【培訓(xùn)對象】

總裁、總經(jīng)理、中層管理人員以及財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等

【培訓(xùn)收益】

通過對財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，來掌握企業(yè)的價(jià)值并進(jìn)行其管理。

財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)價(jià)值管理

—企業(yè)財(cái)務(wù)績效的分析、評價(jià)與管理

第一部分從經(jīng)營的視角看財(cái)務(wù)報(bào)表

一、企業(yè)三大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

a)籌資活動(dòng)

b)投資活動(dòng)

c)經(jīng)營活動(dòng)

二、企業(yè)三大資金循環(huán)

三、企業(yè)三大會(huì)計(jì)報(bào)表

四、六大會(huì)計(jì)要素及其關(guān)系

五、企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)性

六、將企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)轉(zhuǎn)換成會(huì)計(jì)報(bào)表

七、企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的五大秘訣

第二部分企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析

一、資產(chǎn)負(fù)債表閱讀與分析

二、利潤表的閱讀與分析

三、現(xiàn)金流量表的閱讀與分析

第三部分企業(yè)價(jià)值與財(cái)務(wù)績效的分析、評價(jià)與管理

第一節(jié)價(jià)值分析與企業(yè)價(jià)值決定

一、為什么要關(guān)注企業(yè)的價(jià)值

二、企業(yè)價(jià)值決定的主要因素

三、凈資產(chǎn)報(bào)酬率與企業(yè)價(jià)值

四、成長性與企業(yè)價(jià)值

五、風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)的價(jià)值

第二節(jié)凈資產(chǎn)報(bào)酬率與杜邦分解

一、杜邦分解概述

二、銷售利潤率分析

四、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的分析

五、經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇

1．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：

案例1:戴爾

案例2：沃爾瑪?shù)牡蛢r(jià)策略

2．差異化戰(zhàn)略：

案例1：路易?威登louis vuitton

案例2：貴州茅臺(tái)毛利率

六、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的管理

1．固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

2．應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

3．存貨周轉(zhuǎn)率

七、銷售利潤率的管理

1.連結(jié)經(jīng)營（主業(yè)與輔業(yè)）

2.強(qiáng)化增值服務(wù)

3.弱者戰(zhàn)略及其效應(yīng)

八、權(quán)益乘數(shù)的分析

九、權(quán)益乘數(shù)管理案例：格力電器的財(cái)務(wù)杠桿

十、經(jīng)營目標(biāo)的分解與落實(shí)

第三節(jié)可持續(xù)成長率與企業(yè)價(jià)值

一、可持續(xù)增長率的定義與含義

二、成長性與價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)系

三、其他成長性比率

四、成長策略與實(shí)例

五、如何管理增長

六、銷售增長越快越好嗎？

七、快速增長對外部資金的需求分析

八、可持續(xù)增長模型

九、企業(yè)增長性分析

十、增長過快分析及對策

十一、增長過慢的分析與對策

十二、銷售增長時(shí)現(xiàn)金流量管理

十三、高速增長型公司的財(cái)務(wù)策略

第四節(jié)商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

一、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

三、股權(quán)杠桿分析

四、控制風(fēng)險(xiǎn)

總結(jié)：價(jià)值分析的一般框架

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)—財(cái)務(wù)報(bào)表—財(cái)務(wù)指標(biāo)—分析評價(jià)—經(jīng)營決策

企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)財(cái)務(wù)報(bào)表分析培訓(xùn)課程企業(yè)價(jià)值管理培訓(xùn)課程