財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)--項(xiàng)目成本估算、預(yù)算與控制內(nèi)訓(xùn)課

課程目標(biāo)

通過項(xiàng)目管理可以把我們的工作效率提高2０％以上、把工作成本降低2０－3０％；本課程將為我們提供最有效的項(xiàng)目成本估算、預(yù)算與控制方法。提供4個(gè)模塊，以便用戶選擇。通過課堂分組實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，掌握項(xiàng)目管理的主要方法論、應(yīng)用案例、圖表、模版等工具，學(xué)員課后即可“學(xué)以致用，立竿見影”。

課程大綱

第1模塊項(xiàng)目管理，興業(yè)之道（D1上午）

導(dǎo)入案例：華為的項(xiàng)目管理

1.1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

1.2項(xiàng)目管理，興業(yè)之道

1.3項(xiàng)目管理的核心思想

1.4項(xiàng)目管理的核心流程

視頻案例：復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化

1.5項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的促進(jìn)

應(yīng)用案例：華為的項(xiàng)目管理與效益

分組互動(dòng)：項(xiàng)目管理對(duì)個(gè)人和企業(yè)的價(jià)值

第2模塊項(xiàng)目立項(xiàng)，成本估算（D1下午）

導(dǎo)入案例：海爾的項(xiàng)目管理

2.1項(xiàng)目立項(xiàng)與流程

2.2怎樣獲取項(xiàng)目成本估算信息

視頻案例：海爾的創(chuàng)新與項(xiàng)目成本估算

2.3怎樣編制項(xiàng)目建議書中的成本初步估算

2.4怎樣進(jìn)行投資、運(yùn)營(yíng)和投資回報(bào)分析

2.5怎樣計(jì)算投資折現(xiàn)、運(yùn)營(yíng)和投資回報(bào)折現(xiàn)

2.6怎樣用“EMV—預(yù)期貨幣價(jià)值”計(jì)算投資回報(bào)

2.7怎樣編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中的成本明細(xì)估算

2.8怎樣組織好項(xiàng)目可行性研究評(píng)估

應(yīng)用案例：海爾怎樣組織好項(xiàng)目可行性研究評(píng)估

實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：怎樣編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中的成本明細(xì)估算

第3模塊項(xiàng)目計(jì)劃，成本預(yù)算（D2上午）

導(dǎo)入案例：美的的項(xiàng)目預(yù)算

3.1項(xiàng)目計(jì)劃與流程

3.2怎樣獲取項(xiàng)目成本預(yù)算信息

3.3怎樣編制成本預(yù)算

3.4編制成本預(yù)算所需的輸入條件

3.5編制成本預(yù)算所需的工具與技術(shù)

3.6怎樣用“NPV—凈現(xiàn)值分析法”進(jìn)行投資預(yù)算

實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：怎樣用“NPV—凈現(xiàn)值分析法”進(jìn)行投資預(yù)算

第4模塊項(xiàng)目執(zhí)行，成本控制（D2下午）

導(dǎo)入案例：基本建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目預(yù)算

4.1怎樣獲取項(xiàng)目成本控制信息

4.2 PV——怎樣計(jì)算計(jì)劃價(jià)值

4.3 AC——怎樣計(jì)算實(shí)際成本

4.4 EV——怎樣計(jì)算實(shí)現(xiàn)價(jià)值

4.5 SPI——怎樣計(jì)算進(jìn)度績(jī)效指標(biāo)

4.6 CPI——怎樣計(jì)算成本績(jī)效指標(biāo)

4.7 SV——怎樣計(jì)算進(jìn)度偏差

4.8 CV——怎樣計(jì)算成本偏差

4.9 EAC——怎樣進(jìn)行總成本預(yù)測(cè)

4.10 ETC——怎樣進(jìn)行未來成本投入預(yù)測(cè)

4.10 SCOP——怎樣**控制范圍來控制成本

4.11 TIME——怎樣**控制工期來控制成本

4.11 COQ——怎樣**控制質(zhì)量來控制成本

實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：怎樣采用“掙值管理技術(shù)”控制成本

總結(jié)與答疑

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