財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)--總經(jīng)理的財(cái)務(wù)課

課程背景:

作為企業(yè)航行的舵手,要想帶領(lǐng)企業(yè)在日益復(fù)雜的市場競爭中破浪前行,需要更加開闊的視野和更全面的管理技能。而

財(cái)務(wù)管理的思維與方法在當(dāng)今精益化管理中如魚得水,其價(jià)值日益彰顯,并為眾多成功企業(yè)所證實(shí)。如果說過去不懂

財(cái)務(wù)仍然可以發(fā)展得很好的話,現(xiàn)在則可能成為一個(gè)硬傷。

掌握財(cái)務(wù)核心理念與方法,不僅僅是為了做好財(cái)務(wù)管理,更重要的是能夠讓總經(jīng)理從科學(xué)的角度,更好的審視企業(yè)的在各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作,發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運(yùn)營中的優(yōu)勢和問題,從而有效地提升企業(yè)的業(yè)績,促進(jìn)股東價(jià)值的增長。

課程目標(biāo):

■建立財(cái)務(wù)思維,把握財(cái)務(wù)精髓,開闊財(cái)務(wù)管理思路,優(yōu)化企業(yè)管理機(jī)制

實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng),從總經(jīng)理的全局視角出發(fā),緊扣企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)

■豐富的案例分析,用財(cái)務(wù)的工具深入解讀企業(yè)的運(yùn)營管理

■精心梳理最新國內(nèi)企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),他山之石可以攻玉

課程對象:

總經(jīng)理、董事會(huì)成員等企業(yè)高管

課程大綱

(一)總經(jīng)理如何通過財(cái)務(wù)管理把握企業(yè)的運(yùn)作

-企業(yè)經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

-總經(jīng)理為什么需要掌握財(cái)務(wù)思維?

?快速理解企業(yè)的三大財(cái)務(wù)報(bào)表

?三大報(bào)表與企業(yè)的關(guān)系解析

-摸清企業(yè)的底子:資產(chǎn)負(fù)債表

-畫好企業(yè)的面子:利潤表

-過好企業(yè)的日子:現(xiàn)金流量表

?財(cái)務(wù)報(bào)表的重要項(xiàng)目與經(jīng)營難題的解決

-應(yīng)收賬款:把握經(jīng)營性現(xiàn)金流的來源

-存貨:無數(shù)企業(yè)的頑疾

-固定資產(chǎn):租用還是購買

?思考與討論

-企業(yè)的日常經(jīng)營是如何反映到財(cái)務(wù)上的

-總經(jīng)理在做決策需要用到哪些財(cái)務(wù)工具

?案例分析:分析和判斷哪個(gè)企業(yè)經(jīng)營得更好

(二)思考與討論:這些企業(yè)為什么會(huì)出現(xiàn)資金的危機(jī)?

?案例分析:從財(cái)務(wù)數(shù)字分析企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)與資金效率

透過數(shù)字分析運(yùn)營

1企業(yè)業(yè)務(wù)循環(huán)與資金循環(huán)的關(guān)系

?營運(yùn)資本的結(jié)構(gòu)及影響

?資金效率、風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制

2.如何運(yùn)用報(bào)表上的數(shù)字分析企業(yè)營運(yùn)資本狀況

3.各部門的工作對公司營運(yùn)資本的影響及改善

4.資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的類型與應(yīng)對

5改善公司營運(yùn)資本狀況的基本方法

(三)有效利用財(cái)務(wù)分析?提升企業(yè)經(jīng)營績效

思考與討論

-企業(yè)如何可以更好地負(fù)債經(jīng)營?

-為什么說杠桿是把雙刃劍?

?有效應(yīng)用財(cái)務(wù)比率金字塔

?現(xiàn)金流量表反映出企業(yè)的三大活動(dòng)?經(jīng)營活動(dòng)、投資活

動(dòng)、籌資活動(dòng)

-思考與討論:上述三種活動(dòng)的現(xiàn)金流入與流出有哪些

形式

-案例分析:對某公司現(xiàn)金流量表進(jìn)行分析

(四)高效360°預(yù)算系統(tǒng)學(xué)習(xí)?助力企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施

思考與討論:為什么企業(yè)需要全面預(yù)算管理?

案例分析

-一個(gè)著名軟件解決方案提供商?預(yù)算能給企業(yè)帶來什么?

-規(guī)模效益與銷售定價(jià)?你的價(jià)格底限是多少?

?重新認(rèn)識(shí)預(yù)算

-預(yù)算的價(jià)值和3+1原則

-建立有效的預(yù)算管理體系

?思考與討論:為什么說預(yù)算是一項(xiàng)總經(jīng)理工程

?全員參與的預(yù)算體系?有效管控預(yù)算

-如何編制年度預(yù)算

-如何編制具體預(yù)算,如銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、行政預(yù)算等

-實(shí)戰(zhàn)演練預(yù)算編制的各個(gè)流程

?如何發(fā)揮預(yù)算的作用

-滲透兩大職能:跟蹤與控制

-貫穿三個(gè)維度:事前、事中、事后

?(五)降本增效?向成本管理要利潤

企業(yè)不同商業(yè)模式對應(yīng)的成本管理戰(zhàn)略

-成本領(lǐng)先?流程卓越

-差異化?產(chǎn)品領(lǐng)先

-目標(biāo)狙擊?用戶至上

-思考與討論:企業(yè)在進(jìn)行商業(yè)模式的選擇時(shí),應(yīng)如何進(jìn)行

對成本的考慮?

-案例分析:為何說某制造業(yè)的這項(xiàng)決策缺少會(huì)計(jì)的靈魂?

-思考與討論:虧損產(chǎn)品該不該繼續(xù)生產(chǎn)?

-三大成本控制點(diǎn):直接變動(dòng)費(fèi)用、直接固定費(fèi)用、間接費(fèi)用