財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)--企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)控制內(nèi)訓(xùn)課

課程目標(biāo)

學(xué)會(huì)迅速了解目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)基本狀況；基本掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心方法；平衡企業(yè)戰(zhàn)略選擇與財(cái)務(wù)管理的矛盾；企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)控制方法；企業(yè)融資基本方法選擇；風(fēng)險(xiǎn)控制與可持續(xù)驚訝

課程大綱

《企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)控制》

----企業(yè)資本運(yùn)作和財(cái)務(wù)管理講師

【課程時(shí)間】：1天

【課程大綱】

課程說(shuō)明：企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境就是空前激烈競(jìng)爭(zhēng)。如何在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展，是每個(gè)企業(yè)都在思考的課題。企業(yè)的利潤(rùn)將取決于：同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，行業(yè)與替代行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，供應(yīng)方與客戶的討價(jià)還價(jià)以及潛在競(jìng)爭(zhēng)者共同作用的結(jié)果。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略就是一個(gè)企業(yè)在同一使用價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)上采取進(jìn)攻或防守行為。流行的戰(zhàn)略是降價(jià)，既打到對(duì)方，也損害自己，形成負(fù)效應(yīng)，進(jìn)入惡性循環(huán)。正確的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為：1、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；2、差異化戰(zhàn)略又稱別具一格戰(zhàn)略；3、集中化戰(zhàn)略又稱目標(biāo)集中戰(zhàn)略、目標(biāo)聚集戰(zhàn)略、專一化戰(zhàn)略。

一、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的五大理論

（一）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略基本要素

1、新加入者的威脅

2、客戶的議價(jià)能力

3、替代品或服務(wù)的威脅

4、供貨商的議價(jià)能力

5、既有競(jìng)爭(zhēng)者。

（二）三大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論與案例分析

1、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：案例——格蘭仕成本領(lǐng)先戰(zhàn)略率先占領(lǐng)中國(guó)微波爐市場(chǎng)；

2、差異化戰(zhàn)略：案例——美國(guó)西南航空公司常勝不衰的差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

3、目標(biāo)集中（專一化）戰(zhàn)略：案例——格力空調(diào)專一化經(jīng)營(yíng)的魅力

（三）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉是價(jià)值鏈

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源自于企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈：

1、產(chǎn)品設(shè)計(jì)

2、生產(chǎn)

3、營(yíng)銷

4、銷售

5、運(yùn)輸

5、支援等多項(xiàng)獨(dú)立的活動(dòng)

（四）鉆石體系

1、生產(chǎn)要素

2、需求狀況

3、企業(yè)的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

4、相關(guān)產(chǎn)業(yè)和支持產(chǎn)業(yè)表現(xiàn)

（五）產(chǎn)業(yè)集群

二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的定位與策劃

1、了解顧客

2、長(zhǎng)期展望

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