授課專家：[方永飛]

授課天數：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

課程大綱：

第一單元：如何影響被領導者的績效

1.領導與管理的區別

2.影響力產生的原因

3.實施影響力的方式與過程

4.搭建工作平臺

5.職位、工作、活動的細分

6.實戰演練

第二單元：員工狀態的評估標準

1.準備度——工作能力與意愿的分析

2.員工狀態的定義與分類

3.員工狀態之動態關系

4.員工狀態的評估方法及工具

5.員工狀態的錄像分析

6.案例分析

第三單元：領導者的應有行為

1.領導模式理論——情境理論

2.工作行為與關系行為的分析

3.領導風格分析

4.領導風格與被領導者狀態的對應分析

5.領導風格的錄像分析

6.7種實施領導的權利基礎

7.權力基礎與相對應的領導風格分析

8.實施領導的3個步驟

9.案例分析

▲領導力、影響力評估

個人領導風格適應度分析個人領導力優劣項分析

領導風格改進建議12個情境問題

12實戰模擬訓練

老師介紹：方永飛

工作經歷：

曾任日本MIMAKI中國區域行銷總監，康爾全國機構行銷總監、執行總經理、副總裁，美國領導力研究中心“情境領導”認證講師、終生領導藝術管理學院特聘講師，中國最受歡迎的管理教練之一，著有《如何成為頂尖的銷售人員》、《贏在中層：如何打造高效能的企業經理人》、《贏在細節》等。

授課/咨詢經驗：

風格：

演講風格富有激情，語速適中；信息量大，案例鮮活；形體語言豐富，通俗易懂，思想觀念中西合璧，演講素材既有職場經歷，也有社會生活的觀察和感悟，更有家人的趣事，雖然針對的是企業，但社會教育家庭生活的方方面面都有涉及。值得一提的是巧妙的將職業經理人、大千世界的蕓蕓眾生、家庭生活中扮演的角色融為一體。雖簡單而不膚淺、雖易懂而不庸俗，善于調動現場氣氛，與學員互動交流多。

經驗：

曾主持中國電信、聯通、錢江集團、完達山、TCL、中國人壽、西湖零部件集團、東信、胡慶余堂、張小泉、圣戈班集團、歐詩漫集團等眾多企業特訓。

所獲榮譽：

被評為“2004-2005中國金牌管理咨詢培訓師”；美國領導力研究中心“情境領導”認證講師。服務客戶：

主要培訓客戶：中國移動、中國聯通、錢江集團、TCL、中國人壽、建設銀行、MOTO、東方通信、胡慶余堂、張小泉、圣戈班、中豪集團等眾多知名企業。

著作：

著有《如何成為頂尖的銷售人員》、《贏在中層：如何打造高效能的企業經理人》、《贏在細節》等。

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓情境領導理論情境領導理論四種類型