財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)--建立有效的企業(yè)內(nèi)部控制和成本管理體系

課程背景：

美國(guó)安然事件、世界通訊公司的財(cái)務(wù)丑聞，促使美國(guó)眾議兩院緊急出臺(tái)薩班斯（SOX）法案，以確保投資人的利益。縱觀近幾年中國(guó)證監(jiān)會(huì)查處的上市公司違規(guī)現(xiàn)象，虛報(bào)利潤(rùn)、關(guān)聯(lián)交易、大股東掏空上市公司資金現(xiàn)象不斷發(fā)生。2010年4月26日由財(cái)政部會(huì)同國(guó)資委、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、證監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)聯(lián)合發(fā)布《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，該配套指引連同2008年5月發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，共同構(gòu)建了中國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系。企業(yè)成本管理是中國(guó)企業(yè)在快速成長(zhǎng)中最棘手的問(wèn)題，處在價(jià)值鏈中制造業(yè)如何有效控制成本，并實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

石斌老師將運(yùn)用案例分析、互動(dòng)研討等方式，詳細(xì)解讀中國(guó)內(nèi)部控制規(guī)范，結(jié)合企業(yè)管理實(shí)踐闡明如何有效構(gòu)建和實(shí)施內(nèi)部控制體系、如何有效風(fēng)險(xiǎn)管理，強(qiáng)化學(xué)員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制水平的全面提升，并從成本的特性入手幫助學(xué)員建立適合本企業(yè)的成本管理模式。

課程目的：

l掌握先進(jìn)的內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、職業(yè)舞弊及內(nèi)部審計(jì)等理論

l提升管理層對(duì)內(nèi)部控制自我評(píng)估的能力，建立有效的內(nèi)部控制環(huán)境

l明確如何結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)、建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)

l通過(guò)企業(yè)運(yùn)作中的典型實(shí)例幫助學(xué)員明確主要業(yè)務(wù)活動(dòng)中的控制要點(diǎn)、控制標(biāo)準(zhǔn)和控制方法

l更新成本核算管理思維，樹立正確的成本管理理念；

l掌握成本控制的手段和方法，降低企業(yè)成本

培訓(xùn)對(duì)象：

企業(yè)董事會(huì)人員、法人、董秘

財(cái)務(wù)總監(jiān)及其他相關(guān)的高級(jí)管理人員

負(fù)責(zé)內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)部門的經(jīng)理、主管和其他管理人員

財(cái)務(wù)與其他職能部門的經(jīng)理和管理人員

課程時(shí)間：

2天

課程大綱：

引言：缺乏內(nèi)部控制的企業(yè)常見原因分析

第一模塊：建立有效的企業(yè)內(nèi)部控制體系

第一講：內(nèi)部控制相關(guān)理論知識(shí)

什么是真正的“內(nèi)部”，什么是真正的“控制”

美國(guó)薩班斯（SOX）法案出臺(tái)的背景及主要內(nèi)容介紹

內(nèi)部控制整體框架內(nèi)容：內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督

企業(yè)發(fā)展的基石——內(nèi)部控制的核心觀念

案例分析：世界通訊公司財(cái)務(wù)丑聞

第二講：解讀中國(guó)內(nèi)部控制規(guī)范體系

國(guó)內(nèi)對(duì)內(nèi)部控制的理解深化和實(shí)踐進(jìn)展

中國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系介紹

解讀中國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范

企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范

企業(yè)內(nèi)部控制配套指引

第三講：構(gòu)建以內(nèi)部控制為基礎(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)管理框架

股東對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理最關(guān)心的問(wèn)題

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架：一個(gè)基礎(chǔ)，三道防線

如何構(gòu)建一個(gè)有利于風(fēng)險(xiǎn)管理的公司治理結(jié)構(gòu)

如何建立第一道防線：業(yè)務(wù)單位防線

a識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)類型

b如何對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)估

c風(fēng)險(xiǎn)偏好與應(yīng)對(duì)措施

如何建立第二道防線：風(fēng)險(xiǎn)管理單位防線

如何建立第三道防線：內(nèi)審單位防線

第四講：內(nèi)控的建立和執(zhí)行

常見的內(nèi)部控制活動(dòng)有哪些

如何做到職責(zé)分離

內(nèi)控體系建立和執(zhí)行的五個(gè)階段

如何確定和分解目標(biāo)

如何有效執(zhí)行內(nèi)控

A管理制度控制

B組織結(jié)構(gòu)控制

C業(yè)務(wù)流程控制

D預(yù)算控制

如何監(jiān)督內(nèi)控的執(zhí)行狀況：執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)督和獨(dú)立的評(píng)估

第二模塊：企業(yè)成本管控體系的建立

第一講：企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析

n認(rèn)識(shí)全面成本管理與成本控制的本質(zhì)

n成本管理與控制的誤區(qū)及正確基本觀念

n更新成本管理思維，樹立成本領(lǐng)先理念

第二講：成本管理和控制的方法和技巧

n生產(chǎn)成本控制的的方法和技巧

n采購(gòu)成本成本控制的方法和技巧

n銷售成本控制的的技巧和方法

n管理成本控制的技巧和方法

n財(cái)務(wù)費(fèi)用控制的的技巧和方法

第三講：通過(guò)成本分析有效控制成本

n保本點(diǎn)分析

n成本結(jié)構(gòu)變動(dòng)化/固定化選擇過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)、收益、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等分析

n單一及多產(chǎn)品的保本點(diǎn)計(jì)算與分析

n邊際貢獻(xiàn)應(yīng)用

n系列案例分析

n價(jià)格、量、成本對(duì)利潤(rùn)的影響

n企業(yè)提高利潤(rùn)的三大杠桿

第四講：構(gòu)建企業(yè)成本管控體系

n成本管理組織：誰(shuí)主導(dǎo)、誰(shuí)參與及其權(quán)責(zé)

n成本管理與模式的選擇

n成本管理基本流程與方法技巧

n成本管理制度體系的建立

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