孔子說：君子和而不同。企業(yè)高管團隊決定著企業(yè)的決策是否正確，戰(zhàn)略是否實現(xiàn)，文化是否落實，高管“和”則企業(yè)興，高管“分”則企業(yè)敗。在企業(yè)發(fā)展的不同階段，高管團隊需要不同的組合，怎樣的能力組合才能適合企業(yè)的變化和發(fā)展。

高管團隊的普遍：

1、原來合作很好的團隊，漸漸出現(xiàn)一些矛盾和沖突，使工作效率下降；

2、溝通中經(jīng)常帶有情緒，導致人際沖突；

3、對業(yè)績和成果的貢獻看法不同，往往看重自己的貢獻，看低其他同事的貢獻；

4、在決策時，由于不同的價值觀導致從主觀出發(fā)，不宜聽進別人的意見，產(chǎn)生決策風險；

5、在企業(yè)上臺階時，新的人才與原來的骨干易發(fā)生巨大的觀點差異。

1、使學員從認識自己的核心價值觀開始，發(fā)自內(nèi)心地看到自己的注意力焦點和注意力盲點；

2、由于發(fā)現(xiàn)了注意力焦點和盲點的不同，進而發(fā)現(xiàn)自己的合作模式，用人模式，決策模式；

3、使每個學員掌握發(fā)現(xiàn)人才核心特長的方法，成為發(fā)現(xiàn)人才的“伯樂”；

4、企業(yè)發(fā)展的目前階段和未來階段，企業(yè)需要怎樣的人才組合。

5、學習團隊成員互相配合和支持的方法；

1、采用企業(yè)教練技術，引發(fā)學員思考，帶動學員由內(nèi)而外地發(fā)現(xiàn)自己和欣賞他人；

2、采用九型人格技術，從人性視角重新看待自己和團隊。

3、整個授課過程中，學員處于高度參與、不斷思考和相互表達中，學員之間相互學習。

風趣幽默，旁征博引，課堂氛圍活潑熱烈

中高層管理團隊

2天(13小時)

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