快速換線(SMED)--生產(chǎn)管理

授課專家： [洪劍坪] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象： 維修部門的工程師、經(jīng)理、主管，中高層管理者和生產(chǎn)（制造）部門經(jīng)理、主管、現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)。 課程目標(biāo)： ●了解SMED的重要性和最新趨勢(shì)
●了解為什么SMED能夠通過(guò)減少時(shí)間浪費(fèi)降低成本
●掌握SMED應(yīng)用技巧
●討論SMED如何能滿足客戶的多變需求
課程大綱： 一、設(shè)備綜合效率 (OEE)與快速切換(SMED)
設(shè)備六大損失：
1．故障/停機(jī)損失
2．換裝和切換損失
3．空閑和暫停損失
4．減速損失
5．質(zhì)量缺陷和返工
6．啟動(dòng)損失
二、 快速換線(SMED)的目的和意義
1. 切換時(shí)間的定義
2. 什么是快速轉(zhuǎn)換（SMED）
3. 為什么要快速換型
4. 實(shí)施SMED的好處
三、 快速換線(SMED)的基本了解
1. 快速轉(zhuǎn)換的目標(biāo)
2. 典型的切換基本過(guò)程
3. 切換過(guò)程中的時(shí)間損失
4. 換型過(guò)程中的常見(jiàn)作業(yè)
5. 在換型過(guò)程中遇到的問(wèn)題
四、 SMED 快速轉(zhuǎn)換法
1. 減少換型時(shí)間的黃金法則
2. 快速轉(zhuǎn)換的方法
1) 改進(jìn)前：
選擇需要減少轉(zhuǎn)換時(shí)間的區(qū)域或設(shè)備
組建改進(jìn)小組
摸清當(dāng)前的總轉(zhuǎn)換時(shí)間
2) 階段1：區(qū)分內(nèi)部活動(dòng)時(shí)間和外部活動(dòng)時(shí)間
定義內(nèi)部和外部活動(dòng)
通過(guò)觀察實(shí)際的轉(zhuǎn)換過(guò)程或錄像記錄轉(zhuǎn)換的每一步
將所有活動(dòng)歸為兩類
關(guān)注不增值的活動(dòng)等待、過(guò)度調(diào)整、生產(chǎn)廢品、清理垃圾
3) 階段2：將內(nèi)部活動(dòng)時(shí)間轉(zhuǎn)為外部活動(dòng)時(shí)間
尋找新方法并分類
改進(jìn)轉(zhuǎn)換方法
將新的操作程序記錄固定下來(lái)
評(píng)估節(jié)約
4) 階段3：簡(jiǎn)化轉(zhuǎn)換的各個(gè)方面
實(shí)施一類新方法并標(biāo)準(zhǔn)化
簡(jiǎn)化轉(zhuǎn)化的各方面
實(shí)施二類新方法并標(biāo)準(zhǔn)化
公布新的轉(zhuǎn)換方法確保所有人員認(rèn)真執(zhí)行
五、SMED的實(shí)施過(guò)程
1.記錄當(dāng)前的換型操作
2.分離內(nèi)部轉(zhuǎn)換和外部轉(zhuǎn)換
3.將內(nèi)部操作轉(zhuǎn)換為外部操作
4.找出并行的工作
5.流水線化所有的操作
6.實(shí)驗(yàn)短期的計(jì)劃
7.確認(rèn)結(jié)果和建立行動(dòng)計(jì)劃
8.文件化程序
老師介紹：洪劍坪

課程形式： - 講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)