產(chǎn)品研發(fā)能力是當(dāng)今企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，研發(fā)團(tuán)隊(duì)是企業(yè)人才中的人才，如何打造高績(jī)效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，是任何企業(yè)主都面臨的問(wèn)題。關(guān)于研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的課程也很多，但是這些課程往往是團(tuán)隊(duì)理論和搞笑游戲的堆徹，培訓(xùn)完很難在實(shí)際工作中發(fā)揮作用。

項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)設(shè)計(jì)基于項(xiàng)目管理思想和方法，對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)進(jìn)行全局和系統(tǒng)的思考，找出影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效的關(guān)鍵因素并制定應(yīng)對(duì)策略和措施，將團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中所涉及的知識(shí)和方法進(jìn)行分享，讓大家在學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)理論的過(guò)程中，還掌握了一套切實(shí)可行的操作方法和流程。

授課方式上，講師主要通過(guò)案例和視頻講授團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的知識(shí)和方法，通過(guò)小組游戲讓大家體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的效果，通過(guò)整理團(tuán)隊(duì)建設(shè)思路強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法和流程，幫助學(xué)員將項(xiàng)目管理思想和方法靈活應(yīng)用在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理上，有助于企業(yè)全面普及項(xiàng)目管理思想和方法，提高團(tuán)隊(duì)工作的效率和效果。

團(tuán)隊(duì)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)成員、技術(shù)經(jīng)理、研發(fā)工程師、技術(shù)工程師等。

2天，時(shí)間早9:00-12:00，下午2:00-5:00。

一、研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的問(wèn)題

（一）角色職責(zé)不清晰

（二）工作授權(quán)和匯報(bào)路徑不清晰

（三）工作量和資源配置不合理

（四）激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)措施不給力

（五）團(tuán)隊(duì)凝聚力未形成

二、研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)問(wèn)題分析與對(duì)策

（一）局部考慮還是整體考慮

（二）用什么方法能有效解決這些問(wèn)題

（三）如何和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效溝通

三、研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理理論及方法技術(shù)

（一）團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理理論及研發(fā)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)

（二）影響研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的關(guān)鍵因素

（二）項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMBOK及團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理方法

（三）受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理方法論P(yáng)RINCE2組織及團(tuán)隊(duì)管理方法

（四）敏捷開發(fā)項(xiàng)目管理SCRUM團(tuán)隊(duì)管理方法

（五）基于項(xiàng)目管理的研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理模型概述

1、團(tuán)隊(duì)環(huán)境層面

2、思想及原則層面

3、知識(shí)和方法層面

4、流程和步驟層面

四、基于項(xiàng)目管理的研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理知識(shí)及實(shí)施方法

（一）如何制定團(tuán)隊(duì)章程？

（二）如何制定團(tuán)隊(duì)建設(shè)策略及行動(dòng)？

☆案例分析：海底撈團(tuán)隊(duì)建設(shè)得到的啟示

（三）如何開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng)？

（四）發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)問(wèn)題如何糾正？

☆視頻互動(dòng)：如何留住核心員工

（五）團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效不佳該怎么辦？

☆視頻互動(dòng)：管理者如何識(shí)人用人

☆視頻互動(dòng)：輔導(dǎo)下屬成長(zhǎng)的技巧

（六）如何處理工作沖突和非工作沖突？

☆視頻互動(dòng)：了解80后和90后

☆視頻互動(dòng)：處理沖突的技巧

☆視頻互動(dòng)：如何保持冷靜的頭腦

（七）怎樣處理好與其他部門的關(guān)系？

（八）如何緩解工作壓力及情緒管理？

☆視頻互動(dòng)：如何頂住壓力交付產(chǎn)品

☆視頻互動(dòng)：緩解每天的壓力，做好情緒管理

☆視頻互動(dòng)：如何處理團(tuán)隊(duì)人事危機(jī)

☆視頻互動(dòng)：如何面對(duì)失敗

（九）如何發(fā)揮虛擬辦公和集中辦公的各自優(yōu)勢(shì)？

（十）如何召開高效的團(tuán)隊(duì)會(huì)議？

（十一）什么樣的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)效果最佳？

☆視頻互動(dòng)：辦公室搬遷項(xiàng)目

（十二）怎樣快速掌握工作溝通說(shuō)服技巧？

☆視頻互動(dòng)：表達(dá)的藝術(shù)

☆視頻互動(dòng)：電話溝通技巧

☆視頻互動(dòng)：通過(guò)肢體語(yǔ)言判斷一個(gè)人

☆視頻互動(dòng)：學(xué)會(huì)談判技巧

（十三）如何做有效的激勵(lì)而非錯(cuò)誤的激勵(lì)？

☆視頻互動(dòng)：錯(cuò)誤的激勵(lì)方法

☆視頻互動(dòng)：領(lǐng)導(dǎo)者的演講激勵(lì)

（十四）如何形成團(tuán)隊(duì)凝聚力？

☆視頻互動(dòng)：建設(shè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化

（十五）是你考核他們，還是他們自己考核自己？

☆視頻互動(dòng)：管理者的績(jī)效面談激勵(lì)

五、培訓(xùn)總結(jié)與回顧

（一）小組派代表總結(jié)發(fā)言

（二）你學(xué)到了什么？下一步該怎么做？

五、培訓(xùn)教材

電子文檔PDF和課堂講義

六、客戶協(xié)助

（一）培訓(xùn)場(chǎng)地：可容納培訓(xùn)人員的會(huì)議室或教室（根據(jù)企業(yè)人數(shù)，最佳人數(shù)為30人左右，不超過(guò)60人）；同時(shí)將人員分成小組，以U字型擺放，每組5~10名學(xué)員。每個(gè)學(xué)員制作“姓名桌牌”。

（二）教練場(chǎng)地：具有投影儀、大白板的教室或會(huì)議室；

（三）培訓(xùn)設(shè)備：投影儀、幕布、白板（以及白板筆、白板擦）、A4白紙、展示用大白紙、擴(kuò)音設(shè)備（包括麥克風(fēng)）；

（四）后勤協(xié)助：飲用水、咖啡、水果（供學(xué)員使用）等。

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