財務管理內訓--轉型時代的業財融合與價值創造

【課程大綱】

隨著全球競爭的加劇和企業管理模式的轉變，原有的以“賬、稅、錢”為核心的財務管理模式已不能滿足企業需要，傳統的財務職能從來沒有像今天這樣，面臨著重大危機和挑戰。優秀的企業背后一定有一個出色的財務部，企業的發展天然地要求財務能夠對企業戰略的制定進行決策支持、對照企業戰略目標即時校正經營管理行為、為企業的健康發展保駕護航乃至直接創造價值。由此，財務工作的重心也逐漸由后臺的記賬會計向輔助管理和決策支持轉變；財務在企業價值鏈中的位置從末端轉向業務前端，與業務體系的關系更加緊密，財務在企業價值提升、戰略管理、績效管理、風險控制、全面預算管理、資金管理、信用管理領域的支持作用越來越突出。。。。。。作為支持和協同的財務團隊如何有效通過學習提升管理水平，同時掌握基本的跨部門溝通技巧，獲得老板和各部門的理解與支持，從核算型財務走向管理型財務，從守護價值到創造價值，打造一支財務鐵軍，這正是新型財務的功能所在，價值所在！

【課程大綱】：

一、新時代要求企業財務轉型

1.新時代的特征：

互聯網大數據、經營環境復雜多變，競爭加劇、

決策重要性更加凸顯、財務與業務的融合成為必然趨勢

2.企業轉型倒逼財務轉型

穩健經營—精細化管理——財務精益化

3.精益財務系統四大關鍵要素

財務觀念的轉變、業財融合的制度流程建設、

人才團隊打造、管理會計工具應用

4.剖析管理會計與財務會計的區別

?頭腦風暴：財務未來發展之路

二、業財融合——成為業務的好伙伴通

1、財務新角色：

業務合作伙伴、價值管理者

2、全新的價值整合者

財務效率、業務洞察力

3、財務部門如何與業務部門緊密合作

突破財務思維、轉變工作方式

從情懷到情商到智商-如何管理好自己的情緒

了解業務屬性、建立良好業財融合平臺

如何開口就能說動人–重修財務人員的溝通能力

?情景模擬：如何對業務部門說NO！

三、助力企業價值創造

1、財務支撐

為高管決策提供預測數據、財務可行性研究

為業務部門決策提供內部管理報告

財務業務一體化“三流合一”

2、財務管控

三大角色：得力的決策支持者、高效的交易處理者、嚴謹的風險管理者

3、財務引領

構建戰略與業績管理平臺、投融資管控和資本運作平臺、全面預算管理和滾動預測平臺

?情景模擬：如何引領預算？

五、財務轉型對財務人員的勝任力要求

1.施工企業的財務核算與財務管理的重點和難點

會計核算人員勝任力要求

2.正確認識風險管理與內部控制

風險與控制人員勝任力要求

?案例：從企業失敗與成功的案例看風險與控制的重要性

?案例：從華為任正非給財務團隊的一封信理解風控的有效性

3.如何由專業型人才轉為具備財務能力的通才型人才

財務轉型對財務人員的勝任力要求

管理會計必須具備的溝通能力

管理會計必須具備的職業技能

?實戰演練：如何讓業務認知認同財務人員？

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