財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)--財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略決策作用

【課程背景】

決策是每個(gè)組織的關(guān)鍵活動(dòng)，決策所調(diào)用的資源以及財(cái)務(wù)影響方面，會(huì)產(chǎn)生短期或長(zhǎng)期的結(jié)果，而每個(gè)企業(yè)的資源都是有限的，因此在決策中，企業(yè)必須仔細(xì)評(píng)估決策項(xiàng)目，在評(píng)估決策是否值得進(jìn)行時(shí)，財(cái)務(wù)管理經(jīng)常被要求提供決策過(guò)程中使用的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，使財(cái)務(wù)管理在決策中起到舉足輕重的作用，并成為一切管理活動(dòng)的共同基礎(chǔ)。掌握與戰(zhàn)略決策相關(guān)的財(cái)務(wù)管理核心功能與操作方法，為企業(yè)做有效決策提供最有利的支持。

【課程收益】

收益一：首先學(xué)習(xí)AREA方法，審視組織情景并建立克服偏見的決策系統(tǒng)；

收益二：在建立的決策系統(tǒng)中通過(guò)對(duì)資本及資本預(yù)算的學(xué)習(xí)，探討對(duì)投資方案進(jìn)行明智抉擇的投資分析方法；

收益三：通過(guò)學(xué)習(xí)成本和收益的分析方法，考察業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)之際的關(guān)系，為管理者提供目標(biāo)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)及分析影響利潤(rùn)的因素；

收益四：在制定管理產(chǎn)品價(jià)格的決策中，采用先進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念和方法幫助價(jià)格制定者進(jìn)行長(zhǎng)期和短期定價(jià)策略分析；

【課程特色】

實(shí)戰(zhàn)型課程，語(yǔ)言簡(jiǎn)潔，知識(shí)點(diǎn)邏輯層次分明，簡(jiǎn)單易懂。

采用案例解析每個(gè)知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容的方式，能很快掌握并將所學(xué)的內(nèi)容運(yùn)用到企業(yè)各自的情況中去。

講師專業(yè)度高，經(jīng)驗(yàn)豐富，耐心解答學(xué)習(xí)者的疑問(wèn)，為您解決實(shí)質(zhì)性問(wèn)題。

【課程對(duì)象】

企業(yè)管理者、決策者（財(cái)務(wù)或非財(cái)務(wù)出身均可）

【課程時(shí)長(zhǎng)】1天或2天（6小時(shí)/天）

【課程大綱】

一、建立“克服偏見”的決策操作系統(tǒng)

1、AREEA日志（Absolute?Relative?Exploration?Exploitation?Analysis）

(1)AREEA工作原理

（2）認(rèn)知偏差與AREEA方法的應(yīng)對(duì)措施

（3）工作中的AREA方法

案例1+討論1：珠寶商在考慮是否銷售潘多拉的新系列珠寶時(shí)，他的AREEA研究得出的結(jié)論，獲得的信息優(yōu)勢(shì)而為珠寶商做出一個(gè)成功且盈利的決策；

2、如何為決策尋找可靠數(shù)據(jù)

(1）絕對(duì)研究階段（Absolute）

案例2+討論2：達(dá)美航空的AREEA日志樣例

（2）相對(duì)研究階段（Relative）

案例3+討論3：斯普林特公司的行業(yè)地圖

（3）探索研究階段（Exploration）

案例4+討論4：使用“訪談角色”

（4）開拓研究階段（Exploitation）

案例5+討論5：斯普林特公司的視覺地圖

（5）分析研究階段（Analysis）

案例6+討論6：馬修的AREEA方法主旨論點(diǎn)

3、決策公式：好的體系+優(yōu)質(zhì)信息=明智的決策

案例7+討論7：沃倫-巴菲特與解開你的那盤意大利面

二、如何理解財(cái)務(wù)與金融問(wèn)題

1、學(xué)校里不傳授的知識(shí)

（1）建立金融思維（基本概念）

（2）金融“資金集聚”的力量（籌融資）

（3）現(xiàn)代人如何抵御風(fēng)險(xiǎn)（風(fēng)險(xiǎn)分析）

案例8+討論8：一萬(wàn)美元贈(zèng)品里的秘密；

2、你需要理解的公司賬面秘密

（1）三分鐘摸清公司財(cái)務(wù)健康狀況（三大報(bào)表）

（2）世界投資大師的頂級(jí)智慧（資本投資中的定量、定性方法）

案例9+討論9：誰(shuí)是財(cái)務(wù)報(bào)表的看門人—中概股的信任危機(jī)；

三、分析成本與收益，權(quán)衡利弊與得失

1、收益是投資的報(bào)酬嗎？

案例10+討論10：湖南雙峰縣的老縣城外圍擴(kuò)建新城區(qū)項(xiàng)目

2、戲說(shuō)本量利分析

（1）限定性假設(shè)條件

（2）考慮時(shí)間因素的固定成本與變動(dòng)成本

（3）本量利關(guān)系圖解

（4）考慮所得稅的本量利分析

案例11：博高國(guó)貿(mào)的三產(chǎn)與二產(chǎn)的融合。

討論11：在統(tǒng)購(gòu)包銷體制下的國(guó)有企業(yè)，本量利發(fā)揮了哪些作用，以及哪些不合適宜的假設(shè)理論可能導(dǎo)致錯(cuò)誤決策？

3、可應(yīng)用本量利分析的決策場(chǎng)景

（1）提高或降低現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格及新產(chǎn)品定價(jià)

案例演示12：

（2）引入新產(chǎn)品或拓展產(chǎn)品和服務(wù)市場(chǎng)

案例演示13：

（3）是否重置現(xiàn)有設(shè)備

案例演示14：

4、邊際分析與決策選擇

（1）特殊訂單及定價(jià)

案例演示15：

（2）自制或外購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)

案例演示16：

（3）銷售亦或者繼續(xù)加工

案例演示17：

（4）限制因素下的邊際利潤(rùn)最大化

案例演示18：

討論18：邊際收益和邊際成本對(duì)產(chǎn)業(yè)融合決策能發(fā)揮最大作用嗎？與本量利分析相比，哪個(gè)方法更適合產(chǎn)業(yè)融合決策？

四、從價(jià)格決定機(jī)制看定價(jià)策略

（1）考慮供求因素

（2）短期定價(jià)策略和長(zhǎng)期定價(jià)策略

（3）可供選擇的定價(jià)方法—市場(chǎng)導(dǎo)向、成本導(dǎo)向還是目標(biāo)導(dǎo)向

案例19：

討論19：即然價(jià)格是由成本加利潤(rùn)構(gòu)成，但為何價(jià)格不能由成本決定？決策者在做定價(jià)決策時(shí)，為何最終考慮的是供求雙方的因素；；

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