財務管理內訓--海外經營風險管理

課程背景

風險管理對于維持企業(yè)生產經營的穩(wěn)定、提高企業(yè)經濟效益、樹立良好的企業(yè)形象具有重要意義，同時，風險管理可以使企業(yè)資源得到有效利用，使風險處理的經營成本下降，對企業(yè)的長效發(fā)展起到促進和保障作用，良好的風險管理有助于降低決策錯誤之幾率、避免損失之可能、相對提高企業(yè)本身之附加價值。目前，風險管理已成為企業(yè)經營發(fā)展進程中一項重要的管理活動，海外風險比國內風險更大更復雜，需要管理層更多關注。

邱健老師秉承多年的企業(yè)管理經驗，多個行業(yè)的內控和風險管理研究，推出海外經營風險管理的課程。幫助學員迅速掌握海外風險管理要求，掌握海外風險管理的方法和工具，與企業(yè)實踐相結合，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護航。

課程對象：企業(yè)中高層管理人員

課程特色：啟發(fā)式講授+實際案例分析＋互動式教學＋小組討論＋實際演練，突出實戰(zhàn)性和實用性

課程收益

1、幫助學員了解海外風險管理的管理工具和方法；

2、幫助學員了解海外風險的種類及應對實務；

3、幫助學員掌握海外保險實務；

4、通過學習，使學員掌握海外風險管理方法工具，并對海外風險實務有深入認識，為達成公司目標助力。

課程時間1天

課程大綱

第一章風險管理基礎及管控體系建設與計劃編制

1.風險基礎知識

2.辯證的風險觀

3.系統(tǒng)的風險管控方法論

4.不同政體對于國家風險影響

4.1君主制

4.2共和制

5.合規(guī)風險管控體系建設

6.合規(guī)風險管控計劃編制

第二章風險識別

1.風險識別的作用和機理

2.風險識別的條件和方法

2.1主觀客觀維度

2.2定性定量維度

2.3其他維度

【案例分析】風險識別實例分析

3.海外經營常見風險

3.1成因維度

3.1.1環(huán)境

3.1.2相關方

3.1.3自身

3.2后果維度

第三章風險評估

1.風險評估概述

2.風險分析數(shù)據的收集

1.

2.

2.1收集渠道

2.2收集方法

3.風險定性分析

4.風險定量分析

5.風險準則擬定

【案例分析】風險準則實例講解

6.風險評價

【案例分析】某公司海外項目風險評價分析

第四章風險應對及過程監(jiān)控

1.風險應對的目標與步驟

2.風險對策

3.風險應對措施

4.風險監(jiān)控

【案例分析】某公司海外項目風險對策案例

第五章國際保險

1

1、保險及國際投資保險種類

2、BIT與PRI的比較分析

3、保險投保

4、保險索賠

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