課程背景:

整個中國制造業都存在低成本優勢快速遞減和新競爭優勢尚未形成,所謂的低成本,其假象近年來也被逐一揭示。低成本的優勢幾乎喪失殆盡的情況下,而新的競爭優勢尚未形成。中國的制造業從產品設計到管理,核心競爭優勢很少,差異化的產品幾乎沒有。這樣就造成了我們所看到的,即便制造企業進入了全球500強,但整體的利潤率很低。鉑略財務培訓系列課程通過引入價值鏈理念,從頂層設計入手改造企業的成本管理方式。就制造業企業的戰略成本管理,成本的控制與降低以及成本的持續改進上提出了建議,幫助學員探求成本本質,提升分析能力和操作水平,自主建立系統性的成本控制體系,達到降本增效的目的。

課程目標:

學習價值鏈理論,了解其在戰略成本管理中的價值知曉如何判斷業務流程中的非增值作業了解成產環節的七大浪費,掌握對業務流程的改進優化

課程大綱

(一)價值鏈理論與成本管理

1.從成本核算到成本管理

2.價值鏈分析方法

3.戰略成本管理的價值

4.價值鏈分析的意義

5.供應鏈管理Vs價值鏈管理

(二)價值鏈分析案例

1.比亞迪汽車的價值鏈分析

2.比亞迪汽車的內外部價值鏈分析

3.華為的價值鏈分析

4.華為的價值鏈分析及企業特質

(三)內部價值鏈進行分析的目的

對于任意一個價值增加行為,需要思考的三個關鍵問題

(四)業務流程的價值分析

1.何謂業務流程的價值分析?

2.何判斷哪些行為是增值的,哪些是不增值的?

3.基于對業務流程的判斷,有哪六個改進方法?

4.制造業生產環節常見的七種浪費,你有嗎?

(五)業務流程優化

1.如何對業務流程進行改造優化?

2.進行業務流程價值分析的四個主要目的

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