項目管理內(nèi)訓-組織級項目管理能力提升

項目管理內(nèi)訓緊密圍繞組織戰(zhàn)略收益實現(xiàn)這個目標，將國際流行的大型復雜項目、項目集和項目組合管理最佳實踐方法，通過理論結(jié)合案例的教學方式，由淺入深，幫助學員系統(tǒng)的理解組織級項目管理諸多知識和方法，提升學員的組織級項目管理的實際操作能力。學完本課程，能夠有效提高企業(yè)的項目管理戰(zhàn)略規(guī)劃和體系設計能力，能夠有的放矢的選擇適合企業(yè)自身特點的項目管理最佳實踐。

項目管理辦公室成員、項目集經(jīng)理、項目經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理等。

3天，每天不超過7小時。

第一部分組織級項目管理框架（1H）

1.1項目組合管理

1.2項目集管理

1.3項目管理

1.4項目組合、項目集、項目辦公室

1.5組織項目管理成熟度模型

第二部分項目策略與方法選擇（2H）

2.1模糊性與不確定性關系下的不同方法選擇

2.1.1項目方法

2.1.2復雜項目方法

2.1.3項目集方法

2.1.4項目組合方法

2.2目標與解決方案關系下的不同項目方法實踐選擇

2.2.1傳統(tǒng)項目管理（TPM）

2.2.2敏捷項目管理（APM）

2.2.3極限項目管理（xPM）

2.2.4限極項目管理（MPx）

第三部分組織級項目管理最佳實踐（2天）

3.1項目組合管理標準（PMI，美國項目管理協(xié)會）(3H)

3.1.1項目組合管理的概述和組織

3.1.2項目組合管理過程概述

3.1.3項目組合干系人的角色和職責

3.1.4項目組合管理標準

3.1.5項目組合管理過程

3.1.6項目組合管理知識領域

項目組合治理

項目組合風險管理

3.1.7IBM項目組合管理之道

3.2項目集管理標準（PMI，美國項目管理協(xié)會）(1天)

3.2.1項目集管理概述

3.2.2項目組合管理與項目集管理和項目管理的關系

3.2.3項目組合經(jīng)理、項目集經(jīng)理和項目經(jīng)理的角色職責

3.2.4項目集生命周期和收益管理

3.2.5項目集生命周期概述

項目集生命周期的特征

與產(chǎn)品生命周期的關系

項目集生命周期和收益管理

貫穿生命周期的項目集治理

3.2.6項目集生命周期階段

項目集籌備

項目集啟動

項目集建立

交付項目集收益

項目集收尾

3.2.7項目集管理過程組

啟動過程組

規(guī)劃過程組

執(zhí)行過程組

監(jiān)控過程組

收尾過程組

3.2.8項目集管理知識領域

項目集整合管理

項目集范圍管理

項目集時間管理

項目集成本管理

項目集質(zhì)量管理

項目集人力資源管理

項目集溝通管理

項目集風險管理

項目集采購管理

項目集財務管理

項目集干系人管理

項目集治理

3.3PRINCE2項目管理方法論（CO，英國內(nèi)閣）(4H)

3.3.1PRINCE2項目生命周期

3.3.2PRINCE2項目管理的要素

3.3.3PRINCE2項目環(huán)境

3.3.4PRINCE2項目管理原則

3.3.5PRINCE2項目管理主題

3.3.6PRINCE2項目管理流程

3.3.7PRINCE2項目管理產(chǎn)品（文檔）

3.3.8PRINCE2項目管理健康檢查表

第四部分企業(yè)多項目管理中資源優(yōu)化配置方法(4H)

4.1多項目中的資源優(yōu)化

4.1.1建立項目資源池

4.1.2資源庫模型的應用

4.1.3人員任務跟蹤評估

4.2基于關鍵鏈的多項目資源配置優(yōu)化

4.2.1實例現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)和資源配置方式簡介

4.2.2現(xiàn)行資源配置模式存在的問題

4.2.3基于流程導向型的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整

4.2.4基于關鍵鏈方法的多項目資源優(yōu)化配置方法應用

項目原始數(shù)據(jù)

確定沖突資源

多項目的關鍵鏈計劃

關鍵鏈方法（CCM）與傳統(tǒng)網(wǎng)絡計劃技術（CPM）的比較

監(jiān)控項目實施，完成企業(yè)多項目資源配置計劃

企業(yè)內(nèi)訓企業(yè)內(nèi)訓課程項目管理內(nèi)訓