財務管理內訓--自主管理流程績效與成本控制內訓課

課程大綱

自主管理流程績效與成本控制

講師：何余雄或柳榮

一、經營環境分析

1.1、知識經濟與循環經濟

1.1.1、現代化管理與傳統思想相結合

天時：大環境所改變造成對企業的影響，如戰略規劃如何操作

1.1.2、地利因素，生產出的產品與服務相結合，讓客戶能滿意

1.1.3、人和因素：調動員工的“積極性”養成自覺習慣，做到自主管理

1.1.4、企業管理與環境保護，從今年7月1日開始外銷歐洲任何產品均要**ISO-14001環境管理體系

1.1.5、電子、電器、化學、化工產品銷往歐洲、日本、美國，被要求不可含鉛等6種有害物質，包裝材料要可分解、易拆的環保訴求。

1.2、時代變了，商業環境不一樣了

1.2.1、無形資產圖標

1.2.2、ERP與整合管理圖標

1.3、以往重視過去的/歷史性的傳統會計學

1.3.1、傳統會計學已無法滿足現在環境對企業的需求

1.3.2、傳統管理與現代化管理7大差異分析表

1.3.3、非財務人員風險預測，各崗位之作者，透過對企業各個流程穩定度的監控，以改善財務績效的預測品質

二、財力績效

2.1、財務報表分類

2.1.1、資產負債表

2.1.2、損益表

2.1.3、現金流量表

2.1.4、第四財務報表——流程績效表

2.2、管理督導活動

2.2.1、從財務報表來協助管理者做好督導、考核

2.2.2、發生異常時，從財務報表來做分析與ISO-9001整合

2.3、工作流程與會計

2.3.1、利用每一個工作流程，從會計的角度切入，來看企業的運營狀況及分析未來

2.3.2、企業可以得到“任一個時間段”所發生的事件，另一方面也可以得知即將發生的事件的“信息”

2.3.3、評估各流程所組成的“元素”是否恰當，各流程創造能力的“分析”

2.3.4、創造未來價值圖標

2.3.5、建立當期價值的工作流程圖示

2.3.6、日常工作運營管理流程圖示

A分組討論：從異常管理（如倉庫庫存量增加，報廢量增加，產品不良率提高等項目）的工作流程來討論流程績效。

三、衡量績效

四．流程管理與流程績效表

五．流程管理技能

六、自主管理流程定義：

七、人力資源組織架構調整與公司發展

八、傳統工作流程思路

九、工作單元自主管理團隊思路

十、改變傳統的生產流程

十一、建立自主管理團隊優勢

十二、工作流程與工作效率

十三、執行力與改善活動降低成本

十四、自主創新與沖突管理

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