——有效的培訓系統建設方法
● 提升——系統的培訓技能及培訓效果
課程大綱： 有關培訓的方方面面：
一.培訓的使命
二.企業競爭力與人才培訓的關系
三.從經營者立場看培訓要求
四.培訓對企業的貢獻

培訓體系建設的必要性
一、企業培訓體系建立的目的和作用
二、什么是企業培訓體系
三、綜合敘述：培訓的目的和作用
四、有效企業培訓體系的特點
五、有效企業培訓體系的原則
六、企業培訓體系的構成
七、培訓體系建設的必要性

培訓體系的構成
一、培訓體系建設的構成
二、組織學習體系
三、培訓需求調查體系
四、培訓課程管理體系
五、培訓體系運作流程
六、培訓體系建設的常見誤區

內部培訓師的職業特征及能力要求
一、企業培訓師的職業能力特征
二、內部培訓師培養流程
三、企業培訓師的成長路
四、不同級別的企業培訓師理論知識比重表
五、不同級別的企業培訓師技能操作表
六、助理企業培訓師的能力要求
七、開發培訓課程
八、開發培訓教材
九、選用教師與評估培訓工作
十、人員素質測評

企業內師的培訓系統
一、培訓講師應具備的六大能力
1、語言表達能力
2、知識更新能力
3、超強親和力
4、高標準道德底線
5、服務心態
6、身體素質
二、培訓講師應懂得的知識
三、企業培訓師課程體系
1、教學組織管理
2、培訓總體計劃
3、培訓項目開發
4、課程開發
5、教材開發
6、現代培訓技術應用
四、企業內訓師（TTT）培訓課程表
五、金牌企業培訓師需要具備哪些素質
六、企業內訓師能力培養模型
1、培訓師角色
2、素質提升
3、職業規劃
七、企業內訓師培訓項目實施流程
八、培訓效果強化

優秀講師培訓技巧培訓體系建設的具體實施
一、培訓體系建設之制度層建設-------培訓管理系統
培訓管理系統建立的目的：籌建企業的培訓管理機構，并有效分工，貫徹企業全員培訓的理念。
二、培訓體系建設之制度層建設-------建立培訓制度與流程
1、確定培訓需求
2、培訓計劃與預算
3、培訓組織與實施
4、培訓效果評估
三、培訓體系建設之制度層建設--------內部講師系統
1、內部培訓師的選拔
2、內部培訓師的激勵與考核
3、課酬設計方法
四、培訓體系建設之制度層建設--------培訓課程系統
1、內部培訓師的篩選與培養
2、淘汰機制
3、課程體系的橫向建設法
五、培訓體系建設之制度層建設--------培訓資料庫
1、 課程體系的橫向建設法
新員工引導培訓
基礎崗位技能培訓
崗位技能提升課程
員工個人成長課程
六、培訓體系建設之制度層建設--------員工培訓檔案
1、培訓資料庫的有效管理
2、建立分組制度
七、培訓體系建設之制度層建設--------培訓需求
1、培訓需求的獲取途徑
2、培訓需求分析
3、培訓需求分析的一般方法
4、特別提示
八、培訓體系建設之制度層建設--------培訓計劃與預算
1、培訓規劃
九、培訓體系建設之制度層建設--------培訓組織與實施
1、培訓課程三明治體系設計
十、培訓體系建設之制度層建設--------培訓評估

1、培訓效果跟蹤方案

培訓需求調查與調查結果統計分析
年度培訓規劃與課程體系設計
培訓師資篩選與安排
培訓設施與行政安排
培訓效果評估與跟蹤輔導方案
培訓體系建設的重點與難點
一、高效能訓練
二、培訓體系建設的難點
老師介紹：鄧靜

課程形式： 實戰實效的咨詢式培訓，以解決問題為導向的培訓倡導者，本土實戰營銷的實踐者。
遵循 實戰、實用、實操、實效 的“四實”原則，以“實戰”指導“實戰”，從實業到培訓反復錘煉，
為企業量身定做咨詢式培訓方案，讓培訓真正作用于結果，為企業產生實實在在的效果。
專業講授、鼓勵互動、提問引導思考、分組討論、案例分析、實戰訓練、小組活動、游戲演練、錄像分享。
輕松活潑，幽默風趣，寓教于樂，善于引導學員通過團隊活動來加深對課題的認識和理解；大量的咨詢案例生動形象地幫助企業解決問題；相關工具和模板的應用使國際先進的管理理念迅速落地。