企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)--企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)

受訓(xùn)對(duì)象：中高層管理人員、儲(chǔ)備干部。

課程目標(biāo)：戰(zhàn)略是一種鍥而不舍的承諾,如何制定戰(zhàn)略并有效的分解執(zhí)行,此中精妙本課程向你娓娓道來。

課程大綱：

第一部分:什么是戰(zhàn)略

1、什么是戰(zhàn)略

2、戰(zhàn)略管理的五項(xiàng)任務(wù)

3、戰(zhàn)略管理的著眼點(diǎn)

4、制定戰(zhàn)略的兩大原則

5、戰(zhàn)略與核心能力的研究

第二部分:戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵問題

1、戰(zhàn)略制定的目的

2、戰(zhàn)略與外部環(huán)境關(guān)系

3、使命、愿景和戰(zhàn)略的區(qū)別

4、影響公司戰(zhàn)略的因素

5、公司的戰(zhàn)略包含哪些內(nèi)容

6、戰(zhàn)略管理的著眼點(diǎn)

7、戰(zhàn)略制定金字塔

第三部分:制定戰(zhàn)略步驟

1、要素分析

2、設(shè)立戰(zhàn)略期望

3、設(shè)立戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)

4、戰(zhàn)略實(shí)施

5、戰(zhàn)略評(píng)估

6、工具介紹

三種基本戰(zhàn)略及要求

運(yùn)用SWOT方法應(yīng)注意的問題及誤區(qū)

波士頓矩陣(BCG)

波士頓矩陣的傳統(tǒng)觀點(diǎn)和我們的新觀點(diǎn)

行業(yè)吸引力矩陣(GE矩陣)

行業(yè)吸引力和競(jìng)爭(zhēng)地位的確定

戰(zhàn)略聚類模型(大戰(zhàn)略矩陣)

戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣(SPACE)

3分鐘演練/回放及精彩點(diǎn)評(píng)

第四部分:基本戰(zhàn)略模式

1、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

2、差異化戰(zhàn)略

3、專一化戰(zhàn)略。

第五部分:戰(zhàn)略實(shí)施技巧

第六步分:戰(zhàn)略評(píng)價(jià)

案例分析

授課方式:

講解演示、案例分析、情景模擬、視頻沖擊、實(shí)操訓(xùn)

受訓(xùn)人數(shù):40人以內(nèi)為佳

老師介紹:杲占強(qiáng)

中國企業(yè)管理協(xié)會(huì)咨詢專業(yè)委員會(huì)常務(wù)副秘書長,企業(yè)文化和人力資源專家,高級(jí)管理培訓(xùn)講師。具有多年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)并具備企業(yè)管理經(jīng)歷,曾經(jīng)服務(wù)過的客戶有韶關(guān)鋼鐵、江蘇新華昌、京城控股、金融街控股、山東恒聯(lián)、北京實(shí)星騰飛、昌平區(qū)委區(qū)政府等數(shù)家公司或政府部門,曾擔(dān)任某財(cái)經(jīng)研究機(jī)構(gòu)總裁助理職務(wù)。管理咨詢及培訓(xùn)服務(wù)涉及制造業(yè)、能源、金融、房地產(chǎn)、餐飲等行業(yè)以及有關(guān)政府機(jī)構(gòu),主要關(guān)注領(lǐng)域包括企業(yè)文化、公司戰(zhàn)略、人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)哲學(xué)等。曾在多家雜志上發(fā)表企業(yè)文化、戰(zhàn)略管理、人力資源等系列文章。

擅長領(lǐng)域:

管理咨詢及培訓(xùn)服務(wù)涉及制造業(yè)、能源、金融、房地產(chǎn)、餐飲等行業(yè)以及有關(guān)政府機(jī)構(gòu),主要關(guān)注領(lǐng)域包括企業(yè)文化、公司戰(zhàn)略、人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)哲學(xué)等。

服務(wù)客戶:

曾經(jīng)服務(wù)過的客戶有韶關(guān)鋼鐵、江蘇新華昌、京城控股、金融街控股、山東恒聯(lián)、北京實(shí)星騰飛、昌平區(qū)委區(qū)政府等數(shù)家公司或政府部門。

課程形式:-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

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