采購計劃與訂單管理--綜合管理

授課專家： [洪劍坪] 授課天數： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 采購經理、供應商管理經理、物流主管、物流經理，生產經理、物料和倉儲活動相關人員。 課程大綱： 一、采購概述
1.采購的含義：采購供應工作流程
2.采購的演變與發展
3.采購類型的細分
4.采購問題的普遍癥結

二、采購預測
1. 預測的特點
2. 收集預測數據時要注意那些關鍵點
3. 預測的具體方法
4. 如何衡量預測的準確性
5. 案例分析：用季節性分析法完成某企業的預測

三 采購成本管理與控制技術

一. 采購成本的認識誤區
二. 雙贏的采購成本管理
三. 成本構成要素分析
四. 降低采購物料成本
1、節約采購資金的要訣
2、降低采購單價十五方式
3、降低采購成本的途徑有哪些
4、從非采購角度減少產品成本六大分析
四、采購時機和采購量的確定
1. 定期采購法
2. 定量采購和EOQ的理念
3. 雙堆法
4. 哪些情況適用于按需采購
5. 討論：采購批量的大小對企業有哪些影響？
6. 如何確定再訂貨點
五、采購訂單管理
1. 規范采購流程
2. 如何應對供應商的延期交貨
3. 那些物料需要重點跟催
4. 物料跟催的作用和具體方法
5. 采購周期長的物料在采購中要注意那些問題
6. 生產計劃經常變更，采購訂單如何應對？
六、供應商管理
1. 如何對供應商進行分類管理
2. 瓶頸供應商管理中要注意的問題
3. 杠桿供應商如何管理
4. 要簡化常規產品的供應商管理
5. 如何管理核心供應商
6. 供應商管理的“十字”方針
7. 如何平衡供應商的能力和積極性
七、供應商績效考核
1. 供應商評估的作用
2. 我們應該從那些方面對供應商進行評估
3. 根據考核結果，如何獎懲供應商
4. 針對強勢供應商，如何通過績效考核使供應商保持一貫的積極性
八、物料管理與庫存控制
1. 生產方式導論
2. 庫存的分類
3. 庫存周轉率的重要性
4. 庫存控制的具體方法
5. 呆滯物料的預防和清理 老師介紹：洪劍坪

課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習