王牌店長深度管理實務--陳列管理、庫存管理、盤點管理--市場營銷

授課專家： [李曉峰] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 店長、導購員 課程目標： 使學員了解掌握陳列管理、庫存管理、盤點管理對于經營管理的重要性
使學員掌握賣場布局設計的技巧、陳列管理的規范方法及步驟、不同商品陳列的具體技巧
使學員掌握訂貨管理方法、庫存管理的關鍵要點及方法
使學員掌握盤點工作的目的、操作流程及要點方法
課程大綱： 第一模塊：布局與陳列管理---店鋪的演出力
第一章：店外形象管理 30
一、何為演出力
二、店面形象的四大關鍵
三、店門設計三個原則
四、店外形象的設計的五個原則

第二章：店內空間管理 50
一、店內通道設計的四個原則
二、賣場動線設計的意義與目的
三、動線設計的兩大要素
四、動線規劃的三大原則
五、店鋪空間功能處理的六大要點
六、店鋪空間處理的六個原則
七、店鋪規劃的四大磁石點
八、音樂與色彩的管理技巧
九、店鋪空間功能處理六大要點
十、服裝店設計與陳列 美化布局的技巧

第三章：商品陳列管理 50
一、服裝的陳列設備
二、圖文解析服裝店陳列技巧 常用的10種方法
三、陳列技巧 輕松吸引顧客
四、服裝陳列的“九字訣”
五、服裝陳列10大秘籍為你的店鋪錦上添花
六、服裝陳列如何巧用色彩 從三個方面著手
七、色系服裝陳列及各種服裝陳列技巧
八、陳列管理培訓技巧
九、服裝店櫥窗陳列

第二模塊：商品庫存管理
第四章：商品的結構管理 30
一、何為商品結構？
二、商品的結構分類管理方法
三、商品結構的主要內容
四、商品結構的指導作用
五、商品結構數量的調整標準與原則
附件：組織結構表樣

第五章：商品的訂貨管理 50
一、訂貨計劃的制定
二、訂貨量管理
安全庫存量的計算
每次需貨量的計算
本次訂貨量的計算
訂貨流程
最小庫存，周轉量、日均銷量、周轉率
三、核查庫存、檢查訂單
四、到貨、收驗貨管理—收貨流程
五、訂貨流程
六：附件：訂貨流程圖

第六章、商品的庫存管理 50
一、存貨管控的四個因素
二、庫存的三種類型
三、庫存管理的三大要點
四、存貨作業管理的十個關鍵（方法）
五、存貨控制的五大原則
六、庫存的安全管理方法
七、貴重商品的管理方法
八、存貨管理方法定位管理
九、存貨的賬務管理
附件：布局圖、臺賬樣

第七章：特殊商品庫存的處理方法 45
一、高庫存處理
二、低庫存處理
三、新商品處理
四、退貨商品處理
五、防止孔雀開屏現象
六、店長庫存管理的要點
六、附件：退貨流程及表格

第八章：滯銷商品、過季商品管理 45
一、滯銷品的來源
二、確定滯銷品的標準
三、處理滯銷品的三大原則
四、滯銷品淘汰作業方法
五、過季商品處理方法
第三模塊：商品盤點管理

第九章：了解盤點做好準備 40
一、盤點的三個目的
二、盤點的四種方式
三、制定盤點計劃下達通知
四、盤點工作的五項準備
五、盤點的六個要點
六、商品盤點的七個注意事項
七、盤點前賣場及庫房應達到的標準

第十章：盤點流程的控制 45
一、制定盤點流程
二、培訓了解流程
三、準備盤點工具—盤點表、筆
四、確定盤點負責人
五、附件：流程圖

第十一章：執行盤點流程--盤點實施 45
一、盤點前
人員組織安排
商品整理集中
封閉庫房
閉店后，店長檢查確認
二、盤點中
盤點的方法-平行盤點-填表-標識
抽盤-復盤-確認-簽字-單據交接整理
三、盤點后
盤點錄入-單據集中
三、盤點秩序
賣場-庫房

第十二章：盤點總結與復查 40
一、盤點數據差異的復查
二、盤點復查后的數據更正
三、數據確認，盤點成功，
四、盤點后的處理工作
四、盤點失敗。
五、盤點總結
六、盤點控制重點
七、觀摩實際盤點實施流程
八、附件：數據更正單、盤點流程圖 老師介紹：李曉峰

課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習