財務管理內訓--業財融合與價值創造

課程背景：

中國經濟新常態下，原材料、勞動力價格不斷上升，競爭越趨激烈，利潤越來越薄，如何降本增效，提高企業競爭力?如何從企業內部挖潛提升績效?

沒有人可以對抗趨勢，互聯網經濟已蓬勃發展，沖擊到大量傳統企業的生態環境，如何轉型?如何進行戰略重構?如何在進行產品服務和業務模式創新的同時，提升戰略執行力?

管理層迫切希望財務能切實承擔起降本增效、支持經營決策的重責大任，但現實情況是相當多的財務人員精通財務專業知識，卻不懂經營、管理、戰略及價值創造之道，當財務與業務不在同一頻道時，就發生了業財沖突，一句話，財務語言與業務語言無法溝通。華為任正非先生在給華為財務的多次談話中均指出，財務人員對業務不熟悉，絕大多數華為財務人員無法畫出華為的產品結構圖，財務人員如果不想繼續當低價值的賬房先生，就要主動融入業務，“功夫在詩外”，財務人員迫切需要了解經營決策的本質，管理者的需求是什么？業財如何融合？如何創造價值？本課程將揭開答案。

課程特色：

全程案例教學，通過講師提問、案例討論分享、講師深度點評，讓學員在專注思考中潛移默化轉換思維，提升價值。

課程時間：1-2天6小時/天

授課對象：財務總監、經理、主管、企業中、高層管理人員

授課方式：案例教學+案例討論分享+講師深度點評+現場咨詢、輔導，互動分享及講師點評時間超過40%

課程大綱：

案例：一位董事長的絕筆信

一、企業經營決策之道

1、從價值鏈看企業利潤來源

2、營銷和創新推動企業發展

3、戰略的產生、內容與管理

演練1：如何制定公司的戰略?

4、如何實現戰略目標-平衡記分卡、戰略地圖

演練2：通過平衡記分卡與戰略地圖實施戰略目標

5、如何實現戰略目標-發揮每位員工的作用

令人感動的服務不會誕生于職位說明中

演練3：員工、客戶、股東誰排第一？

案例：華為、海底撈激發每一位員工的積極性與潛力

6、戰略與運營：戰略方向與戰略實施

7、德魯克目標管理閉環

二、業財融合與價值創造之道

1、圍繞目標管理閉環加深業財融合與價值創造

2、理解戰略目標與戰略計劃制定

演練4：如何制定戰略目標與計劃

3、理解目標分解與組織結構重構

案例：組織結構重構：從瀕臨破產到香港聯交所上市

演練5：如何進行收入、成本、利潤目標分解？

4、理解一線授權利弊，平衡效率與風險

案例：華為：讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火

5、建立總部服務、監督、戰略平臺

案例：海爾自主經營體與總部職能部門的關系

6、精細化財務核算加深業財融合

7、財務分析聚焦戰略實施與部門運營，加深業財融合

演練6：如何制作精細化財務分析報告？

8、財務數據支持科學績效考核體系實施

演練7：如何以財務數據為基礎制定考核激勵方案

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