研修課程
內容提綱
·第一部分:華為的基本情況
·(一)華為公司簡介
·(二)華為的愿景
·(三)華為的文化
·(四)華為的經營管理組織及經營考核簡介
·第二部分:財經體系概況
·(一)打破法人框架
·(二)財經體系的組織架構
·(三)財務管理的目標
·(四)財務的建設歷程
·第三部分:華為財經體系的職能
·(一)賬務管理1.賬務管理部的架構
2.全球統一的賬務核算體系
3.會計核算四統一
4.會計核算嚴苛
·(二)財務管理1.財經管理部的架構
2.預算與預測職能
3.從財務分析到經營分析
4.KPI與績效考核
·(三)審計監控1.會計、業務、內審的關系
2.戰勝內部腐敗
3.如何建立內審的權威性內部審計的著重點要前移
·第四部分:華為財務數字化流程及系統介紹
·(一)財務會計核算數字化流程及系統介紹
·(二)管理會計核算數字化流程及系統介紹
·(三)預算與考核分析數字化流程及系統介紹