企業(yè)項目管理培訓(xùn)--企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)

授課專家：[沈音]

授課天數(shù)：2天

收費標(biāo)準(zhǔn)：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服

課程目標(biāo)：

1、全面提升學(xué)員在項目管理方面的理論和實踐水平。通過基礎(chǔ)案例練習(xí)和對項目管理理論體系的講解，使學(xué)員學(xué)習(xí)并掌握項目管理的理論基礎(chǔ)，建立清晰的管理主線。

2、著重增強學(xué)員在工作中運用項目管理方法的能力，通過對切近實際工作或生活的案例進行剖析，幫助學(xué)員深入學(xué)習(xí)項目管理的主要方法及其應(yīng)用，提升學(xué)員的實際項目管理能力，在掌握項目目標(biāo)設(shè)立，項目范圍界定、項目計劃和預(yù)算、項目執(zhí)行與監(jiān)控等基本方法的同時，學(xué)習(xí)項目的識別，評估和應(yīng)對，把握“輕緩急”和“靈活應(yīng)對”原則。

3、通過綜合案例練習(xí)幫助學(xué)員將項目管理的概念與方法有效的應(yīng)用于企業(yè)的項目管理中，提高工作效率。

4、將培訓(xùn)課堂作為團隊建設(shè)的平臺，通過情景練習(xí)，使來自不同部門，不同行業(yè)背景的學(xué)員的團隊協(xié)作的意識和能力得到強化，促進團隊的建設(shè)和發(fā)展。

課程大綱：

第一單元項目管理概念和方法

1.項目與項目管理

2.項目管理要素與知識體系（案例練習(xí)）

3.項目階段與項目生命周期

4.項目組織結(jié)構(gòu)

5.項目責(zé)任轉(zhuǎn)移

項目管理方法和工具：頭腦風(fēng)暴，WBS，責(zé)任矩陣，網(wǎng)絡(luò)圖，關(guān)鍵路徑

課堂練習(xí)——體驗頭腦風(fēng)暴

第二單元、項目管理的理論與實踐（一）

1.項目定義與組織2.項目計劃和預(yù)算

項目計劃（WBS，網(wǎng)絡(luò)圖，關(guān)鍵路徑法，工期計算）

項目預(yù)算（直接費用成本和人工成本，其他相關(guān)問題）

3.項目執(zhí)行與控制

項目管理方法和工具應(yīng)用（一）

課堂練習(xí)——項目進度計劃和成本預(yù)算

課堂練習(xí)——項目執(zhí)行階段的定義與組織，計劃與控制

課堂練習(xí)——評選最佳項目組

第三單元、項目管理的理論與實踐（二）

1.項目工期控制2.項目質(zhì)量控制

3.項目成本績效控制4.項目資源配置技巧

5.項目變更控制6.項目風(fēng)險預(yù)測評估，預(yù)防/應(yīng)急措施

7.項目結(jié)束和收尾

項目管理方法和工具應(yīng)用（二）

課堂練習(xí)——矩陣分析法及其應(yīng)用

課堂練習(xí)——項目風(fēng)險識別與評估

第四單元、項目管理的理論與實踐（三）

項目管理流程

項目管理的重要概念和方法應(yīng)用（三）

課堂練習(xí)——綜合案例

第五單元經(jīng)理人的項目管理

1.項目成功的關(guān)鍵

2.項目管理制度與流程

3.多項目平行與交叉管理

4.項目經(jīng)理與職能經(jīng)理

5.跨部門協(xié)調(diào)與沖突管理

6.授權(quán)的意義和作用

7.最有效的激勵方式

8.建立高效團隊

課堂練習(xí)——項目溝通與組織流程設(shè)置

模擬練習(xí)——項目溝通與沖突管理

第六單元課程總結(jié)與評估

課程復(fù)習(xí)總結(jié)

遺留問題解答

老師介紹：沈音

沈女士是業(yè)內(nèi)公認的項目管理和企業(yè)管理專家，同時也是最受學(xué)員歡迎的職業(yè)培訓(xùn)師。沈音女士曾為數(shù)百家知名企業(yè)的高層經(jīng)理、中層經(jīng)理和項目經(jīng)理授課，學(xué)員數(shù)萬人。

沈音女士現(xiàn)任多家企業(yè)的管理顧問，并被一些行業(yè)協(xié)會特聘為專家或顧問，她還是西門子管理學(xué)院、愛立信學(xué)院、清大總裁班的特邀講師。在二十多年的職業(yè)生涯中，沈音女士曾供職于大型國有企業(yè)、合資企業(yè)和外資企業(yè)；曾在美國、新加坡、挪威、印尼、澳大利亞等地工作；曾專職于技術(shù)、技術(shù)管理、項目管理，直至企業(yè)的經(jīng)營管理；曾出任專業(yè)室主任、項目總監(jiān)、副總裁、首席運營官和首席執(zhí)行官等要職。

在項目管理方面，沈音女士有著深厚的理論知識和豐富的實踐經(jīng)驗，特別是工程項目、IT項目和軟件開發(fā)項目。沈音女士曾負責(zé)或參與包括大型國際合作項目在內(nèi)的眾多項目的規(guī)劃、設(shè)計和管理，并深入研究復(fù)雜項目管理和多項目平行交叉管理；曾為多家企業(yè)創(chuàng)立和管理項目管理辦公室，建立健全項目管理的組織制度和流程規(guī)范，并培養(yǎng)出眾多高級項目管理人才。

在企業(yè)管理方面，沈音女士曾主管過工程技術(shù)、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、產(chǎn)品管理、專業(yè)服務(wù)和市場營銷等部門，直至企業(yè)的經(jīng)營管理。經(jīng)過多年的管理實踐和對管理理論的探索研究，沈音女士在企業(yè)組織架構(gòu)、流程體系、管理制度以及管理團隊建設(shè)方面形成了一整套融合東西方管理文化精髓且行之有效的方法。

教育背景：

沈音女士1982年畢業(yè)于浙江大學(xué)過程控制專業(yè)，獲學(xué)士學(xué)位；1999年獲美國新澤西州立大學(xué)高級工商管理碩士學(xué)位（EMBA）。

主講課程：

輕松項目管理

高級項目管理

企業(yè)中高層經(jīng)理的項目管理

項目成功的關(guān)鍵

創(chuàng)新思維與解決問題

危機處理和沖突管理

跨部門溝通與協(xié)調(diào)

項目經(jīng)理能力提升

<管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力>

從技術(shù)到管理

卓越的中層管理

組織與流程管理

矩陣式管理

經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)項目管理培訓(xùn)企業(yè)項目建設(shè)與管理技能培訓(xùn)