財務管理內訓--企業(yè)競爭戰(zhàn)略與風險控制內訓課

課程目標

學會迅速了解目標企業(yè)的財務基本狀況；基本掌握企業(yè)財務管理的核心方法；平衡企業(yè)戰(zhàn)略選擇與財務管理的矛盾；企業(yè)內部財務關鍵點控制方法；企業(yè)融資基本方法選擇；風險控制與可持續(xù)驚訝

課程大綱

《企業(yè)競爭戰(zhàn)略與風險控制》

----企業(yè)資本運作和財務管理講師

【課程時間】：1天

【課程大綱】

課程說明：企業(yè)的市場環(huán)境就是空前激烈競爭。如何在競爭中求發(fā)展，是每個企業(yè)都在思考的課題。企業(yè)的利潤將取決于：同行業(yè)之間的競爭，行業(yè)與替代行業(yè)的競爭，供應方與客戶的討價還價以及潛在競爭者共同作用的結果。競爭戰(zhàn)略就是一個企業(yè)在同一使用價值的競爭上采取進攻或防守行為。流行的戰(zhàn)略是降價，既打到對方，也損害自己，形成負效應，進入惡性循環(huán)。正確的競爭戰(zhàn)略為：1、總成本領先戰(zhàn)略；2、差異化戰(zhàn)略又稱別具一格戰(zhàn)略；3、集中化戰(zhàn)略又稱目標集中戰(zhàn)略、目標聚集戰(zhàn)略、專一化戰(zhàn)略。

一、企業(yè)競爭戰(zhàn)略的五大理論

（一）競爭戰(zhàn)略基本要素

1、新加入者的威脅

2、客戶的議價能力

3、替代品或服務的威脅

4、供貨商的議價能力

5、既有競爭者。

（二）三大競爭戰(zhàn)略理論與案例分析

1、總成本領先戰(zhàn)略：案例——格蘭仕成本領先戰(zhàn)略率先占領中國微波爐市場；

2、差異化戰(zhàn)略：案例——美國西南航空公司常勝不衰的差異化競爭戰(zhàn)略

3、目標集中（專一化）戰(zhàn)略：案例——格力空調專一化經營的魅力

（三）企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉是價值鏈

競爭優(yōu)勢源自于企業(yè)內部的價值鏈：

1、產品設計

2、生產

3、營銷

4、銷售

5、運輸

5、支援等多項獨立的活動

（四）鉆石體系

1、生產要素

2、需求狀況

3、企業(yè)的戰(zhàn)略、結構和競爭對手

4、相關產業(yè)和支持產業(yè)表現

（五）產業(yè)集群

二、企業(yè)競爭戰(zhàn)略的定位與策劃

1、了解顧客

2、長期展望

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