財務管理內訓--總經理的財務課

課程背景:

作為企業航行的舵手,要想帶領企業在日益復雜的市場競爭中破浪前行,需要更加開闊的視野和更全面的管理技能。而

財務管理的思維與方法在當今精益化管理中如魚得水,其價值日益彰顯,并為眾多成功企業所證實。如果說過去不懂

財務仍然可以發展得很好的話,現在則可能成為一個硬傷。

掌握財務核心理念與方法,不僅僅是為了做好財務管理,更重要的是能夠讓總經理從科學的角度,更好的審視企業的在各個環節的管理工作,發現企業在運營中的優勢和問題,從而有效地提升企業的業績,促進股東價值的增長。

課程目標:

■建立財務思維,把握財務精髓,開闊財務管理思路,優化企業管理機制

實戰性強,從總經理的全局視角出發,緊扣企業經營的各個環節

■豐富的案例分析,用財務的工具深入解讀企業的運營管理

■精心梳理最新國內企業實踐經驗,他山之石可以攻玉

課程對象:

總經理、董事會成員等企業高管

課程大綱

(一)總經理如何通過財務管理把握企業的運作

-企業經營與財務管理的關系

-總經理為什么需要掌握財務思維?

?快速理解企業的三大財務報表

?三大報表與企業的關系解析

-摸清企業的底子:資產負債表

-畫好企業的面子:利潤表

-過好企業的日子:現金流量表

?財務報表的重要項目與經營難題的解決

-應收賬款:把握經營性現金流的來源

-存貨:無數企業的頑疾

-固定資產:租用還是購買

?思考與討論

-企業的日常經營是如何反映到財務上的

-總經理在做決策需要用到哪些財務工具

?案例分析:分析和判斷哪個企業經營得更好

(二)思考與討論:這些企業為什么會出現資金的危機?

?案例分析:從財務數字分析企業資金風險與資金效率

透過數字分析運營

1企業業務循環與資金循環的關系

?營運資本的結構及影響

?資金效率、風險的分析與控制

2.如何運用報表上的數字分析企業營運資本狀況

3.各部門的工作對公司營運資本的影響及改善

4.資金周轉危機的類型與應對

5改善公司營運資本狀況的基本方法

(三)有效利用財務分析?提升企業經營績效

思考與討論

-企業如何可以更好地負債經營?

-為什么說杠桿是把雙刃劍?

?有效應用財務比率金字塔

?現金流量表反映出企業的三大活動?經營活動、投資活

動、籌資活動

-思考與討論:上述三種活動的現金流入與流出有哪些

形式

-案例分析:對某公司現金流量表進行分析

(四)高效360°預算系統學習?助力企業戰略實施

思考與討論:為什么企業需要全面預算管理?

案例分析

-一個著名軟件解決方案提供商?預算能給企業帶來什么?

-規模效益與銷售定價?你的價格底限是多少?

?重新認識預算

-預算的價值和3+1原則

-建立有效的預算管理體系

?思考與討論:為什么說預算是一項總經理工程

?全員參與的預算體系?有效管控預算

-如何編制年度預算

-如何編制具體預算,如銷售預算、生產預算、行政預算等

-實戰演練預算編制的各個流程

?如何發揮預算的作用

-滲透兩大職能:跟蹤與控制

-貫穿三個維度:事前、事中、事后

?(五)降本增效?向成本管理要利潤

企業不同商業模式對應的成本管理戰略

-成本領先?流程卓越

-差異化?產品領先

-目標狙擊?用戶至上

-思考與討論:企業在進行商業模式的選擇時,應如何進行

對成本的考慮?

-案例分析:為何說某制造業的這項決策缺少會計的靈魂?

-思考與討論:虧損產品該不該繼續生產?

-三大成本控制點:直接變動費用、直接固定費用、間接費用