研修課程
授課專家：
[冉云帆]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
產品設計開發人員、工藝工程師、過程開發核心成員、品管/生產工程師等。
課程目標：
過本課程的學習，使學員能熟練掌握FMEA工具，并能合理地運用在產品設計和過程開發中的風險分析及改進措施確定；
熟練掌握FMEA分析的邏輯關系和流程，將FMEA的輸出結果展開到控制計劃及作用指導書中，確保在現場的操作中對風險點進行有效地管控。
熟練掌握新版FMEA的特點和使用方法，以滿足客戶的需求。
課程大綱：
第一單元：FMEA概述
風險的來源
為什么要實施FMEA
FMEA的類型
何時開始FMEA？
FMEA的動態性
FMEA的定義
定義FMEA的客戶
FMEA開發小組團隊
第二單元：DFMEA的實施
DFMEA的目標
實施DFMEA需考慮的適當事項
DFMEA的開發過程
DFMEA的準備工作
FMEA分析方式：功能分析法
案例分析：傳動器功能結構或其它類似產品
DFMEA的表格填寫（表頭）
DFMEA的表格填寫（表體）以案例逐步展開說明
品質機能展開（QFD）
如何將QFD聯接到DFMEA
DFMEA改進途徑
RPN評估 案例分析：RPN評估
DFMEA的關聯 DFMEA的輸出
DEMEA的輸出作用
工作小組的任務分配
第三單元：PFMEA的實施
過程設計（Process Design）
DFMEA與PFMEA的關系
PFMEA的實施流程
PFMEA的輸入
PFMEA的展開的表格填寫以案例逐步展開說明
PFMEA改進途徑
PFMEA的輸出
將PFMEA聯接到控制計劃
總結
老師介紹：冉云帆
經 歷：
冉老師在近二十年的企業管理、管理咨詢、教育與培訓工作經歷中有八年大型企業中高層管理經歷，先后擔任某上市公司企業管理部經理、人事經理、生產質量經理等管理職務；有十多年管理咨詢、管理培訓經歷和近十年教學經歷；2003年，致力于企業管理的咨詢與培訓工作以來，先后到美資、日資、臺資以及國內優秀企業考察調研，在不斷優化整合國內外企業管理經驗之上，為國內企業特別是民營企業提供最具針對性、可操作性的管理咨詢與培訓服務。現在在多個咨詢實戰項目中擔任項目主持工作，短短幾年時間已在全國各地舉辦各類培訓班、研討會幾百場，累計培訓上萬人次，其主持的項目不僅注重實際操作，而且注重企業管理過程設計與管理工具的提供，受到企業界廣泛的認同與好評。
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擅長領域：
通用管理：MTP中層管理才能系列訓練、如何做一名出色管理人員、有效的溝通與激勵、時間管理、職業化團隊建設、從技術到管理、高效執行力等。
生產質量管理：TWI一線主管能力提升（JI、JM、JR）標準版、優秀班組長鍛造等、TQM 全面質量管理、QCC品管圈、5S現場管理、TPM全員設備管理、8D問題的分析與解決、六西格瑪綠帶、MSASPC等。
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