課程大綱

自主管理流程績效與成本控制

講師：何余雄或柳榮

一、經(jīng)營環(huán)境分析

1.1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)與循環(huán)經(jīng)濟(jì)

1.1.1、現(xiàn)代化管理與傳統(tǒng)思想相結(jié)合

天時(shí)：大環(huán)境所改變?cè)斐蓪?duì)企業(yè)的影響，如戰(zhàn)略規(guī)劃如何操作

1.1.2、地利因素，生產(chǎn)出的產(chǎn)品與服務(wù)相結(jié)合，讓客戶能滿意

1.1.3、人和因素：調(diào)動(dòng)員工的“積極性”養(yǎng)成自覺習(xí)慣，做到自主管理

1.1.4、企業(yè)管理與環(huán)境保護(hù)，從今年7月1日開始外銷歐洲任何產(chǎn)品均要**ISO-14001環(huán)境管理體系

1.1.5、電子、電器、化學(xué)、化工產(chǎn)品銷往歐洲、日本、美國，被要求不可含鉛等6種有害物質(zhì)，包裝材料要可分解、易拆的環(huán)保訴求。

1.2、時(shí)代變了，商業(yè)環(huán)境不一樣了

1.2.1、無形資產(chǎn)圖標(biāo)

1.2.2、ERP與整合管理圖標(biāo)

1.3、以往重視過去的/歷史性的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)

1.3.1、傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)已無法滿足現(xiàn)在環(huán)境對(duì)企業(yè)的需求

1.3.2、傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代化管理7大差異分析表

1.3.3、非財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，各崗位之作者，透過對(duì)企業(yè)各個(gè)流程穩(wěn)定度的監(jiān)控，以改善財(cái)務(wù)績效的預(yù)測品質(zhì)

二、財(cái)力績效

2.1、財(cái)務(wù)報(bào)表分類

2.1.1、資產(chǎn)負(fù)債表

2.1.2、損益表

2.1.3、現(xiàn)金流量表

2.1.4、第四財(cái)務(wù)報(bào)表——流程績效表

2.2、管理督導(dǎo)活動(dòng)

2.2.1、從財(cái)務(wù)報(bào)表來協(xié)助管理者做好督導(dǎo)、考核

2.2.2、發(fā)生異常時(shí)，從財(cái)務(wù)報(bào)表來做分析與ISO-9001整合

2.3、工作流程與會(huì)計(jì)

2.3.1、利用每一個(gè)工作流程，從會(huì)計(jì)的角度切入，來看企業(yè)的運(yùn)營狀況及分析未來

2.3.2、企業(yè)可以得到“任一個(gè)時(shí)間段”所發(fā)生的事件，另一方面也可以得知即將發(fā)生的事件的“信息”

2.3.3、評(píng)估各流程所組成的“元素”是否恰當(dāng)，各流程創(chuàng)造能力的“分析”

2.3.4、創(chuàng)造未來價(jià)值圖標(biāo)

2.3.5、建立當(dāng)期價(jià)值的工作流程圖示

2.3.6、日常工作運(yùn)營管理流程圖示

A分組討論：從異常管理（如倉庫庫存量增加，報(bào)廢量增加，產(chǎn)品不良率提高等項(xiàng)目）的工作流程來討論流程績效。

三、衡量績效

四．流程管理與流程績效表

五．流程管理技能

六、自主管理流程定義：

七、人力資源組織架構(gòu)調(diào)整與公司發(fā)展

八、傳統(tǒng)工作流程思路

九、工作單元自主管理團(tuán)隊(duì)思路

十、改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)流程

十一、建立自主管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)

十二、工作流程與工作效率

十三、執(zhí)行力與改善活動(dòng)降低成本

十四、自主創(chuàng)新與沖突管理

企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)成本控制技巧培訓(xùn)課程績效管理技巧培訓(xùn)課程