課程背景：

中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，原材料、勞動(dòng)力價(jià)格不斷上升，競(jìng)爭(zhēng)越趨激烈，利潤(rùn)越來(lái)越薄，如何降本增效，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績(jī)效?

沒(méi)有人可以對(duì)抗趨勢(shì)，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)已蓬勃發(fā)展，沖擊到大量傳統(tǒng)企業(yè)的生態(tài)環(huán)境，如何轉(zhuǎn)型?如何進(jìn)行戰(zhàn)略重構(gòu)?如何在進(jìn)行產(chǎn)品服務(wù)和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的同時(shí)，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力?

管理層迫切希望財(cái)務(wù)能切實(shí)承擔(dān)起降本增效、支持經(jīng)營(yíng)決策的重責(zé)大任，但現(xiàn)實(shí)情況是相當(dāng)多的財(cái)務(wù)人員精通財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，卻不懂經(jīng)營(yíng)、管理、戰(zhàn)略及價(jià)值創(chuàng)造之道，當(dāng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)不在同一頻道時(shí)，就發(fā)生了業(yè)財(cái)沖突，一句話，財(cái)務(wù)語(yǔ)言與業(yè)務(wù)語(yǔ)言無(wú)法溝通。華為任正非先生在給華為財(cái)務(wù)的多次談話中均指出，財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)不熟悉，絕大多數(shù)華為財(cái)務(wù)人員無(wú)法畫(huà)出華為的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖，財(cái)務(wù)人員如果不想繼續(xù)當(dāng)?shù)蛢r(jià)值的賬房先生，就要主動(dòng)融入業(yè)務(wù)，“功夫在詩(shī)外”，財(cái)務(wù)人員迫切需要了解經(jīng)營(yíng)決策的本質(zhì)，管理者的需求是什么？業(yè)財(cái)如何融合？如何創(chuàng)造價(jià)值？本課程將揭開(kāi)答案。

課程特色：

全程案例教學(xué)，通過(guò)講師提問(wèn)、案例討論分享、講師深度點(diǎn)評(píng)，讓學(xué)員在專(zhuān)注思考中潛移默化轉(zhuǎn)換思維，提升價(jià)值。

課程時(shí)間：1-2天6小時(shí)/天

授課對(duì)象：財(cái)務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理、主管、企業(yè)中、高層管理人員

授課方式：案例教學(xué)+案例討論分享+講師深度點(diǎn)評(píng)+現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)、輔導(dǎo)，互動(dòng)分享及講師點(diǎn)評(píng)時(shí)間超過(guò)40%

課程大綱：

案例：一位董事長(zhǎng)的絕筆信

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策之道

1、從價(jià)值鏈看企業(yè)利潤(rùn)來(lái)源

2、營(yíng)銷(xiāo)和創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

3、戰(zhàn)略的產(chǎn)生、內(nèi)容與管理

演練1：如何制定公司的戰(zhàn)略?

4、如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)-平衡記分卡、戰(zhàn)略地圖

演練2：通過(guò)平衡記分卡與戰(zhàn)略地圖實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)

5、如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)-發(fā)揮每位員工的作用

令人感動(dòng)的服務(wù)不會(huì)誕生于職位說(shuō)明中

演練3：?jiǎn)T工、客戶(hù)、股東誰(shuí)排第一？

案例：華為、海底撈激發(fā)每一位員工的積極性與潛力

6、戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)：戰(zhàn)略方向與戰(zhàn)略實(shí)施

7、德魯克目標(biāo)管理閉環(huán)

二、業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造之道

1、圍繞目標(biāo)管理閉環(huán)加深業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造

2、理解戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略計(jì)劃制定

演練4：如何制定戰(zhàn)略目標(biāo)與計(jì)劃

3、理解目標(biāo)分解與組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)

案例：組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)：從瀕臨破產(chǎn)到香港聯(lián)交所上市

演練5：如何進(jìn)行收入、成本、利潤(rùn)目標(biāo)分解？

4、理解一線授權(quán)利弊，平衡效率與風(fēng)險(xiǎn)

案例：華為：讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人來(lái)呼喚炮火

5、建立總部服務(wù)、監(jiān)督、戰(zhàn)略平臺(tái)

案例：海爾自主經(jīng)營(yíng)體與總部職能部門(mén)的關(guān)系

6、精細(xì)化財(cái)務(wù)核算加深業(yè)財(cái)融合

7、財(cái)務(wù)分析聚焦戰(zhàn)略實(shí)施與部門(mén)運(yùn)營(yíng)，加深業(yè)財(cái)融合

演練6：如何制作精細(xì)化財(cái)務(wù)分析報(bào)告？

8、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持科學(xué)績(jī)效考核體系實(shí)施

演練7：如何以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)制定考核激勵(lì)方案

企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)業(yè)財(cái)融合培訓(xùn)課程價(jià)值創(chuàng)造技巧培訓(xùn)課程