財務管理內訓--審計戰略和審計體系構建

課程背景

本課程適合已開展一定時間內審工作的企業。

審計部門作為公司重要部門之一，應該有自己的戰略，來保證公司總體戰略的實現，如何構建審計部門的三年到五年戰略？在此基礎上如何構建審計體系？從而實現發展業務和發展組織并重，來保障審計戰略的實現？

邱健老師秉承多年內審工作經驗，帶領大型復雜團隊，構建審計戰略的實踐，推出審計戰略和審計體系構建課程。幫助學員了解審計戰略和審計體系構建開展思路和方法、工具等，并能落地到企業實踐中，助力企業基業長青，實現審計的價值。

課程對象：企業內部審計、內部控制部門、紀檢監察部門負責人,從事內部審計、內部控制、紀檢監察實務操作的部門主管及一般員工。

課程特色：啟發式講授+實際案例分析＋互動式教學＋小組討論＋實際演練，突出實戰性和實用性

課程收益：

1、幫助學員了解審計戰略的概念和基本框架；

2、幫助學員理解審計戰略和企業戰略的關系；

3、幫助學員掌握審計戰略制定的流程、工具和方法，學習審計戰略制定實例；

4、幫助學員了解審計戰略的實施及評價；

5、通過本課程學習，使學員能迅速掌握審計戰略的制定和體系構建經驗，幫助審計體系的構架和戰略制定，為集團發展助力。

課程時間1天

課程大綱

第一章審計戰略概念和框架

1.審計戰略概念

2.審計戰略框架

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2.1審計定位及發展

2.2審計戰略基本內容

【案例分析】某公司審計戰略舉例

第二章審計戰略和企業戰略關系

1.不同企業審計戰略比較

2.審計戰略和企業戰略的關系

第三章審計戰略如何制定

1.審計戰略制定流程

2.審計戰略制定工具和方法

3.使命和定位

4.愿景和目標

5.審計

6.內控與合規

7.風險及內控管理

8.管理改善

9.學習型組織

10.咨詢和評估

11.路線圖

第四章審計戰略實施和評價

1.實施流程和方法

2.評價指標和工具

【案例分析】某公司審計戰略評估實例

第五章審計體系構建

1.審計組織類型

2.組織和戰略的關系

3.如何選擇適合企業的組織形式

4.如何管理審計體系

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