領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)--九型人格之管理者識(shí)人用人之道

1、根據(jù)權(quán)威管理機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)：在企業(yè)中高管用人中存在「平均打擊率」即三三率，三分之一正確；三分之一差強(qiáng)人意；三分之一錯(cuò)得離譜。

2、根據(jù)羅老師的研究：性格相近的用的正確，性格有些差異的差強(qiáng)人意、性格差距很大的錯(cuò)得離譜。

3、九型性格是西方企業(yè)最流行的管理心理學(xué)課程，能使管理者充分認(rèn)識(shí)自己的心理變化，高度地感知團(tuán)隊(duì)成員的心理感受，有效激發(fā)員工的工作激情，個(gè)性化地提高每個(gè)成員的執(zhí)行力。

1、化繁就簡(jiǎn)，將復(fù)雜的理論轉(zhuǎn)化為生動(dòng)鮮活的課程；

2、重點(diǎn)突出，從每種性格最強(qiáng)項(xiàng)入手，揭示每種性格的生命光輝；

3、簡(jiǎn)便實(shí)用，四種管理應(yīng)用，立刻見到效果。

系統(tǒng)學(xué)習(xí)九型人格的理論，掌握識(shí)別自己個(gè)性和他人個(gè)性的方法，了解性格對(duì)事業(yè)的影響，學(xué)習(xí)個(gè)性的溝通、激勵(lì)技巧，挖掘自身個(gè)性優(yōu)勢(shì)，學(xué)習(xí)在工作中使用九型人格的技巧。

1、如何識(shí)別下屬的優(yōu)勢(shì)和不足；

2、如何根據(jù)下屬的優(yōu)勢(shì)安排最適合其發(fā)揮的崗位；

3、如何搭配優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的管理團(tuán)隊(duì)；

4、如何培養(yǎng)下屬克服不足；

5、如何消除團(tuán)隊(duì)中的緊張關(guān)系；

6、如何幫助下屬度過事業(yè)高原期；

尚未系統(tǒng)學(xué)習(xí)過九型人格的企業(yè)管理者。

兩天，共12小時(shí)

風(fēng)趣幽默，旁征博引，課堂氛圍活潑熱烈

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