財務管理內訓--對分子公司財務控制策略、方法

課程目標

國內普遍存在對分子公司財務失控的問題，其根本原因是母公司與子公司、總公司與分公司財務關系沖突，財務控制制度不到位，激勵與控制不平衡。針對國內企業財務失控問題，借鑒國內外母公司和總公司財務控制的理論和實踐經驗，以改善母子公司、總分公司關系和推進企業業績增長為目標，重點培訓如何協調分子公司財務關系，如何行使總部財務控制權，如何加強業績和薪酬管理，并通過大量案例分析，啟發學員設計解決財務失控問題的方案。培訓師在培訓后，可以根據企業的需求和委托，進一步提供財務控制制度設計的咨詢服務。

課程大綱

一、對分子公司財務控制特點分析

1.分子公司財務管理的性質

2.分子公司財務管理目標定位

3.總部/子公司/分公司財務管理區別

4.對分子公司財務失控問題的分析

5.企業財務控制重點和發展趨勢

二、集團(總公司)財務管理體制

1.設計財務管理體制的原則

2.集團(總公司)財務機構及其職能

3.主要財務控制制度的內容

4.集權與分權的制約因素

5.對分子公司財務控制程度

三、如何協調分子公司財務關系

1.分子公司財務關系復雜性分析

2.與分子公司財務關系沖突的原因

3.創建學習型組織，協調管理目標

4.財會組織及人員“轉軌變型”

5.界定總部/子公司/分公司管理職能

6.財務控制制度的細化

7.激勵機制與業績考核到位

8.典型案例分析

四、如何行使總部的財務控制權

1.財會人員委派制的實施

2.企業財務戰略控制

3.重大事項決策權控制

4.全面預算管理控制

5.企業業務流程控制

6.企業資金結算控制

7.會計制度和財務報告控制

8.內部審計控制

9.典型案例分析

五、對分子公司業績管理和激勵

1.分子公司KPI指標確定

2.分子公司業績評估方法

3.業績評估情況反饋與溝通

4.分子公司業績障礙診斷

5.分子公司業績改進

6.分子公司中高層經理激勵制度

7.典型案例分析

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