財務管理內訓--項目成本估算、預算與控制內訓課

課程目標

通過項目管理可以把我們的工作效率提高2０％以上、把工作成本降低2０－3０％；本課程將為我們提供最有效的項目成本估算、預算與控制方法。提供4個模塊，以便用戶選擇。通過課堂分組實戰訓練，掌握項目管理的主要方法論、應用案例、圖表、模版等工具，學員課后即可“學以致用，立竿見影”。

課程大綱

第1模塊項目管理，興業之道（D1上午）

導入案例：華為的項目管理

1.1項目與項目管理

1.2項目管理，興業之道

1.3項目管理的核心思想

1.4項目管理的核心流程

視頻案例：復雜問題簡單化

1.5項目管理對企業經營管理的促進

應用案例：華為的項目管理與效益

分組互動：項目管理對個人和企業的價值

第2模塊項目立項，成本估算（D1下午）

導入案例：海爾的項目管理

2.1項目立項與流程

2.2怎樣獲取項目成本估算信息

視頻案例：海爾的創新與項目成本估算

2.3怎樣編制項目建議書中的成本初步估算

2.4怎樣進行投資、運營和投資回報分析

2.5怎樣計算投資折現、運營和投資回報折現

2.6怎樣用“EMV—預期貨幣價值”計算投資回報

2.7怎樣編制項目可行性研究報告中的成本明細估算

2.8怎樣組織好項目可行性研究評估

應用案例：海爾怎樣組織好項目可行性研究評估

實戰訓練：怎樣編制項目可行性研究報告中的成本明細估算

第3模塊項目計劃，成本預算（D2上午）

導入案例：美的的項目預算

3.1項目計劃與流程

3.2怎樣獲取項目成本預算信息

3.3怎樣編制成本預算

3.4編制成本預算所需的輸入條件

3.5編制成本預算所需的工具與技術

3.6怎樣用“NPV—凈現值分析法”進行投資預算

實戰訓練：怎樣用“NPV—凈現值分析法”進行投資預算

第4模塊項目執行，成本控制（D2下午）

導入案例：基本建設項目的項目預算

4.1怎樣獲取項目成本控制信息

4.2 PV——怎樣計算計劃價值

4.3 AC——怎樣計算實際成本

4.4 EV——怎樣計算實現價值

4.5 SPI——怎樣計算進度績效指標

4.6 CPI——怎樣計算成本績效指標

4.7 SV——怎樣計算進度偏差

4.8 CV——怎樣計算成本偏差

4.9 EAC——怎樣進行總成本預測

4.10 ETC——怎樣進行未來成本投入預測

4.10 SCOP——怎樣**控制范圍來控制成本

4.11 TIME——怎樣**控制工期來控制成本

4.11 COQ——怎樣**控制質量來控制成本

實戰訓練：怎樣采用“掙值管理技術”控制成本

總結與答疑

企業財務管理內訓成本控制培訓課程項目成本估算培訓課程