研修課程
1、根據權威管理機構統計：在企業中高管用人中存在「平均打擊率」即三三率，三分之一正確；三分之一差強人意；三分之一錯得離譜。
2、根據羅老師的研究：性格相近的用的正確，性格有些差異的差強人意、性格差距很大的錯得離譜。
3、九型性格是西方企業最流行的管理心理學課程，能使管理者充分認識自己的心理變化，高度地感知團隊成員的心理感受，有效激發員工的工作激情，個性化地提高每個成員的執行力。
1、化繁就簡，將復雜的理論轉化為生動鮮活的課程；
2、重點突出，從每種性格最強項入手，揭示每種性格的生命光輝；
3、簡便實用，四種管理應用，立刻見到效果。
系統學習九型人格的理論，掌握識別自己個性和他人個性的方法，了解性格對事業的影響，學習個性的溝通、激勵技巧，挖掘自身個性優勢，學習在工作中使用九型人格的技巧。
1、如何識別下屬的優勢和不足；
2、如何根據下屬的優勢安排最適合其發揮的崗位；
3、如何搭配優勢互補的管理團隊；
4、如何培養下屬克服不足；
5、如何消除團隊中的緊張關系；
6、如何幫助下屬度過事業高原期；
尚未系統學習過九型人格的企業管理者。
兩天，共12小時
風趣幽默，旁征博引，課堂氛圍活潑熱烈
第一部分：管理者如何用人 1、企業家團隊應有什么人組成 2、審視你的團隊成員，他們能幫你做什么？有什么長處和不足？ 3、什么是高執行力的團隊，性格與心理對執行力的影響。 4、案例討論 | 第二部分：知己篇：識別九種不同智慧的人才 1、心理學與性格的關系 2、性格的產生 3、性格與工作環境的影響 4、工作壓力下的性格變化 5、自我認識自我調試自我成長 6、九型性格描述 （1）標準型 （2）助人型 （3）成就型 （4）創意型 （5）理智型 （6）警覺型 （7）活躍型 （8）領袖型 （9）和諧型 7、九型性格的心理分析： （1）每種性格的主要價值取向 （2）每種性格的主要心理舒適區 （3）每種性格的主要心理壓力區 （4）每種性格的主要自我保護方法 8、每種性格管理者的管理優勢和偏好 （1）管理風格中的心理因素 （2）管理者的激勵偏好 （3）管理者的用人偏好 （4）偏好對團隊的影響 |
第三部分：識人篇：有效的識別是管理心理學應用的基礎 1、通過外部特征識別：眼神面容手勢神態 2、通過語言模式識別：常用辭語氣語句長短 3、通過管理中的典型矛盾識別 | 第四部分：善任篇：揚長避短 1、九種人才的的優勢 （1）營銷隊伍、管理隊伍、研發隊伍 （2）在每個團隊中每種性格的最佳崗位 （3）在每個團隊中每種性格的發揮強項的方法 2、案例練習：為團隊搭配人員 3、避短：每種性格在執行力層面可能遇到的問題 （1）如何幫助團隊成員克服心理產生的制約 |
第五部分：有效激勵 1、每種性格的激勵特點，最容易被激勵的點 2、日常的激勵模式 3、重要關口的制約與突破方法 4、幫助人才渡過高原期的方法 | 第六部分：性格與成長 1、性格與環境的互動 2、性格的進步路徑 3、有效的進步手段和技巧 |
內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
