課程目標(biāo)

掌握先進(jìn)的內(nèi)部控制、風(fēng)險管理、職業(yè)舞弊及內(nèi)部審計等理論；掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，評價內(nèi)部控制的效果并進(jìn)行改進(jìn)；提升管理層對內(nèi)部控制自我評估的能力，建立有效的內(nèi)部控制環(huán)境；明確如何結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)、建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)；通過企業(yè)運(yùn)作中的典型實(shí)例幫助學(xué)員明確主要業(yè)務(wù)活動中的控制要點(diǎn)、控制標(biāo)準(zhǔn)和控制方法，學(xué)會從新的視角解讀不同的審計技巧與應(yīng)用，學(xué)會成為一個讓員工敬重、各部門感激、領(lǐng)導(dǎo)信任的優(yōu)秀內(nèi)審人員，學(xué)會在實(shí)務(wù)中，如何“小題大做”、“順藤摸瓜”找到問題的關(guān)鍵。

課程大綱

一、風(fēng)險防范與管理

引言：

解讀國資委《企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》、國資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》

2國際風(fēng)險管理情況

2國內(nèi)企業(yè)風(fēng)險管理情況

2風(fēng)險和風(fēng)險管理

1)什么是風(fēng)險？某一特定危險情況發(fā)生的可能性和后果的組合

2)什么是風(fēng)險管理？

2風(fēng)險管理必須識別風(fēng)險

2風(fēng)險管理要著眼于風(fēng)險管理

2風(fēng)險管理要學(xué)會規(guī)避風(fēng)險

在降低風(fēng)險的收益與成本之間進(jìn)行權(quán)衡并決定采取何種措施的過程。

1、企業(yè)全面風(fēng)險管理與評估核心內(nèi)容

2三個概念

2一個目標(biāo)

2五種風(fēng)險

2三道防線

2一個流程

2兩個體系

2一種文化

2四種方法

2、全面風(fēng)險管理架構(gòu)

3、風(fēng)險管理的工具

2風(fēng)險承擔(dān)

2風(fēng)險規(guī)避

2風(fēng)險轉(zhuǎn)移

2風(fēng)險轉(zhuǎn)換

2風(fēng)險對沖

2風(fēng)險補(bǔ)償

2風(fēng)險控制

2實(shí)際的風(fēng)險應(yīng)對戰(zhàn)略舉例

4、風(fēng)險管理解決方案

5、風(fēng)險管理組織體系架構(gòu)

6、風(fēng)險管理組織體系職能

7、風(fēng)險管理體系的建立

8、風(fēng)險管理文化三要素

9、風(fēng)險管理常用技術(shù)方法

2風(fēng)險坐標(biāo)圖

2蒙特卡羅方法

2關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)管理

2壓力測試

10、舉例

2風(fēng)險發(fā)生可能性的定性、定量評估舉例

2風(fēng)險發(fā)生對目標(biāo)影響程度的定性、定量評估舉例

11、風(fēng)險地圖

12、針對風(fēng)險可采用哪些風(fēng)險對策？

13、風(fēng)險管理-使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的法寶

14、危機(jī)管理的金科玉律

二、企業(yè)內(nèi)控

缺乏內(nèi)部控制的企業(yè)常見原因分析

1、對內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹

2什么是真正的“內(nèi)部”？

2什么是有效的“控制”？

2預(yù)算管理是不是一種控制？

2內(nèi)部控制的定義

2企業(yè)發(fā)展的基石——內(nèi)部控制的核心觀念

2內(nèi)部控制的局限性-成本效益原則及其它

2、控制環(huán)境

2何為控制環(huán)境——內(nèi)部控制的基礎(chǔ)

2如何建立良好的控制環(huán)境

3、內(nèi)部控制活動

企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)內(nèi)部控制技巧培訓(xùn)課程企業(yè)風(fēng)險管理技巧培訓(xùn)課程